Search results

1

Directions of Changes in Organizational Structures of SME - Results of Empirical Research

100%

Mierzejewska W.

Foundations of Management

|

2014

|

vol. 6

|

issue 3

83-92

EN

The article presents results of empirical research concerning the directions of changes in organizational structures of SME which have occurred during the last few years. The research was carried out in a group of 380 enterprises running their businesses in Poland. The organizational structure generally described in respect of parameters such as centralization, formalization, standardization and configuration. The main part of this article is dedicated to changes that have occurred in organizational structures of SME.

2

Dark Sides of Intra-Organizational Coopetition. Perspective of Coopetition Within Business Groups

100%

Mierzejewska W.

|

2022

|

vol. 20

|

issue 3(97)

47-67

PL

Cel: koopetycja jest relacją pojawiającą się zarówno między niezależnymi przedsiębiorstwami, jak i wewnątrz złożonych organizacji. Jest ona postrzegana jako czynnik sukcesu, generujący wiele korzyści dla zaangażowanych stron. Jednak równocześnie jest to ryzykowna relacja, której towarzyszą negatywne zjawiska. Celem przedstawionych w artykule badań jest identyfikacja głównych niekorzyści, jakie pojawiają się w relacjach koopetycji między spółkami w grupach kapitałowych. Metodologia: przedstawione w artykule badanie jest zgodne z podejściem ilościowym. Wykorzystano wspomagany komputerowo kwestionariusz diagnostyczny, a próbę badawczą stanowiło 121 respondentów ze spółek-matek dużych grup kapitałowych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Wyniki: wyniki zrealizowanych badań dowodzą, że koopetycja na poziomie wewnątrzorganizacyjnym nie generuje wielu negatywnych efektów, a te które pojawiają się są zbliżone do występujących w koopetycji międzyorganizacyjnej. Trzy najważniejsze ciemne strony koopetycji wewnątrzorganizacyjnej to: utrata zaufania, konflikty i asymetria w dystrybucji korzyści. Ograniczenia/implikacje badawcze: przedstawione wyniki badań pozwalają lepiej zrozumieć koopetycję wewnątrzorganizacyjną i jej negatywne zjawiska. Mają jednak pewne ograniczenia, które mogą wskazywać kierunki dalszych badań. Ograniczenia dotyczą wielkości próby i jej pochodzenia oraz przyjętej perspektywy firmy macierzystej. Oryginalność/wartość: wartością artykułu jest zwrócenie uwagi na ciemne strony koopetycji wewnątrzorganizacyjnej. Badanie wnosi wkład zarówno do literatury dotyczącej koopetycji, jak i grup kapitałowych, gdyż dotychczas tylko nieliczne opracowania kompleksowo zajmowały się tym zagadnieniem koopetycji, zwłaszcza na poziomie wewnątrzorganizacyjnym.

EN

Purpose: Coopetition is a relationship that arises both between independent companies and within complex organizations. It is seen as a success factor generating many benefits for the parties involved. However, at the same time, it is a risky relationship that does have its downsides. The purpose of this study it to identify the main dark sides that appear in coopetitive relationships between subsidiaries within business groups. Design/methodology/approach: This study follows the quantitative approach. A computer-assisted diagnostic questionnaire survey was used and data were collected from 121 parent companies of large business groups listed on the Warsaw Stock Exchange. Findings: The findings prove that coopetition at the intra-organizational level does not generate many negative effects. Those that appear are similar to the negative effects of inter-organizational coopetition. The most important three dark sides of intra-organizational coopetition are: loss of trust, conflicts, and asymmetry in benefits distribution. Research limitations/implications: This study offers a more profound insight into intra-organizational coopetition and its dark side. However, it has some limitations which may indicate directions for further research. The limitations refer to the sample size and its origin as well as the adopted perspective of the parent company. Originality/value: The value of the paper is to draw attention to the dark sides of intra-organizational coopetition. The study provided contribution to the literature on both coopetition and business groups as so far only a few studies have comprehensively dealt with the dark sides of coopetition, especially at the intra-organizational level.

