Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 13

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Content available remote

Konkurs o Nagrodę Prezesa Polskiej Akademii Nauk za wybitne osiągnięcia naukowe w zakresie finansów

100%
Węcławski J.
FINANSE Czasopismo Komitetu Nauk o Finansach PAN
|
2016
|
issue 1(9)
331-332
PL
Od 2008 r. Komitet Nauk o Finansach PAN organizuje konkursy wyróżniające prace stanowiące wybitne osiągnięcia naukowe w zakresie finansów. Do ubiegłego roku laureatom przyznawana była nagroda Komitetu Nauk o Finansach. Natomiast w roku bieżącym (2016) jest to po raz pierwszy nagroda Prezesa Polskiej Akademii Nauk. 21 września 2016 r., w trakcie Konferencji Katedr Finansów organizowanej przez Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny Uniwersytetu Łódzkiego, ogłoszone zostało rozstrzygnięcie IX edycji Konkursu. Laureat wyłaniany jest zgodnie z Regulaminem w oparciu o takie podstawowe kryteria, jak wkład w rozwój nauki finansów, oryginalność tematyki badawczej i metodyki badań, przydatność osiągniętych rezultatów dla praktyki gospodarczej. Prace na Konkurs zgłaszane są przez uczelnie, jednostki badawcze oraz inne instytucje i organizacje.
2
Publication available in full text mode
Content available

Unia bankowa jako element europejskiej sieci bezpieczeństwa finansowego

100%
Węcławski J.
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia
|
2015
|
vol. 49
|
issue 2
EN
Financial and economic crisis has led to a re-evaluation of the idea of financial markets deregulation. Public authorities have lost the control over the functioning of the large banks, whose activity put the stability and security of economies to threat. New supervising institutions are being created in the European Union. Their control covers all bodies from the  Eurozone countries recognised as essential in terms of financial security system. Such supervision over remaining bodies from the EU is optional. With the conflict of national interests a complicated structure of entities and supervisory procedures has been created. This, in turn, may affect efficiency of tasks realised. One positive element of this change is implementing solutions, which will allow to brake rescuing big banks by means of public resources under crisis circumstances.
PL
Artykuł nie zawiera abstraktu w języku polskim.
3
Publication available in full text mode
Content available

Czynniki określające cele działalności przedsiębiorstw rodzinnych

100%
Węcławski J.
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia
|
2017
|
vol. 51
|
issue 4
EN
Family business in their activity are led by both typical economic objectives and specific goals related to family nature of property. The aim of this paper is to present the relevance of family business objectives and the factors which determinate individual goals. The research were carried out using a questionnaire interviews on a sample of 396 family businesses from Poland. The results show that there is a hierarchy of objectives in enterprises. Family businesses are more keen to long-term existence and economic independence. There is no clear impact of certain features of the company on different business objectives.
PL
Przedsiębiorstwa rodzinne kierują się w swojej działalności zarówno typowymi celami ekonomicznymi, jak i specyficznymi, związanymi z rodzinnym charakterem własności. Celem prezentowanych badań jest określenie znaczenia celów działalności przedsiębiorstw rodzinnych i czynników determinujących kierowanie się poszczególnymi celami. Badania zostały przeprowadzone z wykorzystaniem wywiadów kwestionariuszowych na ogólnopolskiej próbie 396 przedsiębiorstw rodzinnych. Ich wyniki wskazują na występowanie hierarchii celów w przedsiębiorstwach. Przedsiębiorstwa rodzinne przywiązują szczególną wagę do istnienia w długim okresie i niezależności ekonomicznej. Nie zidentyfikowano jednoznacznego wpływu określonych charakterystyk przedsiębiorstwa na kierowanie się poszczególnymi celami.
4
Publication available in full text mode
Content available

Dylematy finansowania przedsiębiorstw rodzinnych za pomocą private equity

100%
Węcławski J.
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
|
2017
|
vol. 1
|
issue 327
EN
Purposes of conducting family businesses are specific. Striving for survival and ensuring succession causes an aversion to risk and caution when undertaking development projects. Such an attitude is associated with capital structure that prefers internal financing sources. In the event of external financing foreign capital would be used in the first place. Family businesses rarely use private equity financing. A relatively lower risk for for their independence is related to mezzanine capital. Venture capital consitutes a threat of takeover. Private equity is convenient for ownership changes, especially for succession.
PL
Przedsiębiorstwa rodzinne wykazują określoną specyfikę z punktu widzenia celów działalności. Dążenie do przetrwania i zapewnienia sukcesji powoduje zwiększoną awersję do ryzyka i ostrożność w podejmowaniu przedsięwzięć rozwojowych. Nastawienie takie prowadzi do preferowania struktury kapitałowej opartej w dużej mierze na wewnętrznych źródłach finansowania. W przypadku finansowania zewnętrznego w pierwszej kolejności stosowany jest kapitał obcy. Przedsiębiorstwa rodzinne sporadycznie korzystają z możliwości finansowania za pomocą private equity. Relatywnie mniejsze zagrożenie niezależności przedsiębiorstwa stwarza mezzanine capital. Venture capital niesie ze sobą ryzyko przejęcia przedsiębiorstwa. Private equity może być pomocny w przeprowadzaniu zmian własnościowych, a w szczególności sukcesji.
5
Publication available in full text mode
Content available

