Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 5

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  strategic goals
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Content available remote

The Evolution of the Strategic Goals of Polish Enterprises During the Economic Crisis

100%
Romanowska M.
Journal of Management and Financial Sciences
|
2016
|
vol. 24(2)
13-26
EN
Strategic goals are rarely examined in strategic management, while empirical research carried out in Poland on strategic goals of enterprises showed that during more than 25 years of market economy these goals have changed seriously. These changes are particularly evident when the goals of Polish enterprises set in the first decade after the transformation are compared to those set today. During the whole period after the transformation, the strategic objectives of Polish enterprises have been highly expansive and the growth of the size of a company has been the desired choice. Research carried out during the last crisis showed that a the change of external conditions and the higher risk of a worse financial situation caused by the economic crisis made enterprises rearrange their goals hierarchy and favour goals related to harmonious and safe development and multiplying the value for the owners. This is one of the elements in the change in managers’ attitude, which the economic crisis helped in opening an opportunity to improve the quality of enterprise development management.
2
Publication available in full text mode
Content available

Znaczenie strategii i konkurencyjności w aspekcie strategii konkurencji przedsiębiorstwa

88%
Wajda Z.
Prosopon. Europejskie Studia Społeczno-Humanistyczne
|
2018
|
issue 3(24)
125-136
EN
The company’s strategy is to determine how the company’s goals are being achieved. organizations in their efforts assume mainly an increase in market share and continuous growth of their core business. These aspirations are a kind of response to changes taking place in the company’s environment, thus giving the main direction of strategic activities. decisions as to the choice of the direction of enterprise development therefore concern every type of organization, regardless of their size. in the presented article, the author has attempted to classify the company’s strategy theories in Polish and international literature. The presented comparative research indicates concepts uniquely associated with the strategy: long-term direction in which the company is heading, the scope of the organization’s activities, the organization’s advantage over its competitors, strategic adjustment to the business environment; resources and competences of the organization as well as values and expectations. in this article, the author also points to the difference in the importance of strategy and competition. in the summary, as the result of the conducted research methodology, the author defines that the right choice of strategy is the foundation of the existence of an organization in the sector and creates a sustainable basis for growth in many areas of the company’s operations.
3
Publication available in full text mode
Content available

The Role and Importance of Succession Planning in Polish Family Firms

63%
Roszko-Grzegorek E., University of Łódź
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
|
2008
|
vol. 224
EN
The aim of this paper is to explore business transfer as a strategic goal and potential source of changes in small- and medium-sized enterprises (SMEs) in Poland. The importance of this study is acknowledged by the fact that it offers researchers and practitioners empirical evidences that link succession process with strategic orientation. The literature on the subject has mainly focused on business succession as process through which ownership and control is transferred between generation of entrepreneurs. In this paper I argue that nowadays the aim of business succession should not only replace existing entrepreneurial resources, but should lead to the structural renewal. This investigation moves into two major directions. The first explores the broad aspects of business succession and succession planning from a theoretical point of view. The second deepens such an understanding by assessing it on a sample of enterprises in Poland. With this study I intend to explain that business transfer/succession in SMEs is not perceived by respondents as a process which require long-term preparations. Business transfer still takes place mainly within the family and is not regarded from the strategic perspective.
PL
Celem pracy jest próba przedstawienia międzypokoleniowego transferu biznesu jako celu strategicznego oraz potencjalnego źródła zmian w małych i średnich firmach rodzinnych w Polsce. Potrzeba pokazania powiązań pomiędzy procesem sukcesji a strategicznymi zachowaniami przedsiębiorstw zgłaszana zarówno przez naukowców, jak i praktyków potwierdza konieczność prowadzenia badań empirycznych w tej dziedzinie. Dotychczasowy dorobek literaturowy w znaczniej mierze skupia się na sukcesji jako procesie, który utożsamiany jest przede wszystkim z międzypokoleniowym przekazywaniem władzy i własności w przedsiębiorstwach. W artykule podejmowana jest kwestia odmiennego spojrzenia na sukcesję, która nie tylko powinna być rozumiana jako zmiana faktycznego właściciela firmy ale również, a może nawet przede wszystkim, jako proces, który prowadzić powinien do odnowy strategicznej przedsiębiorstwa. Dyskusja naukowa w tym artykule prowadzona jest dwutorowo. Jako pierwszy nurt pojawia się teoretyczna polemika na temat dotychczasowych badań zagranicznych w zakresie planowania i przeprowadzania procesu sukcesji. Drugi nurt, to pokazanie polskich firm rodzinnych na tle problemów utożsamianych z planowaniem sukcesji. Ta część oparta jest na własnych badaniach ankietowych. Przedstawiona analiza prowadzi do wniosków, iż w małych i średnich przedsiębiorstwach sukcesja nie jest postrzegana jako proces związany ze ściśle określonym w czasie planowaniem. Dodatkowo, sukcesja cały czas jest rozumiana jako proces, który w pierwszej kolejności dotyczy rodziny, a dopiero później firmy i dlatego też nie wymaga strategicznej orientacji.
4
Publication available in full text mode
Content available

