Search results

1

Sustainable value management - leading organizations towards an integrated bottom line

100%

Tavanti M.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2009

|

vol. nr 4

153-165

EN

An organization without an integrated bottom line approach is not designed to last. Value management is the organizational glue which makes it possible to integrate financial sustainability with social responsibility and environmental concerns. This paper suggests sustainable value management in the context of recent developments in corporate social responsibility, sustainability and the triple bottom line. The author argues that economic, social, and environmental sustainability needs to be integrated into value-centered management. Sustainable value creation with leaders and managers leads to sustainable growth for 21st century managerial practices aiming to benefit both shareholders and stakeholders.

PL

Organizacja pozbawiona podejścia zintegrowanej linii przewodniej nie została zaprojektowana, by przetrwać. Zarządzanie wartością jest klejem organizacyjnym, który stwarza możliwości dla integracji równowagi finansowej ze społeczną odpowiedzialnością i troską o środowisko. Niniejszy artykuł wskazuje na zarządzanie wartością zrównoważoną w kontekście współczesnego rozwoju w zakresie społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw, zrównoważonego rozwoju oraz potrójnej linii przewodniej. Autor dowodzi, iż równowaga gospodarcza, społeczna i środowiskowa wymaga zintegrowania wokół zarządzania skupionego na wartości. Tworzenie zrównoważonej wartości przez liderów i menadżerów prowadzi do zrównoważonego wzrostu praktyk menadżerskich ukierunkowanych na przynoszenie korzyści zarówno udziałowcom, jak i interesariuszom.

2

Wartości w firmie jako źródło przewagi konkurencyjnej w niestabilnych czasach

75%

Jagiełłó E. M.

Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula

|

2015

|

issue 2(44)

14-26

PL

Celem rozważań jest przedstawienie koncepcji zarządzania poprzez wartości (Managing by Values– MBV) jako źródła przewagi konkurencyjnej firmy w niestabilnych czasach. Odwołując się do pojęć kultury organizacji oraz hierarchii potrzeb według Maslowa, Rosenberga i Diltsa, autorka uzasadnia tezę o potrzebie odejścia od zarządzania wartością firmy przez instrukcje czy też cele. Na potwierdzenie słuszności tego kierunku myślenia przytacza m.in. wyniki badań ECCO Network oraz cyklicznie publikowany raport z cyklu Corporate Values Index.

EN

An aim of considerations is to presents the concept of managing by values (MBV) as a source of company’s competitive advantage at turbulent times. Referring to the notions of culture of organisation and the hierarchy of needs by Maslow, Rosenberg and Dilts, the author is reasoning the thesis of the need to depart from company’s assets managing by instruction or by objectives. To confirm the validity of this direction of thinking she provides, inter alia, results of surveys of ECCO Network as well as the cyclically published report in the series called Corporate Values Index.

3

Wartości organizacyjne wybranych firm w Polsce

71%

Jastrzębska E.

Studia Ecologiae et Bioethicae

|

2020

|

vol. 18

|

issue 2

43-55

EN

Contemporary challenges (climate crisis, bio-diversity loss, living in a VUCA world), including a leadership crisis and emerging global threats, raise the question of fundamental values, also in business, which is often regarded as the source of many present-day problems. Nowadays in business, the idea of value does no longer refer solely to financial results and value-based management becomes the key driver of burgeoning companies. This study, therefore, aims to assess the organizational values of corporate social responsibility (CSR) leaders in Poland, while also attempting to define value-based management and corporate values as such. Managing by values can be considered to be both a philosophy and a realistic, practical process for clarifying an organisation’s beliefs, communicating them effectively, and aligning business practices with them. In a recent survey conducted with CSR leaders, a shift in values was revealed: responsibility (which companies can interpret very widely, when referring it to different groups of stakeholders), and other behavioural values, are now at the heart of business in many companies. There is also an increase in the application of honesty, whilst a decline in societal values (focused on the environment and the nature) was surprising, in the context of the current global threats with the environmental ones at the fore.

