Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 3

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Innowacyjność menedżerska podstawą rozwoju i sprawności przedsiębiorstwa

100%
Kubik K.
Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie
|
2016
|
vol. 36
|
issue 109
121-134
PL
W artykule zaprezentowano rolę menedżera, jaką pełni we wprowadzaniu innowacyjnychzmian w przedsiębiorstwie. Pokazano także, jaki powinien być menedżer zmian oraz jakie cechywyróżniają go spośród innych. Zmiany wymagają odpowiedniego przygotowania przedsiębiorstwazarówno pod względem finansowym jak i posiadania zasobów ludzkich. W artykule podjęto takżepróbę wyjaśnienia znaczenia procesu innowacji, który w swojej naturze jest działaniem ciągłymi długotrwałym. Proces wprowadzania innowacji wyrażany jest jako zdolność do badania, analizowania,wdrażania i upowszechniania zmian w przedsiębiorstwie, które poprzez zastosowanie rozwiązańnowych staje się podmiotem nowoczesnym i konkurencyjnym. Autorka skoncentrowała się głównie nadeterminantach menedżera zarządzającego, które przyczyniają się do tworzenia przedsiębiorstwasprawnego, nowoczesnego, konkurencyjnego i lepszego od innych.
2
Content available remote

Współczesne przedsiębiorstwa wobec wyzwań globalnej konkurencji

100%
Kubik K.
Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie
|
2012
|
issue 92
33-50
PL
W artykule zaprezentowano współczesne przedsiębiorstwo i jego wyzwania związane z globalną konkurencją. Postępująca globalizacja stawia przed przedsiębiorstwami wiele wyzwań. Toczy się walka o utrzymanie przewagi konkurencyjnej, którą można osiągnąć kreatywnym działaniem, przedsiębiorczością, wprowadzaniem zmian i innowacji, a przede wszystkim wiedzą, jaką posiadają zasoby i ludzie danej organizacji. Szybkie reagowanie na zmiany, jakie zachodzą w otoczeniu endogennym i egzogennym przedsiębiorstwa oraz ich antycypowanie wymaga profesjonalnego kierownictwa. Szczególna rola przypada menedżerom, którzy poza odpowiedzialnością za wyniki ekonomiczne przedsiębiorstwa odpowiadają za rozwój i dobro pracowników. Menedżer powinien być kreatywny, posiadać mądrość życiową, niezbędne umiejętności do wykorzystania talentów, jakie posiadają pracownicy i umieć wykorzystać szansę, jaką niesie globalizacja. O przewadze konkurencyjnej decyduje kapitał ludzki, dlatego też należy dbać i szanować każdego pracownika, bez względu na hierarchię ważności zajmowanego stanowiska.
EN
In the article shows the modern enterprise and its challenges from global competition. Advancing globalization rises before those many challenges. There is a struggle to maintain competitive advantage, you can be creative, entrepreneurial activity, introduction of changes and innovation and, above all, they know they have the resources of the people in your organization. Responding quickly to changes that occur in an endogenous and an exogenous companies and their anticipation requires a professional management. The specific role managers. Who outside of the responsibility for the economic performance of the company are responsible for the development and well-being of employees? Manager should be creative, have the wisdom of life, the necessary skills to use the talents of workers and be able to take advantage of the opportunity that is globalization. The prevalence of competitive human capital determines, therefore, care and respect of each employee, regardless of the order of priority of occupied position.
3
Publication available in full text mode
Content available

Tworzenie kultury menedżerskiej i jej wartości

100%
Kubik K.
Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie
|
2017
|
vol. 39
|
issue 112
73-82
PL
W artykule przedstawiono menedżerów jako grupę, która tworzy własną kulturę i prezentujeswoje wartości. W skali kraju jest to bardzo liczna grupa, która podobnie jak prawnicy, lekarze czy inżynierowiepróbuje tworzyć odrębną elitę społeczną. Posiada indywidualny styl bycia i wyróżniające atrybutyzawodowe. W procesie zarządzania kultura menedżerów pełni funkcję wspomagającą. Menedżerowieposiadający władzę często traktują ją jako wartość absolutną, realizują swoje funkcje i odnoszą sukces.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.