Search results

1

LOYALITY PFOGRAMS IN FAST-MOVING CONSUMER GOODS (FMCG) SECTOR

100%

Tahal R., Stříteský V.

Czech Journal of Social Sciences, Business and Economics

|

2013

|

vol. Volume 2

|

issue 4

67-75

EN

One of the crucial tasks of a retailer is to attract the consumer and to build the long-time relationship called loyalty. In the paper, there are first described tiers of the relationship between retailer and customer. They can be classified as “satisfaction”, “repeated purchases” and “loyalty”. Then, based on the analysis of existing loyalty programs, their categorization has been made. In most cases the loyalty programs are based on financial remuneration of those who participate, usually according to the cumulative amount spent. This paper reveals the loyalty programs mechanisms that are typically used. Last but not least, the comparison of almost 30 specific loyalty programs has been made in order to reveal the remuneration principle and to establish the benchmarks.

2

What do German bank customers want? The importance of customer expectations and the failure of the integral customer advisory service

100%

Hastenteufel J., Kiszka S.

Managerial Economics

|

2020

|

vol. 21

|

issue 1

7-47

EN

Banks and financial service providers are currently facing numerous challenges due to the ongoing cheap money policy of the European Central Bank, an increasingly regulated market environment and a rapidly progressive digitization. The ongoing decline in interest income and the stagnating of a banks commission income are currently leading to a reduction of a banks total income. In addition, there is digitization that brings numerous new competitors into the market and changes the core business models of banks. As a result, the general conditions in the financial sector change fundamentally and continue to do so in the near future. Moreover, the behaviour and expectations of bank customers have changed in a way that factors such as “convenience”, “flexibility” and “speed” have become increasingly important for them. For this reason, we will start with a theoretical overview of the status quo and the current challenges banks are facing and then present the results of our customer survey to highlight the current expectations of bank customers. Based on this, we formulate recommendations for banks on how to meet their customers’ expectations.

3

Risks related to quality management systems implementation – some lessons learned from Czech Republic

100%

Nenadál J.

Zarządzanie i Finanse

|

2012

|

vol. 3

|

issue 1

547-556

EN

The ISO Guide 73 as well as the ISO 31000 standard defines risk as effect of uncertainty on objectives. Any risk can be viewed as a chance of particular situation or event, which will have an impact upon organizations ́ objectives, occurring within a stated period of time. In the field of quality management systems, current state at Czech organizations discovers lot of shortcomings in this area which can be changed to vari-ous managerial risks. That’s why it is important to identify the most serious risks related to quality management principles before quality management systems establishing. Three of these risks are discussed in this article: −customer loyalty and customer value aren’t measured by systematic manner,−there is used incorrect process performance measure ment methodology,JaroslavNenadál 556−partnership with suppliers is rather underestimated, as these are recognized to be treated if we want quality management systems with high performance. The possible treatment approach linked to these risks is also mentioned briefly.

4

CORPORATE REPUTATION AND CUSTOMER LOYALTY AS THE MEASURES OF COMPETITIVE ENTERPRISE POSITION – EMPIRICAL ANALYSES ON THE EXAMPLE OF POLISH BANKING SECTOR

100%

Szwajca D.

Oeconomia Copernicana

|

2016

|

vol. 7

|

issue 1

91-106

EN

In order to determine the competitive position of a company not only the traditional measures of market position (market share) and financial position (financial ratios) are used, but also the qualitative measures concerning intangible resources. Customer satisfaction and customer loyalty are the two most commonly applied qualitative measures. Due to the growing importance of intangible resources, and of reputation in particular, the need arises to use the reputation indicator as a measure of competitive position in achieving a long-term competitive advantage and building the enterprise value. The purpose of this article is to identify the competitive position indicated by the level of corporate reputation in comparison with the customer loyalty indicator and the most popular traditional measures based on the example of banking sector. For calculation of qualitative measures the method of survey was used, conducted among the retail banking customers. The study showed a weak relationship between reputation and loyalty: the banks that received the highest ratings of reputation, obtained the poorest results in terms of loyalty. Due to the limited subjective and methodological scope of research, the results cannot constitute a sufficient basis to prove this thesis, however, they may constitute a good starting point for conducting broader research in this area.