3

Dywersyfikacja branżowa versus ekspansja geograficzna – dylemat strategiczny przedsiębiorstw z sektora MSP działających na rynku polskim

63%

Mierzejewska W., Sopińska A.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

issue 3 (368) Tom I

275-287

PL

W artykule zaprezentowano wyniki badań dotyczących wyborów strategicznych przedsiębiorstw z sektora MSP. Pod uwagę wzięto dwa dylematy strategiczne rozstrzygane na poziomie strategii rozwoju przedsiębiorstwa: dylemat dotyczący poziomu dywersyfikacji branżowej oraz dylemat dotyczący zasięgu geograficznego działania. Badania przeprowadzono w 2013 roku na grupie 356 przedsiębiorstw MSP działających na terenie Polski. W wyniku badań zidentyfikowano dominujące warianty dokonywanych wyborów przez przedsiębiorstwa z sektora MSP bazując na macierzy opcji strategicznych. W efekcie badań stwierdzono, że podmioty MSP działające na rynku polskim częściej decydują się na ekspansję geograficzną, w tym na umiędzynarodowienie swej działalności, niż na dywersyfikację branżową działalności. A zatem, dylemat dywersyfikacja versus ekspansja geograficzna w przypadku MSP działających na polskim rynku rozstrzygany jest wyraźnie na korzyść ekspansji geograficznej, w tym ekspansji o zasięgu międzynarodowym.

EN

The article presents the results of research on the strategic choices of the SME sector. We took into account the two strategic dilemmas: the level of diversification and the geographic scope of action. The study was conducted in 2013 on a group of 356 SME enterprises operating in Poland. We identified the dominant variants of the choices made by enterprises from the SME sector based on a matrix of strategy options. As a result of studies we found that the majority of SMEs operating in Poland decide to geographical expansion, including the internationalisation of its activities, rather than diversification. So the dilemma: diversification versus geographical expansion, in the case of SMEs operating in the Polish market is clearly adjudicated in favour of geographic expansion.

RU

В статье представили результаты исследований по выборам стратегических предприятий из сектора МСП. Во внимание приняли две стратегические дилеммы, решаемые на уровне стратегии развития предприятия: дилемма, касающаяся уровня отраслевой диверсификации, и дилемма, касающаяся географического охвата действия. Обследования провели в 2013 г. в группе 356 предприятий сектора МСП, действующих на территории Польши. В результате изучения выявили преобладающие варианты совершаемых выборов предприятиями из сектора МСП, основываясь на матрице стратегических опционов. В результате изучения установлено, что субъекты МСП, действующие на польском рынке, чаще решаются вводить географическую экспансию, в том числе интернационализацию своей деятельности, чем отраслевую ди- версификацию деятельности. Следовательно, дилемма: диверсификация контра географическая экспансия в случае МСП, действующих на польском рынке, решается заметно в пользу географической экспансии, в том числе экспансии с международным охватом.

4

How Firms Cooperate in Business Groups? Evidence from Poland

63%

Mierzejewska W., Dziurski P.

Central European Management Journal

|

2021

|

vol. 29(2)

63-88

EN

Purpose: The study aims to identify the main directions of intragroup cooperation, along with crucial areas of cooperation in business groups, and develops theoretical models of cooperation in a business group. Methodology: The qualitative approach is applied in the study that is based on the cross-case analysis of four business groups operating in Poland. Findings: Results indicate that business groups cooperate mainly vertically (cooperation between the core company and affiliates) in operations. Horizontal (among affiliates) and vertical cooperation in other areas – marketing, R&D, finance, and human resources – are not so intense. The study enables us to propose a theoretical framework of cooperation models in business groups based on two dimensions – the direction of cooperation and the number of cooperation areas. It leads to the identification of four models: two-sided loose cooperation, two-sided tight cooperation, multi-sided loose cooperation, and multi-sided tight cooperation. Implications: Identification of main directions of cooperation in business groups, along with areas of cooperation have implications for both researchers and managers. Findings of the study and the theoretical framework of cooperation models in business groups can be used as a basis for the further theoretical exploration of the organization and functioning of business groups in the economy and a strategic decision guideline for managers. Originality: The literature focuses mainly on the interorganizational cooperation between dispersedly owned standalone entities. Studies on intraorganizational cooperation in business groups are limited. The study aims to provide a better understanding of cooperation between entities in business groups

5

Struktura portfela innowacji dużych przedsiębiorstw w Polsce przed globalną pandemią i w czasie jej trwania

63%

Dziurski P., Mierzejewska W.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

|

2022

|

issue 184

89-100

EN

Innovative enterprises actively shape their innovation portfolio, i.e. they make decisions concerning the allocation of resources between different types of innovations. However, it is worth noting that changes in the business environment, such as the ongoing pandemic caused by the spread of the SARS-CoV-2 virus, have a significant impact on these decisions. The aim of the article is to identify changes in the structure of the innovation portfolio of large enterprises in Poland triggered by the pandemic. This aim was achieved through empirical research conducted among enterprises operating in Poland which employ more than 250 people and introduced at least one innovation over the period 2016–2019. For the purpose of the paper analysed innovations have been divided into core, borderline and transformational innovations, and the results indicate that the structure of the innovation portfolio of the surveyed enterprises is dominated by the allocation of resources to borderline innovations while the allocation of resources to core and transformational innovations is lower. As a result of the ongoing pandemic, there has been a shift in the portfolio structure of the surveyed enterprises from borderline and transformational innovations to core innovations.