Przekształcenia polskiego systemu bankowego w latach 1989–2014

100%
Węcławski J.
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia
|
2015
|
vol. 49
|
issue 1
EN
The banking system in Poland after 1989 was one of the fastest growing components of the national economy. Transformations it underwent adapted it to the requirements of market economy. It has a well-developed regulatory sphere composed of an independent central bank, financial market supervision and institutions guaranteeing bank deposits. A large share of foreign capital in the transformation of the commercial banks had a significant influence on the change of ownership relations for the benefit of investors from outside Poland. The banking sector presents a rather low level of concentration. Its financing potential compared to the more developed countries is quite weak. Also, the scope of financial intermediation remains at a lower level than the European average. It can be argued that, while Polish banks are relatively small, they are well capitalized and secure. The stability of the Polish banking system has been verified positive during the recent financial crisis
PL
Artykuł nie zawiera streszceznia w języku polskim.
6
Publication available in full text mode
Content available

Wiesława Przybylska-Kapuścińska, Marek Mozalewski, Kapitał wysokiego ryzyka, PWE, Warszawa 2011, ss. 288.

100%
Węcławski J.
Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny
|
2012
|
vol. 74
|
issue 1
239-241
PL
.
7
Content available remote

Wybrane aspekty współpracy przedsiębiorstw rodzinnych z bankami. Analiza porównawcza na przykładzie Polski i Austrii

100%
Węcławski J.
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
|
2018
|
vol. 5
|
issue 338
97-113
EN
Family enterprises are specific because of their adjustment to long‑term existence and building relationships with the environment based on trust. The aim of the paper was to determine the nature of relations between family enterprises and banks, in particular about financing based on long‑term partnership. This specificity is translated into the choice of financing sources and the usage of banking services in a broad range. The aim of the research was to identify the character of cooperation between family enterprises and banks. More specifically, the number of banks acting in favor of enterprises, the reasons of their choice, length of cooperation, nature of the relationships, the bank offer used and the premises for changing it, attitude to cooperation in case of financial problems in enterprises and the banking sector. In the paper there are presented results of own quantitative and qualitative research carried out in 2014–2015 in Poland and in Austria. On their basis it can be concluded that family firm cooperate in long‑term with a relatively small group of banks. Polish family businesses choose bank because of the offer and pricing conditions, while the Austrian companies value mainly the good relations and proximity of the bank (regional). In Austria, firms use financial services more often, but at the same time they are more strongly affected by the restrictiveness of supervisory regulations in access to loan.
PL
Przedsiębiorstwa rodzinne nastawione są na długookresowe istnienie i utrzymywanie opartych na zaufaniu więzi z otoczeniem. Nastawienie to przekłada się na wybór źródeł finansowania, a przede wszystkim na korzystanie w szerokim zakresie z obsługi bankowej. Celem badań było określenie zakresu i charakteru współpracy przedsiębiorstw rodzinnych z bankami, w szczególności w od­niesieniu do takich elementów składowych bankowości relacyjnej, jak: liczba banków obsługujących przedsiębiorstwo, przesłanki ich wyboru, długość współpracy, charakter relacji, zakres wykorzystywa­nej oferty bankowej i przesłanki jej zmiany, nastawienie do współpracy w przypadku występowania problemów finansowych w przedsiębiorstwach i sektorze bankowym. W opracowaniu przedstawiono wyniki własnych badań ilościowych i jakościowych przeprowadzonych w latach 2014–2015 w Polsce i Austrii. Pozwoliły one na stwierdzenie, że przedsiębiorstwa rodzinne prowadzą długookresową współpracę ze stosunkowo nieliczną grupą banków. Polskie firmy dokonują wyboru banku, kierując się przede wszystkim ofertą asortymentową i warunkami cenowymi, podczas gdy austriackie cenią sobie głównie dobre relacje i bliskość banku (regionalność). Zakres wykorzystywanej obsługi finan­sowej jest w Austrii szerszy, ale jednocześnie przedsiębiorcy z tego kraju silniej odczuwają restrykcyj­ność regulacji nadzorczych w dostępie do finansowania kredytem.
8
Content available remote

