Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 4

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  dojrzałość projektowa organizacji
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1

Achieving Levels of Project Management Maturity in Organization / Poziomy osiągania dojrzałości projektowej organizacji

100%
Szpitter A. A.
Management
|
2013
|
vol. 17
|
issue 1
78-89
EN
The article demonstrates achieving levels of project management maturity and presents research company V on construction levels of project management maturity by the project team organization while creating a new collection of women’s clothing. The results relate to five areas: knowledge areas of design, build structures common processes, build a single methodology, the types of benchmarking and the use of the idea of continuous improvement within the company. Identify research gaps in the maturity of design and knowledge gaps in the test design company, which provides guidance and recommendations for the future.
2
Content available remote

Comparative analysis of managing project driven orders in SMEs and large companies of the construction industry

63%
Łapuńka I., Marek-Kołodziej K.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2014
|
vol. nr 4
103--121
PL
Współczesne przedsiębiorstwa, ukierunkowane na zewnętrzne otoczenie biznesu, definiują swoje cele strategiczne w kontekście potrzeb rynku i klienta. Ich wewnętrzna forma organizacyjna powinna zmierzać w kierunku przeobrażeń podyktowanych procesami gospodarczymi, politycznymi i społecznymi, zachodzącymi w skali globalnej. To z kolei wymaga odrzucenia dotychczasowych stereotypów, rozproszenia realizacji zadań i funkcji oraz możliwości adaptacji w odpowiedzi na zmiany otoczenia, czego doskonałym przykładem są organizacje zorientowane na projekty. Zarządzanie indywidualnymi, jednorazowymi zleceniami produkcyjno-usługowymi, określanymi w praktyce przedsiębiorstw o stałych strukturach organizacyjnych mianem „zlecenia typu projekt”, nosi cechy projektu i wymaga wdrożenia podejścia projektowego w celu ich skutecznej i efektywnej realizacji. Artykuł prezentuje obecny stan wiedzy, determinanty transformacji zarządzania zleceniami w kierunku podejścia projektowego oraz wyniki badań wstępnych uzyskanych na podstawie analizy skuteczności zarządzania zleceniami typu projekt w opolskich przedsiębiorstwach branży budowlano-remontowej.
EN
The contemporary enterprises, focused on the external business environment, define their strategic objectives in the context of the market and customer needs. Their internal organizational form should go in the direction of transformations, that are taking place on a global scale, resulting from the processes of economic, political and social. This in turn requires a rejection of the existing stereotypes, division of the tasks and functions and capabilities of adaptation in response to changes in the environment, what a great example are project based organizations. Management of individual, unique production-service orders, referred to as project driven order, bears the features of the project and requires the implementation of project-based approach to the effective and efficient implementation. This article presents the current state of knowledge, the determinants in transformation of order management in the direction of the project-based approach and results of preliminary research obtained on the basis of the effectiveness analysis of project driven order management in enterprises of the construction industry in Opolskie Voivodship.
3
Publication available in full text mode
Content available

Dojrzałość projektowa organizacji publicznych realizujących działania na rzecz bezpieczeństwa lokalnego

63%
Huszlak W.
Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka
|
2021
|
vol. XLV
|
issue 4
41-60
EN
Social threats significantly affect the lifestyle and safety of individuals as well as whole social groups, also at the local level. Solutions to this type of problems may consist in creating opportunities for development and effective solving of social problems, especially in the social dimension through proper incorporation of undertakings which ensure social and community support in the sphere of public safety, and through counteracting social pathologies. During the implementation of such undertakings the project approach is used. The aim of the paper is to assess the practical use of the concept of project maturity of an organisation in the process of managing local security projects in public institutions. The research method used in this paper is a critical review of concepts and views found in contemporary literature on the subject. Suggestions for solutions are indicated, including treating the process approach as a process and using project maturity models to assess capability and reliability as conditions for access to public funds.
PL
Zagrożenia społeczne wpływają w sposób istotny na styl życia i bezpieczeństwo jednostek oraz całych grup społecznych, również na poziomie lokalnym. Rozwiązania tego typu problemów mogą polegać na kreowaniu możliwości rozwojowych i efektywnym rozwiązywaniu problemów społecznych, zwłaszcza w wymiarze socjalnym, poprzez właściwe wkomponowanie w sferze bezpieczeństwa powszechnego przedsięwzięć z zakresu wsparcia socjalnego i społecznego oraz przeciwdziałania patologiom społecznym. Przy realizacji tego typu przedsięwzięć wykorzystuje się podejście projektowe. Celem artykułu jest ocena praktycznego wykorzystania koncepcji dojrzałości projektowej organizacji w procesie zarządzania projektami na rzecz bezpieczeństwa lokalnego w instytucjach publicznych. Metodą badawczą wykorzystywaną w niniejszym opracowaniu jest krytyczny przegląd koncepcji i poglądów występujących we współczesnej literaturze przedmiotu. Wskazano na propozycje rozwiązań, m.in. traktowanie podejścia procesowego jako procesu oraz stosowanie modeli dojrzałości projektowej do oceny zdolności i wiarygodności jako warunków dostępu do środków publicznych.
4
Publication available in full text mode
Content available

Poziom dojrzałości projektowej a narzędzia IT wspomagające zarządzanie projektami

63%
Weidemann D.
Handel Wewnętrzny
|
2017
|
issue 3 (368) Tom II
136-145
PL
W zmiennym otoczeniu charakteryzującym się dużym poziomem niepewności zarządzanie projektami zyskuje na znaczeniu. Sposób, w jaki przedsiębiorstwa realizują projekty, w dużej mierze zależy od dojrzałości projektowej organizacji, często wskazywanej jako jeden z kluczowych czynników determinujących skuteczność zarządzania projektami. Coraz wyższe poziomy dojrzałości projektowej wymagają odpowiedniego wsparcia narzędzi informatycznych, w celu zaspokojenia potrzeb informacyjnych. Celem artykułu jest przegląd narzędzi informatycznych towarzyszących różnym poziomom dojrzałości projektowej oraz wskazanie najważniejszych czynników wpływających na dobór tychże narzędzi.
EN
In the turbulent environment characterised by a high degree of uncertainty, project management is gaining in importance. The way companies carry out projects significantly depends on the project management maturity often indicated as one of the key factors determining the effectiveness of project management. By principle,higher levels of project maturity requiring appropriate support tools, in order to meet higher information needs. The goal of the article is to review project portfolio management (PPM) tools associated with different levels of project management maturity and to identify the key factors influencing the selection of these tools.
RU
В изменяющейся окружающей среде, для которой характерен высокий уровень неуверенности, управление проектами обретает особое значение. Способ, каким предприятия осуществляют проекты, в большой степени зависит от проектной зрелости организации, часто указываемой в качестве одного из основных факторов, предопределяющих эффективность управления проектами. Все более высокие уровни проектной зрелости требуют соответствующей поддержки со стороны информатических инструментов для удовлетворения информационных потребностей. Цель статьи – провести обзор информатических инструментов, сопровождающих разные уровни проектной зрелости, а также указать самые важные факторы, влияющие на подбор этих инструментов.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.