PL

Innowacyjne przedsiębiorstwa aktywnie kształtują swój portfel innowacji, czyli podejmują decyzje dotyczące alokacji zasobów między różne rodzaje innowacji. Warto jednak zaznaczyć, że znaczący wpływ na owe decyzje mają zmiany w otoczeniu przedsiębiorstw, m.in. takie jak trwająca pandemia wywołana rozprzestrzenianiem się wirusa SARS-CoV-2. Celem artykułu jest identyfikacja zmian w strukturze portfela innowacji dużych przedsiębiorstw w Polsce w wyniku pandemii. Cel ten został zrealizowany poprzez badania empiryczne wśród przedsiębiorstw w Polsce zatrudniających powyżej 250 osób, które w latach 2016–2019 wprowadziły co najmniej jedną innowację. W artykule przeanalizowano innowacje w podziale na innowacje podstawowe, z pogranicza i transformacyjne, a wyniki wskazują, że w strukturze portfela innowacji zbadanych przedsiębiorstw dominuje alokacja zasobów na innowacje z pogranicza; alokacja zasobów w innowacje podstawowe i transformacyjne jest natomiast mniejsza. W wyniku trwającej pandemii nastąpiła zmiana w strukturze portfela zbadanych przedsiębiorstw polegająca na przestawieniu się z innowacji z pogranicza i transformacyjnych na innowacje podstawowe.

6

Strategiczna orientacja na odpowiedzialność społeczną i środowiskową. Wyniki badań empirycznych

63%

Mierzejewska W., Gregorczyk S.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

|

2024

|

issue 197

107-118

EN

Fundamental issues for the future of the company are reflected in official strategic documents: its mission statement and strategy. The aim of the article is to determine the level of strategic orientation towards social and environmental responsibility aspects among the surveyed enterprises in Poland, by measuring these issues in the company’s strategy and mission statement. Analyzing 1002 enterprises, the authors find that the surveyed entities exhibit a moderate level of maturity in strategically orienting towards social and environmental aspects. Only belonging to a capital group results in greater strategic maturity in implementing social and environmental aspects.

PL

Fundamentalne dla przyszłości przedsiębiorstwa zagadnienia znajdują odbicie w oficjalnych dokumentach strategicznych – misji i strategii. Celem artykułu jest określenie stopnia orientacji strategicznej na aspekty odpowiedzialności społecznej i środowiskowej badanych przedsiębiorstw w Polsce, poprzez pomiar tych zagadnień w strategii i misji przedsiębiorstwa. Autorzy analizując 648 przedsiębiorstwa, stwierdzają, że badane podmioty cechuje średni poziom dojrzałości w strategicznym orientowaniu się na aspekty społeczne i środowiskowe. Tylko przynależność do grupy kapitałowej skutkuje większą dojrzałością strategiczną we wdrażaniu aspektów społecznych i środowiskowych.

7

Understanding drivers of intrafirm coopetition: perspective of corporate groups

45%

Mierzejewska W., Górska R., Aluchna M., Krejner-Nowecka A., Dziurski P.

Central European Management Journal

|

2023

|

vol. 31

|

issue 2

169-188

EN

Purpose – Coopetition is ubiquitous in the economy, but managing effectively this type of relationship between firms remains a challenge for many organizations. This paper investigates the coopetition within corporate groups and focus on factors that determine the simultaneous competition and cooperation between subsidiaries therein. Design/methodology/approach – Drawing on a dataset of 121 corporate groups listed on the Warsaw Stock Exchange (WSE), this paper theoretically advances and empirically validates the impact of 18 factors which determine the coopetition relationship. Findings – This study’s findings confirm the importance of an organizational design among external and internal drivers of intrafirm coopetition. However, the role of an environmental uncertainty as a driver of intrafirm coopetition is not proven. Furthermore, the paper finds that internal determinants explain the phenomenon of coopetition between subsidiaries within a corporate group more than determinants related to the environment. Originality/value – The paper contributes to the coopetition theory by empirical identification of drivers of intrafirm coopetition and advances the corporate groups studies by exploring internal relationships (cooperation and competition) and the determinants therein.

Refine search results

2 Central European Management Journal

2 Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

1 Foundations of Management

1 Handel Wewnętrzny

1 Problemy Zarządzania

7 Mierzejewska W.

3 Dziurski P.

1 Aluchna M.

1 Gregorczyk S.

1 Górska R.

1 Krejner-Nowecka A.

1 Sopińska A.

1 2024

1 2023

2 2022

1 2021

1 2017