Zarządzanie cenami usług bankowych

100%
Węcławski J.
Zarządzanie i Finanse
|
2013
|
vol. 2
|
issue 1
643-654
PL
Konkurencja rynkowa zmusza banki do poszukiwania źródeł wzrostu dochodu nie tylko w racjonalizacji kosztów, ale i stosowaniu aktywnych strategii cenowych. Kompleksowy proces zarządzania cenami obejmuje wyznaczenie celów strategicznych, modeli i zasad ustalania cen, wprowadzania cen na rynek oraz kontroli efektywności ich stosowania. Doświadczenia z rozwiniętych rynków finansowych pozwalają na sformułowanie racjonalnych zasad zarządzania cenami a jednocześnie wskazują na szereg błędów popełnianych w tym zakresie. Utrudnieniem dla banków w stosowaniu polityki cen jest fakt silnego wpływu czynników psychologicznych na decyzje podejmowane przez klientów. Z drugiej jednak strony stwarzają bankom możliwość stosowania szeregu technik wykorzystujących behawioralne aspekty ich decyzji cenowych.
9
Publication available in full text mode
Content available

Recenzja podręcznika pod redakcją Ireny Pyki "Bankowość komercyjna" (Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice 2013, ss. 386

100%
Węcławski J.
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia
|
2014
|
vol. 48
|
issue 4
PL
Tekst jest recenzją. Nie zawiera abstraktu.
10
Publication available in full text mode
Content available

Are Family Businesses Long-Lived?

100%
Węcławski J.
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia
|
2022
|
vol. 56
|
issue 1
107-118
EN
Theoretical background: Striving to maintain family ownership of the enterprise and to perform its succession is one of the main characteristics of this types of business entities Sustainability of family businesses fosters economic stability, intergenerational transfer of systems of family values and building a brand. However, implementing a strategy of development and expansion necessitates financing with external equity as well as professional management with the involvement of external managers, which leads to weakening or losing control of the family over the enterprise.Purpose of the article: The study aims to increase the knowledge on the family business’s age with taking into account the inflence that external factors as well as social and economic environment have on it.Research methods: The analysis of subject literature on family entrepreneurship and statistical data including international comparisons were applied.Main conclusions: A fairly common perception of family businesses as firms with long traditions is not fully appropriate. Within this groups, the most frequently quoted examples of family businesses existing for years are exceptional. A family nature that stabilises the existence of the firm gets weaker along with the intergeneration transfer of the ownership. Longevity occurs in small and medium enterprises, while large and professionalized ones lose their family nature preserving “familiness” as a brand along with their development.
11
Publication available in full text mode
Content available

Wielkie banki i ich rola w kryzysie finansowym

100%
Węcławski J.
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia
|
2013
|
vol. 47
|
issue 1
EN
No bibliography
PL
Wielkie banki i ich rola w kryzysie finansowym
12
Publication available in full text mode
Content available

The Goals of Polish Family Firms

63%
Węcławski J., Pernsteiner H.
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia
|
2020
|
vol. 54
|
issue 1
EN
This article investigates the differences in management goals between family owned and non-family owned firms in Poland. The aim is to understand whether there are general differences in between the two types of firms, along with differences in age, the internationalisation grade and the turnover of the firms. We used questionnaire-based interviews (computer-assisted telephone interview (CATI) and computer-assisted web interview (CAWI) techniques) to create a sample of 758 Polish firms that employed more than 49 people. Using the substantial family influence index put forward by Klein (2010, p. 17), we identified 396 firms as being family firms, with the rest being non-family firms. Nine goals were presented to representatives of these firms (owners, chief executive officers (CEOs), chief financial officers (CFOs)) who were then asked to sort them into four groups. The estimation of the empirical data was conducted using descriptive analyses and statistical verifications of the differences in fraction indicators. According to the literature, we found that “independence from others” (control argument) is a significant difference in family firms, along with “long-term value creation” and “high growth rates”. Our focus was on Poland, a large, Eastern European country with only a brief history as a market economy. Its private sector is relatively small and there are fewer large and well-established family firms than there are in Western Europe. The practical impact of this study lies in a better understanding of Polish family firms for all stakeholders.
13
Publication available in full text mode
Content available

Refreshing Typologies Based on Family Firms’ Goals: The Perspective of “First-Generation Enterprises”

63%
Węcławski J., Żukowska B.
Central European Management Journal
|
2019
|
vol. 27(3)
128-146
EN
Purpose: The study aims to build a typology of family businesses with relatively short experience in the free-market economy. The typology is based on the goal preferences of the family businesses. Methodology: The research is based on empirical data from Polish medium-sized and large enter prises, collected in 2014. Using cluster analysis and variance analysis, we identified four types of family enterprises based on their goal perceptions and tested the differences among them. Results: The article distinguishes and characterizes four types of family enterprises: “business first, family second,” “only business,” “immature,” and “family first, business second.” Originality/value: The proposed typology is similar to that presented in the subject literature. Nevertheless, our contribution resides in the discovery that even if family and business goals are integrated in the enterprise, one of the systems will be dominant. Moreover, enterprises that only prioritize family goals were absent in the explored data set.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.