Search results

1

Lęk technologiczny jako patologia organizacyjna w dobie czwartej rewolucji przemysłowej

100%

Młody M.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

|

2019

|

issue 175

129-143

EN

Organizational pathologies are amongst key issues raised when considering the impact of intra-organisational conditions on corporate performance. Researchers are interested mainly in behaviours and mechanisms that are dysfunctional, ineffective, destructive, or destabilising and exhibit sufficient intensity to be viewed as ”pathological”. In the age of the 4th industrial revolution, which gradually forces enterprises to use advanced machinery and technologies, as well as to integrate them with people into a cyber-physical reality, we can observe a number of internal phenomena that inhibit the transformation. Such limitations may take the form of a lasting “fear” bearing features typical of organizational pathologies. Based on the analysis of results of desk studies, the paper attempts to conceptualise technophobia by pointing to its multi-aspect complexity, as well as its meaning for strategic choices made by enterprises.

PL

Jednym z kluczowych zagadnień poruszanych w rozważaniach na temat wewnętrznych uwarunkowań funkcjonowania przedsiębiorstw są patologie organizacyjne. W obszarze zainteresowania badaczy szczególnie widoczne są zachowania i mechanizmy dysfunkcyjne, nieefektywne, destrukcyjne oraz destabilizujące, obserwowane w stopniu, który można uznać za „patologiczny”. W dobie czwartej rewolucji przemysłowej, która stopniowo wymusza na przedsiębiorstwach wdrożenie zaawansowanych maszyn i technologii oraz ich integrację z ludźmi, tworząc cyberfizyczną rzeczywistość, zauważalnych jest wiele zjawisk wewnętrznych, utrudniających przejście przez proces transformacji. Ograniczenia te mogą przyjmować charakter trwałego „lęku”, mającego cechy charakterystyczne dla patologii organizacyjnych. W artykule, na podstawie analizy wyników badań wtórnych, podjęto próbę konceptualizacji lęku technologicznego, wskazując na jego wieloaspektowość oraz złożoność, a także znaczenie dla wyborów strategicznych przedsiębiorstw.

2

Dylemat make or buy – przesłanki wyboru międzynarodowej strategii produkcyjnej

100%

Młody M.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

issue 3 (368) Tom I

288-299

PL

Przedsiębiorstwa mogą wybierać spośród szerokiego spektrum strategii produkcyjnych, w ramach których możliwe jest samodzielne wytwarzanie (make), zlecanie produkcji zewnętrznym podmiotom (buy) lub podejście hybrydowe (make & buy). Celem opracowania jest systematyzacja współczesnych międzynarodowych strategii produkcyjnych oraz przedstawienie modelu decyzyjnego przedsiębiorstw borykających się z dylematem „produkować czy kupować”. Implementacja poszczególnych koncepcji produkcji zależna jest od przyjętych założeń strategicznych, potencjału przedsiębiorstwa oraz siły oddziaływania czynników otoczenia. Ponadto, przedstawiony na podstawie analizy literatury model sugeruje, że międzynarodowa strategia produkcji ma zasadniczo charakter ewolucyjny, będąc skutkiem elastycznego podejścia przedsiębiorstw do pojawiających się szans, ograniczeń oraz czynników ryzyka wynikających ze zmian: w przedsiębiorstwie i branży, w ramach łańcucha dostaw, na rynku macierzystym i potencjalnych rynkach goszczących oraz w otoczeniu globalnym. W artykule zarysowane zostały przyszłe obszary badań, których wyniki mogą przyczynić się do lepszego zrozumienia dylematu make or buy.

EN

Companies can choose from a wide range of production strategies which enable using self-production (make), external suppliers (buy), or a hybrid approach (make and buy). The aim of this study is to systematise modern production strategies and to present the decision-making process of enterprises implementing international production strategies. The implementation of each concept is dependent on the strategic assumptions, the potential of the company and the impact of the external factors. Moreover, the presented model suggests that the international production strategy has basically an evolutionary character, being a consequence of the flexible approach of companies to emerging opportunities, constraints and risks resulting from changes in the company and in the industry, within the supply chain, in the home market and potential host markets, and in the global environment. The article outlines the future research areas, the results of which will contribute to a better understanding of the make or buy dilemma.