PL

Współczesne wyzwania (kryzys klimatyczny, utrata bioróżnorodności, życie w świecie VUCA), w tym kryzys przywództwa i narastające zagrożenia globalne sprawiają, że powraca pytanie o wartości fundamentalne, także w biznesie przyczyniającym się do wielu obecnych problemów. W dzisiejszych czasach wartość w biznesie przestaje być już rozumiana wyłącznie w kategoriach ekonomicznych, a zarządzanie przez wartości staje się fundamentem efektywnej firmy. Celem opracowania jest ocena wartości organizacyjnych liderów społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) w Polsce dokonana na tle próby zdefiniowania zarządzania przez wartości i samych wartości organizacyjnych. Zarządzanie przez wartości można uznać za filozofię, jak i rzeczywisty, praktyczny proces wyjaśniania wartości organizacji, skutecznego ich komunikowania i dostosowywania do nich praktyk biznesowych. Przeprowadzone wśród liderów CSR badanie pozwoliło zauważyć zmianę wartości – kluczowa dla firm stała się odpowiedzialność (którą firmy potrafią intepretować bardzo szeroko, odnosząc ją do różnych grup interesariuszy) i inne wartości behawioralne. Widać także wzrost popularności wartości uczciwość. Zaskakujący jest natomiast spadek znaczenia wartości społecznościowych (nastawionych na otoczenie i środowisko) w kontekście obecnych zagrożeń globalnych, z których środowiskowe zaczyna się zaliczać do kluczowych.

4

Zarządzanie poprzez wartości w firmie Ochnik

63%

Ochnik M.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2013

|

vol. nr 2

113--134

PL

Zarządzanie poprzez wartości jest koncepcją zarządzania, która w szczególny sposób koncentruje się na realizowaniu strategii i celów biznesowych, zgodnie z deklarowanymi przez firmę wartościami. W niniejszym artykule zaprezentowano sposób zarządzania poprzez wartości na przykładzie firmy branży odzieżowej. W wyniku audytu kulturowego przeprowadzonego w latach 2011 i 2012 dokonano próby analizy wpływu koncepcji zarządzania poprzez wartości na wynik finansowy i konkurencyjność przedsiębiorstwa.

EN

Managing through values is a managing conception which distinctively focuses on implementing strategies and business goals in accordance with values declared by a company. In the present article a managing fashion, based on the fashion line of business company, has been presented. As a result of cultural audit carried out in 2011 and 2012 an analysis has been made which shows the managing conception influence through values on financial results and the company’s competitiveness.

5

Zarządzanie przez wartości w administracji publicznej

63%

Suchanek M.

Studia Administracyjne

|

2012

|

issue 4

5-27

PL

Wraz z ciągłym rozwojem cywilizacyjnym oraz nieustannym pojawianiem się nowych rozwiązań we wszystkich niemal obszarach ludzkiej działalności, wraz z rosnącym tempem zachodzących przemian oraz zmieniającymi się zadaniami stawianymi kierownikom czy menedżerom administracji publicznej coraz częściej odczuwana jest potrzeba stabilizacji i niezmienności w życiu zawodowym. Dlatego ważne jest, by zarządzanie opierało się na takich trwałych podstawach, jakimi są wartości . W szczególności dotyczy to administracji publicznej rozumianej jako zespół działań, czynności oraz przedsięwzięć organizacyjnych i wykonawczych prowadzonych na rzecz realizacji interesu publicznego przez różne podmioty, organy i instytucje, na podstawie ustawy i określonej prawem formie.

EN

The quality of the operation of the administration is closely connected with, amongst other things, efficient management of the office, which is not an objective in itself, but constitutes the basis of good work in an atmosphere of mutual trust between superiors and subordinates. Ethical conditions of the decision-makers themselves and, consequently, the instruments supporting them in difficult, ethical decisions, constitute the basis of such a system. Changes, both in the environment of the organization, as well as in its structures more and more often directs decision-makers towards a search for solutions appropriate for management, by means of attempts to identify and integrate values which are important for the institutions and values important for employees and the managerial staff. Owing to values-based management, it is possible to keep the employees (self-)motivated at a high level, with a simultaneous development of the entire organization and its participants. Therefore, the quality of the operation of the administration does not only depend on properly designed organizational and legal structures, well-trained officials or modern tools. Values also play an important role, as they determine the premises of the organizational culture, the rules of everyday professional practice, they affect the attitudes and behaviours of officials, thus leading to the creation of the citizens’ trust for public institutions.

6

Znaczenie wartości organizacyjnych w budowaniu kultury przedsiębiorstw

63%

Gitling M.

Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

|

2019

|

vol. 57

342-350

PL

Wartości, jakie promuje dana kultura organizacyjna wpływają na sposób funkcjonowania zasobów ludzkich w organizacji oraz jej kontaktów z otoczeniem zewnętrznym. Wartości organizacyjne budują kulturę organizacji i przyczyniają się do jej efektywności. Wartości organizacyjne wynikają z relacji społecznych między ludźmi, wpływają na ich kształt i przyczyniają się do satysfakcji z wykonywanej pracy. Wartości są zatem podstawą systemu społecznego każdej organizacji oraz jej tożsamości kulturowej, stanowią jej istotę i specyfikę. Badania empiryczne wskazują, że kultura organizacyjna to ważny zasób wspierający misję i strategię przedsiębiorstw, do których powinna być dostosowana. Zainteresowanie kulturą organizacyjną ma związek z jej rozległym wpływom na różne obszary funkcjonowania organizacji. Szczególną rolę w promowaniu kultur organizacyjnych przypisuje się kadrze menedżerskiej, od której zależy sprawność funkcjonowania organizacji. W zależności od profilu, rodzaju organizacji, kraju pochodzenia kapitału, możemy mieć do czynienia z różnym katalogiem i hierarchią przyjętych wartości organizacyjnych. Pomimo licznych opracowań na temat znaczenia roli zarządzania poprzez wartości, kadra menedżerska nie zawsze je promuje i respektuje. Kwestią równie ważną jak zarządzanie poprzez wartości, jest zagadnienie dopasowania wartości organizacyjnych z wartościami deklarowanymi przez samych pracowników. Chodzi zatem o takie zarządzanie pracownikami, które wypracowuje wspólną platformę współpracy i zaangażowania zarówno kadry menedżerskiej jak i samych pracowników w celu zaspokojenia interesów firmy z aspiracjami pracowników. Nie należy także zapominać, iż właściwie ukształtowana kultura organizacyjna wzmacnia sferę etyczną całej organizacji, kształtuje interakcje i stosunki między różnymi interesariuszami.

EN

The values promoted by a given organisational culture influence the functioning of human resources in an organisation and its contacts with the external environment. The organisational values create an organisational culture and contribute to its effectiveness. The organisational values result from social relations between people, affect their shape and lead to job satisfaction. The values are therefore the basis for a social system and cultural identity of any organisation, they constitute organisation’s essence and specificity. Empirical research indicates that organisational culture is a significant resource supporting the mission and strategy of enterprises to which it should be adapted. The interest in the organisational culture is related to its enormous influence on various areas of functioning of the organisation. A special role of promoting organisational cultures is assigned to managerial staff, on whom hangs the effectiveness of the organisation. Depending on the organisation’s profile, type and country of origin of the capital, there may be a different catalogue and hierarchy of accepted organisational values. Despite numerous studies on the importance of the role of value-based management, the managerial staff do not always promote and respect it. The issue of matching organisational values with the values declared by employees themselves is as important as the value-based management. It is therefore about such employee management that creates common collaboration and involvement platform of both the managerial staff and the employees themselves in order to satisfy the interests of the company and aspirations of its employees. Nor should one overlook that the properly shaped organisational culture strengthens the ethical sphere of the whole organisation and forms interactions and relations between various stakeholders.

7

Identyfikacja wartości i ocena zastosowania koncepcji zarządzania przez wartości w wybranych przedsiębiorstwach skandynawskich w Polsce

63%

Chuda A., Kardasz B., Wyrwicka M. K.

Roczniki Ekonomii i Zarządzania

|

2018

|

vol. 10(46)

|

issue 1

115-132

PL

Niniejsza publikacja przedstawia przykłady zastosowania koncepcji zarządzania przez wartości w międzynarodowych firmach skandynawskich. Badaniom poddane zostały trzy szwedzkie podmioty gospodarcze, które prowadzą swoją działalność także w Polsce. W trakcie badań zidentyfikowano wartości w tych przedsiębiorstwach oraz sprawdzono ich wpływ na funkcjonowanie i rozwój. Po debacie dotyczącej pojęcia oraz interpretacji wartości opisano działalność trzech firm skandynawskich w Polsce. Następnie dokonano analizy wybranych podmiotów gospodarczych w aspekcie zarządzania przez wartości oraz przedstawiono wyniki przeprowadzonego badania.

EN

This publication presents examples of the application of the value management concept in international Scandinavian companies. Three Swedish business entities which have their branches also in Poland have been included to the research.. During the research, the values in these enterprises were identified and their impact on functioning and development of the companies was investigated. After the debate on human resource management in the company and presentation of the concept and interpretation of values, the activities of three Scandinavian companies in Poland are described. Then, selected enterprises were analyzed in terms of value management and the results of the research were presented.

Refine search results

2 Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

1 Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula

1 Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

1 Roczniki Ekonomii i Zarządzania

1 Studia Administracyjne

1 Studia Ecologiae et Bioethicae

1 Chuda A.

1 Gitling M.

1 Jagiełłó E. M.

1 Jastrzębska E.

1 Kardasz B.

1 Ochnik M.

1 Suchanek M.

1 Tavanti M.

1 Wyrwicka M. K.

1 2020

1 2019

1 2018

1 2015

1 2013

1 2012