Results found: 1

Search results

Sort By:

Limit search:

Employee Motivation in the Uniformed Services – A Bibliometric Analysis

100%

Szydło J., Moczydłowska Z. S.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

2025

vol. 69

issue 2

124-139

Cel: Niniejszy artykuł ma na celu usystematyzowanie wiedzy na temat motywacji w służbach mundurowych i określenie kierunków przyszłych badań. Metodyka: Przeprowadzono analizę bibliometryczną, opierając się na publikacjach dostępnych w bazach Web of Science i Scopus. Objęła ona publikacje zawierające frazy „motywacja” i „służby mundurowe” lub „policja” lub „wojsko” lub „straż graniczna” lub „straż pożarna” lub „służba więzienna” w temacie. Wyszukiwanie zostało przeprowadzone dla materiałów opublikowanych w latach 2004-2024 w języku angielskim. Wyniki: Na motywację w służbach mundurowych wpływają struktura, hierarchia, marka organizacji, regulacje prawne, wynagrodzenie oraz misja. Struktura i hierarchia wspierają motywację wewnętrzną poprzez jasny podział ról, możliwości awansu i szkolenia. Motywację zewnętrzną wzmacniają opieka zdrowotna, wsparcie psychologiczne i system nagród. Silna marka organizacji buduje dumę i identyfikację, co wpływa na obie formy motywacji. Wynagrodzenie jest kluczowym czynnikiem zewnętrznym, ale może też wzmacniać motywację wewnętrzną, jeśli jest postrzegane jako sprawiedliwe. Implikacje i rekomendacje: Chociaż wynagrodzenie jest głównym motywatorem, ważną rolę odgrywają także awans, rozwój i szkolenia. Systemy motywacyjne powinny być dopasowane do kultury i specyfiki organizacji, aby skutecznie zwiększać zaangażowanie i realizację celów. Oryginalność/wartość: Artykuł zawiera oryginalne wyniki badań. Mają one walory poznawcze i utylitarne.

Aim: This article aimed to systematise knowledge of motivation in the uniformed services and identify directions for future research. Methodology: The bibliometric analysis was conducted using Web of Science and Scopus, focusing on publications from 2004-2024 in English, containing terms like “motivation” and “uniformed services,” “police,” “military,” “border guard,” “fire brigade,” and “prison service.” Results: Motivation in the uniformed services is shaped by structure, hierarchy, brand, legal regulations, salary, and organizational mission. Structure and hierarchy support internal motivation through clear roles, promotions, and training. External motivation is enhanced by health protection, psychological support, and rewards. A strong organizational brand fosters pride and identification, boosting both internal and external motivation. Salary serves as a key external motivator and can also reinforce internal motivation when perceived as fair. Implications and recommendations: While adequate pay remains the main motivator, promotion, development, and training also play vital roles. Motivation strategies must align with the organization’s culture and operational specifics to be effective. Customising motivational systems increases engagement, satisfaction, and alignment with organizational goals. Originality/value: The article contains original findings. They are of cognitive and utilitarian value.

Refine search results

1 Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

1 Moczydłowska Z. S.

1 Szydło J.

1 2025

Search results

Employee Motivation in the Uniformed Services – A Bibliometric Analysis