RU

Предприятия могут выбирать из широкого набора производственных стратегий, в рамках которых возможны: самостоятельное производство (make), поручение производства внешним субъектам (buy) или же гибридный под- ход (make & buy). Цель разработки – провести систематизацию современных международных производственных стратегий и представить модель принятия решения предприятиями, которые сталкиваются с дилеммой: «производить или покупать». Внедрение отдельных концепций производства зависит от принятых стратегических предпосылок, потенциала предприятия и силы воздействия факторов среды. Кроме того, представленная на основе анализа литературы модель подсказывает, что международная стратегия производства имеет, в принципе, эволюционный характер, будучи эффектом гибкого подхода предприятий к появляющимся шансам, ограничениям, а также факторам риска, вытекающим из изменений на предприятии и в отрасли, в рамках це- почки поставок, на своем рынке и на потенциальных принимающих рынках, а также в глобальной среде. В статье дана зарисовка будущих областей исследований, результаты которых могут способствовать лучшему пониманию дилеммы make or buy.

3

Manufacturing offshoring and reshoring in Poland. Evidence from the fashion and electromechanical meta-sectors

63%

Młody M., Fratocchi L.

Central European Review of Economics & Finance

|

2022

|

vol. 37

|

issue 2

35-56

EN

After decades of offshoring, in recent years, companies have sometimes revised their location decisions implementing one of the three alternatives of the so-called ?relocations of the second degree?. More specifically, they have relocated manufacturing activities either in their home country (back-shoring), in their home region (near-shoring), or in a further away location (further offshoring). While offshoring and relocations of the second degree have been heavily analysed in US and Western European countries, there is no evidence regarding companies in Central and Eastern Europe. This paper focuses on Polish companies belonging to the fashion and electromechanical meta-sectors. More specifically, it investigates the relocation of both manufacturing and supply activities. Based on 602 questionnaires collected during 2020-2021, it emerges that Polish companies rarely offshored their production activities in both the investigated industries. This is mainly explained by concerns in terms of reduced responsiveness, higher coordination and quality appraisal costs, and patriotism. Finally, some differences emerged in terms of geographical location between the two meta-sectors, inducing speculation that fashion companies were mainly boosted by efficiency-seeking aims, while electro-mechanical companies by market-seeking aims. Due to scant evidence of offshoring strategies, relocations of the second degree are very few. However, differences emerge between the two investigated meta-sectors. More specifically, when considering ?relocations of the second degree?, fashion companies preferred to back-shore, while electromechanical companies decided to relocate to a second host country.

4

How Industry 4.0 supports the strategic agility of companies. A systematic literature review

51%

Sajdak M., Młody M., Weinert A., Wójtowicz Ł.

Central European Review of Economics & Finance

|

2022

|

vol. 41

|

issue 6

27-57

EN

The aim of the article is to identify and assess the state of knowledge in the field of using and supporting Industry 4.0 technologies for the development of companies' strategic agility. In particular, it is of keen interest how the individual Industry 4.0 technologies selected by the authors support the attributes that contribute to strategic agility. The article uses a systematic literature review (SLR), and strives in a rigorous and reliable manner to organize knowledge of the use of Industry 4.0 technology in the development of strategic agility. The systematic review research procedure consists of a five-stage approach, including: formulation of the research questions and determination of the research objective, selection of the literature sample, evaluation of the identified papers, data analysis and synthesis, and reporting on the results. The applied research method allowed for synthesis and consolidation of the existing scientific achievements in the field of supporting Industry 4.0 technologies in the development of strategic agility in companies, as well as indication of the most desirable directions for further research. Simultaneously, the research results allowed a reasonable context for future research to be defined. The literature clearly indicates a scarcity of papers in the field of linking Industry 4.0 with the agility of companies, as well as a lack of information on the state of research in this area, both in theoretical and empirical terms. There is a noticeable shortage of studies identifying which Industry 4.0 technologies support the development of strategic agility, to what extent and in what aspects.

Refine search results

2 Central European Review of Economics & Finance

1 Handel Wewnętrzny

1 Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

4 Młody M.

1 Fratocchi L.

1 Sajdak M.

1 Weinert A.

1 Wójtowicz Ł.

2 2022

1 2019

1 2017

Lęk technologiczny jako patologia organizacyjna w dobie czwartej rewolucji przemysłowej

Dylemat make or buy – przesłanki wyboru międzynarodowej strategii produkcyjnej

Manufacturing offshoring and reshoring in Poland. Evidence from the fashion and electromechanical meta-sectors

How Industry 4.0 supports the strategic agility of companies. A systematic literature review