5

The role of e-environment in maintaining loyal customer circles

100%

Šèeulovs D., Gaile-Sarkane E.

International Business and Global Economy

|

2014

|

vol. Volume 33

623–634

EN

Customer loyalty is of great significance to any company, because it is the loyal clients who allow the business to generate stable income. The matter of customer loyalty has been the object of scrutiny for scientists, marketing specialists, and promoters of other beliefs for some time already. It has seen diversification of theories and spiral development, thereby drawing in ever new elements, including the issue of electronic environment, which provides a broad range of possibilities for establishing circles of loyal clients. The objective of the article is to determine and analyse the factors which affect the attraction and retention of loyal customers by the means of electronic environment and electronic marketing activities. The authors employed quantitative and qualitative research methods: grouping, analyses, statistical methods, etc. The theoretical and methodological framework of the article is formed of scientific studies and publications, publications in mass media, and professional literature, as well as the statistical information from official sources and the information obtained as a result of the authors’ researches

6

Lessons to be drawn from the world financial crisis. Marx, Keynes, or Minsky? Who tells us the real story

100%

Ehrig D., Staroske U.

International Business and Global Economy

|

2014

|

vol. Volume 33

623–634

EN

Customer loyalty is of great significance to any company, because it is the loyal clients who allow the business to generate stable income. The matter of customer loyalty has been the object of scrutiny for scientists, marketing specialists, and promoters of other beliefs for some time already. It has seen diversification of theories and spiral development, thereby drawing in ever new elements, including the issue of electronic environment, which provides a broad range of possibilities for establishing circles of loyal clients. The objective of the article is to determine and analyse the factors which affect the attraction and retention of loyal customers by the means of electronic environment and electronic marketing activities. The authors employed quantitative and qualitative research methods: grouping, analyses, statistical methods, etc. The theoretical and methodological framework of the article is formed of scientific studies and publications, publications in mass media, and professional literature, as well as the statistical information from official sources and the information obtained as a result of the authors’ researches.

7

Loyalty Programs Effectiveness

100%

Szczepańska K., Gawron P.

Foundations of Management

|

2011

|

vol. 3

|

issue 2

89-102

EN

An increasing number of loyalty programs is one of the most common phenomena observed in the practice of marketing companies on the market today. Objectives and tasks of loyalty programs determine the type of use of marketing instruments affecting the attitudes and behaviours of customers, which is aimed at the program. The diversity of factors influencing the effectiveness of loyalty programs should set the scope and object of empirical research. As the results of studies to evaluate the effectiveness of loyalty programs mainly on the B2C market is diverse in terms of the criteria. This article presents the essence of loyalty programs and the factors influencing their effectiveness.

8

Demographics-based differences in the relationship between perceived CSR and customer loyalty in the dairy products market

100%

Moisescu O.-I.

Management & Marketing

|

2015

|

vol. 10

|

issue 2

118-131

EN

The purpose of the current paper is to investigate the demographics-based differences in the relationship between customers’ perceptions of corporate social responsibility (CSR) and their loyalty towards brands/companies in the dairy products market, considering the socio-cultural and economic particularities of one of the largest countries of Central-Eastern Europe. For this purpose, a survey was implemented among a sample of 1461 dairy products consumers from the urban area of Romania, investigating perceived CSR and customer loyalty by using 28, and, respectively, 6 Likert-type items. Results show that customers’ loyalty towards dairy brands/companies is positively and significantly influenced by how customers perceive companies’ responsibility towards their customers, in all investigated demographic segments. However, there are other facets of perceived CSR (community development, the environment, economic success, sponsorship, public authorities) in which case the relationship with customer loyalty is only significant in certain demographics-based market segments

9

The assessment of business customers’ satisfaction in the B2B market on the example of a metallurgical company

88%

Pachołek B., Sady S., Woźniak W.