Współdziałanie przy formułowaniu celów strategicznych na przykładzie obszaru funkcjonalnego aglomeracji leszczyńskiej

63%
Perska-Tembłowska A.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2018
|
issue 538
328-336
PL
Formułowanie strategii rozwoju gminy stanowi wieloetapowy proces, w który zaangażowane są różne podmioty i jednostki, w większości zlokalizowane na terenie danej gminy. Jeszcze większym wyzwaniem w zakresie organizacji i zarządzania jest formułowanie strategii rozwoju dla obszaru obejmującego gminy, które charakteryzują się wspólnymi uwarunkowaniami geograficznymi, społeczno-gospodarczymi, systemem powiązań funkcjonalnych. Wówczas następuje konieczność podjęcia dialogu między interesariuszami tych gmin. Głównym celem artykułu była identyfikacja interesariuszy zaangażowanych w proces wyboru celów strategicznych zawartych w Strategii Rozwoju Społeczno- Gospodarczego Obszaru Funkcjonalnego Aglomeracji Leszczyńskiej do 2030 roku. Wskazane zostały mechanizmy współdziałania oraz stosowane narzędzia mające na celu rozpoznanie potrzeb i oczekiwań interesariuszy gmin. W artykule wykorzystano informacje pozyskane w trakcie wywiadu pogłębionego oraz dokonano analizy literatury i materiałów źródłowych.
EN
The commune’s strategy formulation process is a multi-stage process in which various entities and individuals are involved. An even greater challenge in terms of organization and management is the formulation of development strategies for the area including communes that are characterized by common geographical and socio-economic determinants as well as a system of functional links. Then, there is a need for a dialogue between the municipalities’ stakeholders of these communes. The main aim of the article was to identify stakeholders involved in the process of setting strategic goals included in the Strategy for Socio-Economic Development of the Functional Area of Leszno Agglomeration until 2030. Co-operation mechanisms and tools used to identify the needs and expectations of local stakeholders were indicated. An in-depth interview was conducted as well as the literature and source materials were analyzed.
5
Content available remote

Strategia rozwoju gminy Topólka w aspekcie realizacji zadań – case study

63%
Zajdel M., Michalcewicz-Kaniowska M.
Journal of Agribusiness and Rural Development
|
2013
|
issue 2(28)
EN
The aim of the article is to evaluate the changes introduced by the Strategy for Development of the Commune Topólka for 2002-2017. It has been assumed that the strategy had been implemented without any major obstacles. The researchers used the case study method, which is one of the basic tools for checking quality. A group of one hundred residents has been appointed to provide feedback on the development of their community. They were presented with a questionnaire consisting of nine questions. More than sixty-six (66.8%) percent of the polled admitted they had no knowledge about the Strategy for Community Development. The most urgent problems mentioned by the group are: high unemployment rate (59.3%), many houses having no access to the main sewer system (42.9%), poor road condition and the absence of footpaths (33%), wasting the region's tourism potential due to poor publicity and infrastructure (31.9%), transportation shortcomings (33%), and alcoholism (31.9%). The research proves that although the Strategy for Community Development does include the operation and strategic goals, it does not specify any useful measurement instruments. Unfortunately, the operation of the Strategy has not been monitored closely, therefore the authorities were not able to provide any positive or negative evaluation.
PL
Celem artykułu jest prezentacja i ocena stopnia realizacji zadań urzędu gminy w aspekcie zdefiniowanej Strategii Rozwoju Gminy Topólka na lata 2002-2017. W badaniach założono hipotezę badawczą, że gmina realizuje zadania zgodnie z Strategią Rozwoju. W pracy zastosowano studium przypadku, które jest jedną z podstawowych metod badań jakościowych W celu uzyskania opinii mieszkańców na temat rozwoju gminy przeprowadzono badania wśród grupy stu mieszkańców. Narzędzie badawcze stanowił kwestionariusz ankiety obejmujący dziewięć pytań, Spośród wszystkich badanych 66,8% respondentów stwierdziło, że nie posiada wiedzy na temat dokumentu Strategii. Według badanych najważniejsze problemy, jakie istnieją na terenie gminy, to: bezrobocie (59,3%), brak kanalizacji (42,9%), zły stan dróg i brak chodników (33%), słabo rozwinięta baza turystyczna i rekreacyjno-wypoczynkowa (31,9%), połączenia komunikacyjne (33%), alkoholizm (31,9%). Badania wykazały, że w strategii rozwoju gminy określono cele operacyjne i zadania strategiczne nie definiując wskaźników ich pomiaru. Z uwagi na fakt, iż gmina nie prowadzi systemu monitorowania strategii nie było podstaw odniesienia się do bieżącego uzyskania informacji w tym zakresie.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.