Results found: 2

Search results

Sort By:

Limit search:

The First Central Asian Episode in US Foreign Relations: Eugene Schuyler, Turkestan, and America’s Tacit Acknowledgment of Russia as a Eurasian Power

100%

Zhang Y.

Rocznik Orientalistyczny

2023

issue 2

60-119

Eugene Schuyler was the first American to travel to Central Asia. Recognized as a scholar diplomat, he had written extensively on Russia and served as the US consul to Reval and the secretary of the American legation in St. Petersburg. During his diplomatic service in Russia, Schuyler was granted absence of leave to visit Central Asia and witnessed the Russian conquest of the region. He was also accompanied by the Russian army to visit the Ili region in Xinjiang amid the Dungan Revolt (1862–1877). Schuyler’s unusual experience was detailed in his travelogue Turkistan, Notes of a Journey in Russian Turkistan, Khokand, Bukhara, and Kuldja. This paper aims to analyze his travelogue to track down the earliest American contact with Central Asia. It argues that the US, even though aware of Russian military activity in the region from Schuyler’s report, tacitly acknowledged Russia’s hegemony in Asia. This could be attributable to Schuyler’s partiality to Russia’s cause, the generally congenial atmosphere in the US-Russia relations in the 1870s, and the absence of perceived US interests in Central Asia. The US foreign policy decision of the 1870s had far-reaching economic consequences and lasting political implications into the 19 th century and beyond.

Resilience in Crisis: A Longitudinal Study of Entrepreneurial Responses to COVID-19 pandemic

63%

Zhang Y., Bu X.

European Management Studies

2024

vol. 22

issue 3

49-70

Cel: celem niniejszego artykułu jest zbadanie, jakie czynniki wpływają na odporność przedsiębiorczości, poprzez analizę wyzwań, przed którymi stanęli chińscy przedsiębiorcy w Chinach i Polsce podczas pandemii, oraz planów radzenia sobie i dokonanych przez nich dostosowań. Projekt/metodologia/podejście: w artykule przyjęto dwuletnią metodologię badań longitudinalnych z dwiema rundami wywiadów pogłębionych. Aby wyjaśnić długi czas trwania i złożoność wpływu pandemii na przedsiębiorców, z jednej strony obserwowano bezpośrednie wyzwania stojące przed przedsiębiorcami i ich reakcje na początku 2021 r., z drugiej zaś – śledzono ich dostosowania i stan ich firm w 2023 roku. Przeprowadzono częściowo ustrukturyzowane wywiady z dwoma chińskimi przedsiębiorcami, aby uchwycić zmieniającą się dynamikę. Analiza danych kładzie nacisk na kodowanie tematyczne i analizę treści w celu zidentyfikowania wymiarów wpływających na odporność i zdolność adaptacyjną przedsiębiorców w erze po COVID-19. Wnioski: w wywiadach przeprowadzonych w 2021 r. przedsiębiorcy wykazali się trzema kluczowymi kompetencjami: wykorzystywaniem zasobów sieciowych, szybkim reagowaniem i innowacyjnością. W wywiadach uzupełniających z 2023 r. stwierdzono, że odporność przedsiębiorców i elastyczne dostosowanie stały się niezbędne dla ich odporności. Te pięć wymiarów reprezentuje złożoność i wielowymiarową odporność przedsiębiorców w kryzysie. Ograniczenia: badanie opiera się na ograniczonym zbiorze danych składającym się tylko z dwóch firm, które mogą nie być reprezentatywne dla szerszego środowiska biznesowego. Ponadto, interpretacja danych może być w pewnym stopniu subiektywna, a niektóre szczegóły, takie jak konkretne dane finansowe, nie są dostępne. Aby zwiększyć głębię i zakres naszych ustaleń, przyszłe badania powinny mieć na celu większą i bardziej zróżnicowaną próbę, dostęp do bardziej kompleksowych danych i dłuższe ramy czasowe.

Purpose: The purpose of this paper is to explore what factors contribute to entrepreneurial resilience by analysing the challenges that Chinese entrepreneurs in China and Poland encountered during the pandemic, their coping plans, and the adjustments they made. Methodology/Approach: The paper adopts a two-year longitudinal research methodology with two rounds of in-depth interviews to observe the immediate challenges faced by entrepreneurs and their responses at the beginning of 2021 on the one hand, and to follow up on their adjustments and the state of their businesses in 2023 on the other hand, in order to shed light on the long duration and complexity of the pandemic›s impact on entrepreneurs. Semi-structured interviews were conducted with two Chinese entrepreneurs to capture evolving dynamics. Data analysis emphasises thematic coding and content analysis to identify the dimensions influencing entrepreneurs’ resilience and adaptability in the post-COVID-19 era. Findings: In the 2021 interviews, entrepreneurs demonstrated three key competencies: utilising network resources, rapid responding, and innovating. By the 2023 follow-up interviews, we found that entrepreneurs’ hardiness and flexible adjustment became essential to their resilience. These five dimensions represent entrepreneurs’ complexity and multidimensional resilience in a crisis. Limitations: The research based on a limited dataset consisting of only two companies, which may not be representative of the broader business landscape. Additionally, there may be a degree of subjectivity in interpreting the data, and some details are lacking, such as specific financial figures. To enhance the depth and breadth of our findings, future research should aim for a larger and more diverse sample, access to more comprehensive data, and a more extended time frame.

Refine search results

1 European Management Studies

1 Rocznik Orientalistyczny

2 Zhang Y.

1 Bu X.

1 2024

1 2023

Search results

The First Central Asian Episode in US Foreign Relations: Eugene Schuyler, Turkestan, and America’s Tacit Acknowledgment of Russia as a Eurasian Power

Resilience in Crisis: A Longitudinal Study of Entrepreneurial Responses to COVID-19 pandemic