Journal of Management and Financial Sciences

|

2023

|

issue 47

21-33

EN

The guarantee of a company’s success in the business to business (B2B) market is the acquisition of customers satisfied with the purchased products or services and loyal to the company. The metallurgical industry is a specialised sector with a narrow group of buyers. In order to ensure mutual relations in the B2B market, numerous activities are carried out to strengthen the ties between business partners. One of such activities is the assessment of customer satisfaction, which gives the company an opportunity to learn about the needs, preferences, and expectations of its customers. The aim of the study was to assess the satisfaction of business customers with the cooperation with a chosen company in the metallurgical industry, a world leader among solutions in the metal heat treatment sector. The CAWI (Computer-Assisted Web Interview) technique was used to achieve the aim of the work, in which proprietary research instruments were used. To assess the loyalty of the company’s business partners, the Net Promoter Score (NPS) was used. The study was carried out at the turn of 2021/2022 in two stages of cooperation between the company and its business partners. The first verification was carried out after signing the final protocol and the second after the end of the warranty period. The study was global. 104 companies from various industries and operating on international markets participated in the survey. The results of the conducted research showed a high rating of customer satisfaction with the cooperation with the company. This is evidenced by both the high values obtained of the NPS index (51.7% for tests made after the device was launched, 55.6% for tests carried out after its warranty period), and high ratings of customer satisfaction with the products and services offered by the company. The results of the study also allowed the authors to identify areas of the company’s activity for further improvement.

10

Analiza wpływu lojalności klientów na proces budowania wartości przedsiębiorstwa

63%

Adamska M.

Marketing i Rynek

|

2022

|

issue 8

20-29

EN

The article presents and characterizes the relationship between the customer loyalty (with particular emphasis on loyalty motives), the attitudes adopted by them and the achieved level of effectiveness and increase in the value of the enterprise. The purpose of the publication is to present the original concept of the impact of customer loyalty on the process of building enterprise value. The article is a concept study based on: the results of a in-depth literature search query, experiences deriving from cooperation with the sector of small and medium-sized enterprises, the author's own studies on the management of relations with customer capital in the sector of small and medium-sized enterprises (grant from the National Science Center) and experience gained in own business activities. The arguments presented in the literature query and the developed concept of the impact of customer loyalty on the value of the enterprise, constitute a justification for the thesis about the positive impact of customer loyalty motives on shaping the value by increasing the level of the effectiveness index. The publication presents, in the form of a recommendation, the most important actions that can be taken by an enterprise to stimulate consumer behavior, resulting from the identification and understanding of customer loyalty motives.

PL

W artykule przedstawiono i scharakteryzowano relację pomiędzy lojalnością klientów (ze szczególnym uwzględnieniem motywów lojalności) oraz przyjmowanymi przez nich postawami a osiąganym poziomem efektywności i wzrostem wartości przedsiębiorstwa. Jego celem jest prezentacja autorskiej koncepcji wpływu lojalności klienta na proces budowania wartości przedsiębiorstwa. Artykuł jest opracowaniem koncepcyjnym, opartym na wynikach pogłębionej kwerendy literaturowej, doświadczeniach autorki płynących ze współpracy z sektorem małych i średnich przedsiębiorstw, jej własnych opracowaniach dotyczących zarządzania relacjami z kapitałem klientów w sektorze MŚP (grant Narodowego Centrum Nauki), a także doświadczeniu zdobytym w prowadzonej działalności gospodarczej. Przedstawione w kwerendzie literaturowej argumenty oraz opracowana koncepcja wpływu lojalności klienta na wartość przedsiębiorstwa stanowią uzasadnienie dla tezy o pozytywnym wpływie lojalności klienta na kształtowanie wartości poprzez wzrost poziomu wskaźnika efektywności. W artykule przedstawiono w formie rekomendacji najistotniejsze działania, jakie mogą być podejmowane przez przedsiębiorstwo w celu stymulowania zachowań konsumenckich, a będące efektem identyfikacji i zrozumienia motywów lojalności klienta.

11

Analiza związku wizerunku marki samochodu osobowego z lojalnością klientów z wykorzystaniem modelowania równań strukturalnych

63%

Lotko A., Luft R.

