Search results

Sort By:

Limit search:

Leadership in an Organization from the Perspective of Leaders and Employees

100%

Kopertyńska M. W., Dernowska- Żaczyk N., Stefaniuk-Żygadło K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

2025

vol. 69

issue 2

80-89

Cel: Celem badań było określenie, jak postrzegane jest przywództwo w organizacji. Przedmiotem badania były wyzwania, przed jakimi stoją przywódcy w aktualnych warunkach funkcjonowania firm, oraz cechy, kompetencje oraz wartości, które są najważniejsze w skutecznym przewodzeniu. Metodyka: Jako metodę badawczą przyjęto sondaż diagnostyczny z wykorzystaniem kwestionariusza ankiety. Sondaż ten wspomagany był wywiadem sterowanym. Wyniki: 1) Podstawę przywództwa stanowi wspólna interpretacja sytuacji i otoczenia, ale też inspirowanie pracowników do pracy w warunkach ciągłych zmian, a także zrównoważenie potrzeb firmy z potrzebami pracowników. 2) Najważniejszymi cechami przywódcy winny być nastawienie na sukces, determinacja i zdecydowanie, pewność siebie, otwartość, empatia oraz inteligencja emocjonalna. Wśród najważniejszych kompetencji wskazywano budowanie zespołu, otwartość na zmianę, wspieranie rozwoju oraz rozumienie biznesu. Z kolei pracowitość, sprawiedliwość i stanowczość to główne wartości, jakimi powinien kierować się przywódca. Implikacje i rekomendacje: Wnioski potwierdzają potrzebę dalszych pogłębionych badań dotyczących cech i kompetencji przywódców w odniesieniu do pracowników zróżnicowanych pokoleń. Oryginalność/wartość: Główną wartością przeprowadzonych badań jest określenie wyzwań, przed jakimi stoją przywódcy w aktualnych warunkach funkcjonowania firm, a także cech, kompetencji oraz wartości najważniejszych w skutecznym przewodzeniu.

Aim: The purpose of the research was to determine how leadership is perceived in the organization and what challenges leaders face. Methodology: The research method adopted was a diagnostic survey using a questionnaire. This survey was supported by a guided semi-structured interview. Results: The conducted research allowed to conclude that both leaders and employees recognised that the basis of leadership is a common interpretation of the situation and environment, as well as inspiring employees. In the opinion of leaders and employees, a leader builds authority mainly through respect for others and the ability to make decisions. The most important features of a leader should be orientation towards success, determination and decisiveness, self-confidence, openness, empathy and emotional intelligence. The most important competencies included: team building, openness to change, supporting development and understanding business. In turn, diligence, justice and decisiveness are the main values that a leader should follow. Implications and recommendations: Future research should explore how leadership expectations vary across different generational cohorts. Originality/value: This research uniquely combines a broad-scale diagnostic survey with qualitative, semi-structured interviews, offering both quantitative robustness and rich contextual insights into leadership perception.

Refine search results

1 Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

1 Dernowska- Żaczyk N.

1 Kopertyńska M. W.

1 Stefaniuk-Żygadło K.

1 2025

Search results

Leadership in an Organization from the Perspective of Leaders and Employees