Leadership is one of the most important aspects in the studies of organizations and management. It is the most significant factor leading to the success of an organization. Through empirical research, it has been determined how leadership is perceived in an organization and what characteristics of leaders — managers of the companies — are the most important, testify to the effective managing and constitute guarantees of success.
Cel: Celem badań było określenie, jak postrzegane jest przywództwo w organizacji. Przedmiotem badania były wyzwania, przed jakimi stoją przywódcy w aktualnych warunkach funkcjonowania firm, oraz cechy, kompetencje oraz wartości, które są najważniejsze w skutecznym przewodzeniu. Metodyka: Jako metodę badawczą przyjęto sondaż diagnostyczny z wykorzystaniem kwestionariusza ankiety. Sondaż ten wspomagany był wywiadem sterowanym. Wyniki: 1) Podstawę przywództwa stanowi wspólna interpretacja sytuacji i otoczenia, ale też inspirowanie pracowników do pracy w warunkach ciągłych zmian, a także zrównoważenie potrzeb firmy z potrzebami pracowników. 2) Najważniejszymi cechami przywódcy winny być nastawienie na sukces, determinacja i zdecydowanie, pewność siebie, otwartość, empatia oraz inteligencja emocjonalna. Wśród najważniejszych kompetencji wskazywano budowanie zespołu, otwartość na zmianę, wspieranie rozwoju oraz rozumienie biznesu. Z kolei pracowitość, sprawiedliwość i stanowczość to główne wartości, jakimi powinien kierować się przywódca. Implikacje i rekomendacje: Wnioski potwierdzają potrzebę dalszych pogłębionych badań dotyczących cech i kompetencji przywódców w odniesieniu do pracowników zróżnicowanych pokoleń. Oryginalność/wartość: Główną wartością przeprowadzonych badań jest określenie wyzwań, przed jakimi stoją przywódcy w aktualnych warunkach funkcjonowania firm, a także cech, kompetencji oraz wartości najważniejszych w skutecznym przewodzeniu.
EN
Aim: The purpose of the research was to determine how leadership is perceived in the organization and what challenges leaders face. Methodology: The research method adopted was a diagnostic survey using a questionnaire. This survey was supported by a guided semi-structured interview. Results: The conducted research allowed to conclude that both leaders and employees recognised that the basis of leadership is a common interpretation of the situation and environment, as well as inspiring employees. In the opinion of leaders and employees, a leader builds authority mainly through respect for others and the ability to make decisions. The most important features of a leader should be orientation towards success, determination and decisiveness, self-confidence, openness, empathy and emotional intelligence. The most important competencies included: team building, openness to change, supporting development and understanding business. In turn, diligence, justice and decisiveness are the main values that a leader should follow. Implications and recommendations: Future research should explore how leadership expectations vary across different generational cohorts. Originality/value: This research uniquely combines a broad-scale diagnostic survey with qualitative, semi-structured interviews, offering both quantitative robustness and rich contextual insights into leadership perception.
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.