Marketing i Rynek

|

2019

|

issue 6

24-33

EN

The aim of the paper was to propose a model of relationship between car brand image on customer loyalty. A questionnaire-based research was carried out. As a method of elaborating the results structural equations modeling was chosen. Brand image turned out to be a two-dimensional construct. Then a path model was built, according to which brand perception in a dimension “family trust” strongly influences customer loyalty, while the impact of a dimension “innovative dynamics” is statistically insignificant. A practical implication of the study is claiming the role and dimensionality of brand image in shaping consumer loyalty on passenger cars market.

PL

Celem artykułu było opracowanie modelu związku wizerunku marki samochodu osobowego z lojalnością klientów. Przeprowadzono badanie ankietowe. Jako metodę opracowania wyników wykorzystano modelowanie równań strukturalnych. Wizerunek marki okazał się konstruktem dwuwymiarowym. Dalej skonstruowano model ścieżkowy, zgodnie z którym postrzeganie marki w wymiarze „rodzinnego zaufania” silnie wpływa na lojalność klientów, podczas gdy wpływ wymiaru „innowacyjna dynamika” jest statystycznie nieistotny. Implikacją praktyczną artykułu jest wykazanie roli i wymiarowości wizerunku marki w kształtowaniu lojalności klientów na rynku samochodów osobowych.

12

Customer relationship management. Strategy and system perspectives

63%

Czopek M., Kazusek M.

Informatyka Ekonomiczna

|

2020

|

issue 3 (57)

34-48

EN

Market dynamics, growing consumer awareness, new needs, and the changing lifestyle of society forces the search for new business solutions. One of them is the strategy known as Customer Relationship Management, CRM, i.e. customer relationship management interpreted as a bridge between the organization and its customers. Its goal is to establish lasting and long-term ties between the organization and buyers, which translate into benefits for both parties. The term CRM is interpreted in two ways: as a customer relationship management strategy and as an IT system. The aim of this article is to discuss the most important aspects of customer relationship management, both from the perspective of management philosophy and a technical support instrument. The article shows the sources of strategies and technical solutions, definitions, benefits resulting from the implementation of CRM in organizations, functions of CRM systems, application possibilities, and individual stages of implementation.

PL

Dynamika rynku, rosnąca świadomość konsumencka oraz nowe potrzeby i zmieniający się styl życia społeczeństwa wymuszają poszukiwanie nowych rozwiązań biznesowych. Jednym z nich jest strategia określana terminem Customer Relationship Man- agement (CRM), czyli zarządzanie relacjami z klientem. Wskazywana jest jako most pomiędzy organizacją a klientami. Jej celem jest nawiązanie trwałych i długoterminowych więzi organizacji z nabywcami, które przekładają się na korzyści dla obu stron. Termin CRM jest interpretowany dwojako – jako strategia zarządzania relacjami z klientem oraz jako system informatyczny. Celem artykułu jest przedyskutowanie najważniejszych aspektów zarządzania relacjami z klientem z perspektywy zarówno filozofii zarządzania, jak i technicznego instrumentu wsparcia. Artykuł ukazuje źródła strategii oraz rozwiązań technicznych, definicje, korzyści wynikające z implementacji CRM w organizacjach, funkcje systemów klasy CRM, możliwości zastosowania oraz poszczególne etapy wdrażania.

13

Koncepcja zarządzania relacjami z klientami - istota, cele, zakres

63%

Moczydłowska J. M., Bitkowska A.

Marketing i Rynek

|

2020

|

issue 9

3-12

EN

The aim of the paper is to systematize knowledge in the field of customer relationship management, with particular emphasis on its essence, scope and goals. Contemporary organizations operating in a turbulent environment should be flexible and able to operate effectively in order to maintain an appropriate competitive position on the market. One of the key factors of the success of a business unit, and even the determinants of its survival, is the ability to identify and meet new customer requirements and expectations. One of the key solutions that arouse the interest of representatives of management practice and science representatives is customer relationship management (CRM). The essence of this concept is to recognize the importance of applying the right approach to each client in order to maintain long-term contact with them. The article is based on literature studies.

