Search results

1

Wpływ kapitału intelektualnego w organizacji na budowanie przewagi konkurencyjnej

100%

Harasim W., Dziwulski J.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2012

|

vol. 7

|

issue 1

153-164

2

Zarządzanie wiedzą 2.0 - rachunkowość finansowa kapitału intelektualnego jako baza informacyjna zarządzania kapitałem intelektualnym

88%

Niemczyk L.

e-mentor

|

2014

|

issue 1 (53)

50-53

EN

In the last decade the development of the discipline of knowledge management has slowed compared to the previous successful period. Currently, this development can be accelerated again, because a new branch of post-industrial financial accounting adopted the concept of intellectual capital. The purpose of this article is to present the innovatory foundations of second generation knowledge management, which includes the latest developments in accounting theory and post-industrial financial analysis. Deductive thinking (drawing conclusions from previously accepted premises) was used as a research method. The basic premise was the traditional balance sheets extended with the categories of 'competence assets' and 'intellectual capital', which led to the introduction of the so-called 'knowledge-based balance sheets'. In calculation example there were presented new quantitative tools designed for the intellectual capital manager, such as: an analysis of the knowledge-based balance sheets, the rate of return on knowledge, the degree of intellectual leverage. All they help to answer fundamental questions: what is the value and the growth of controlled intellectual capital resources and what is the effectiveness of their use in the enterprise. In the knowledge economy effective management of intellectual capital is a crucial factor of competitiveness. The research shows that top management equipped with the instruments of post-industrial financial analysis are able to make more effective decisions on usage of intellectual capital. In addition, studies seem to open a new area of scientific inquiry in the field of quantitative recognition of intellectual capital resources for the purposes of management of the knowledge-based enterprise.

3

Exploring the effect of intellectual capital management on innovativeness in an R&D institute

63%

Dinu E.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2022

|

vol. 17

|

issue 4

49-66

PL

Literatura badająca empirycznie związek pomiędzy zarządzaniem kapitałem intelektualnym a innowacyjnością w instytucjach B+R jest nieliczna. Ponadto nie znaleziono żadnych źródeł pozwalających rozszerzyć analizę o orientację technologiczną jako strategiczne podejście do rozwijania zdolności innowacyjnych. Niniejsze badanie opiera się na teoretycznych przesłankach spojrzenia na przedsiębiorstwo, opartych na kapitale intelektualnym oraz na dynamicznym spojrzeniu na możliwości. Artykuł dotyczy luki badawczej, podejmuje próbę zbadania wpływu zarządzania kapitałem intelektualnym na innowacyjność w instytucie B+R, z uwzględnieniem związku z orientacją technologiczną. Proponuje się, aby zarządzanie kapitałem intelektualnym przez jego składowe, takie jak kapitał ludzki, strukturalny i relacyjny, pozytywnie wpływało na innowacyjność instytutu B+R. Ponadto stawia się hipotezę, że kapitał ludzki i innowacyjność pozytywnie wpływają na innowacyjność instytutu B+R. W badaniu wykorzystano analizę PLS-SEM na danych zebranych na próbie (N = 61) pracowników instytutu badawczo-rozwojowego. Dane pozyskano za pomocą kwestionariusza mierzącego zarządzanie kapitałem intelektualnym przez komponenty kapitału ludzkiego, strukturalnego i relacyjnego, oraz innowacyjność, a także orientację technologiczną. Wyniki potwierdzają znaczący bezpośredni wpływ kapitału strukturalnego i relacyjnego na innowacyjność, a także pozytywny bezpośredni wpływ kapitału ludzkiego oraz innowacyjności na orientację technologiczną. Badania te stanowią oryginalny wkład do literatury naukowej, dostarczając nowych dowodów dotyczących związków między zarządzaniem kapitałem intelektualnym, innowacyjnością i orientacją technologiczną w instytucie badawczo-rozwojowym w Europie Wschodniej.

EN

The literature that empirically investigates the relationship between intellectual capital management and innovativeness in R&D institutions is scarce. In addition, no sources have been found to extend the analysis to include the technological orientation as a strategic approach to developing innovative capabilities. This study builds on the theoretical premises of the intellectual capital-based view of the firm and the dynamic capabilities view. This paper addresses a research gap, by setting out to study the impact of intellectual capital management on innovativeness in an R&D institute, while also considering the relationship with technological orientation. It is proposed that intellectual capital management, through its components human, structural and relational capital positively affect innovativeness in an R&D institute. Moreover, it is hypothesized that human capital and innovativeness positively affect innovativeness in an R&D institute. The research employs PLS-SEM analysis on data collected from a sample of (N = 61) employees of an R&D institute. Data has been acquired by means of a questionnaire measuring intellectual capital management through human, structural and relational capital components, as well as innovativeness and technological orientation. Findings confirm significant direct effects of structural and relational capital on innovativeness, as well as the positive direct effect of human capital and innovativeness on technological orientation. This research represents an original contribution to the academic literature, by bringing new evidence concerning the relationships between intellectual capital management, innovativeness and technological orientation in an R&D institute in Eastern Europe.

4

Intellectual capital: The strategic resource of organizations

63%

Bailoa S. I. R.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2017

|

issue 4(36)

57-75

EN

The increasing investment in intangibles and the growth of markets of goods and services based on knowledge shows that these assets that comprise the intellectual capital are the key to strategic management of organizations in the knowledge economy. In increasingly competitive markets, where it is mandatory to innovate constantly, the value of products and services seems to depend more and more on the percentage of technology, knowledge and intelligence embedded in them. Given this reality, intellectual capital should be considered a strategic resource and the ability to manage it, a key factor for success. This study intends to address this issue reflectively, showing the importance of intellectual capital and its strategic management as a way of developing sustainable competitive advantage for organizations.

PL

Wzrost inwestycji w zasoby niematerialne oraz rozwój rynku towarów i usług opartych na wiedzy dowodzą, że aktywa, które składają się na kapitał intelektualny, są kluczem do strategicznego zarządzania organizacjami w gospodarce opartej na wiedzy. Na coraz bardziej konkurencyjnych rynkach, gdzie koniecznością staje się ciągłe wprowadzanie innowacji, wartość produktów i usług w coraz większym stopniu zależy od ich zaawansowania technologicznego, wiedzy i inteligencji wykorzystanych do ich tworzenia. Należy zatem uznać kapitał intelektualny za zasób strategiczny organizacji, a zdolność do zarządzania nim – za kluczowy czynnik sukcesu przedsiębiorstwa. W artykule zaprezentowano znaczenie kapitału intelektualnego i zarządzania strategicznego tym kapitałem jako czynnika budującego zrównoważoną przewagę konkurencyjną organizacji.

Refine search results

2 Nowoczesne Systemy Zarządzania

1 Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

1 e-mentor

1 Bailoa S. I. R.

1 Dinu E.

1 Dziwulski J.

1 Harasim W.

1 Niemczyk L.

1 2022

1 2017

1 2014

1 2012

Wpływ kapitału intelektualnego w organizacji na budowanie przewagi konkurencyjnej

Zarządzanie wiedzą 2.0 - rachunkowość finansowa kapitału intelektualnego jako baza informacyjna zarządzania kapitałem intelektualnym

Exploring the effect of intellectual capital management on innovativeness in an R&D institute

Intellectual capital: The strategic resource of organizations