PL

Celem artykułu jest systematyzacja wiedzy w zakresie koncepcji zarzadzania relacjami z klientami, ze szczególnym uwzględnieniem jej istoty, zakresu oraz celów. Współczesne organizacje funkcjonujące w turbulentnym otoczeniu powinny charakteryzować się elastycznością i zdolnością efektywnego działania, aby utrzymać odpowiednią pozycję konkurencyjną na rynku. Wśród najważniejszych czynników sukcesu jednostki gospodarczej, a nawet determinant jej przetrwania, wymienia się zdolność do identyfikacji i zaspokajania wciąż nowych wymagań i oczekiwań klientów. Jednym z kluczowych rozwiązań budzących zainteresowanie przedstawicieli praktyki zarządzania oraz przedstawicieli nauki jest zarządzanie relacjami z klientami (Customer Relationship Management - CRM). Istota tej koncepcji polega na docenieniu znaczenia stosowania właściwego podejścia do każdego klienta w celu utrzymania z nim długoterminowego kontaktu. W artykule posłużono się studiami literaturowymi.

14

Формування лояльності споживачів на основі оцінки конкурентоспроможності продукції

63%

Korzhenko K.

Path of Science

|

2015

|

vol. 1

|

issue 2-3

2.57-2.66

EN

The consumer loyalty formation based on estimation of competitiveness of production

15

e-Intelligence Tools in the Customer Consumption Analysis

63%

Sanchez Cotobal J.

Roczniki Ekonomii i Zarządzania

|

2014

|

vol. 6(42)

|

issue 1

117-129

EN

It´s been analyzed in these pages a business strategy designed to reduce costs and increase consumption through customer loyalty. The new economy demands new strategies and new business models. Both approaches must be aimed at exploiting the new media where business is taking place: the Internet. Companies that simply add technology to old processes or ways to carry out business, will not survive. The transformation process demands that upper management provide Leadership, and as a consecuence its Operating Model becomes a true reflection of such leadership by fostering new employee roles, new financing models as well as education models. Employees will benefit from new means of communication and availability of resources that will empower them to carry out these changes. The success of the eBusiness transformation process lies on the ability to measure its progress and impact both periodically and precisely. Once the segmentation of our actual and potential clients is defined It must be designed through which channels we will get to them; that is, knowing the customer development plan through the management of campaigns. I´ve just recommend creating a hierarchical structure of type campaign management system campaign, program and cell or cell. The campaign is in the top level and uses a lot of programs designed to reach a set of marketing´s goals. A good example might be: “2013 customer loyalty campaign”. At that moment the company establishes the elements of measurement and allocates budget to retain profitable customers during the year 2013. The campaigns management is the heart of the implementation of CRM strategy command center. A program is a specific marketing tactic within a campaign. An example might be: “program coupons which reward customer loyalty”. The programme defines most of the content on the tactics of marketing to use, including bid, the message, the means to be used, the segments to attack, etc. Cell or test cell have more refined level. Its purpose is to test the effectiveness of the program or a component of the program. Cells must have an associated response code that allows the measurement of the result, its quick identification and the degree of success achieved.

PL

Niniejszy artykuł przedstawia analizę strategii biznesowej mającej na celu redukcję kosztów oraz wzrost poziomu sprzedaży przy pomocy klienckich programów lojalnościowych. Nowe trendy w gospodarce wymuszają stosowanie nowych strategii i modeli biznesowych. Strategie te i modele muszą opierać się na wykorzystaniu najnowszego środowiska aktywności biznesowej jakim jest Internet. Firmy, które próbują dostosowywać nowoczesne technologie do swoich tradycyjnych modeli prowadzenia biznesu nie mają szans przetrwania w nowych warunkach. Proces transformacji firm wymaga, aby najwyżsi przedstawiciele zarządu stali się autentycznymi przywódcami swych przedsiębiorstw. Dopiero wtedy model działalności biznesowej firmy będzie realnym odzwierciedleniem ich roli przywódczej, która pociągnie za sobą zmiany na poziomie pracowników firmy i podejmowanych przez nich ról w przedsiębiorstwie, w modelach finansowania działalności oraz w strategiach kształcenia pracowników. Pracownicy skorzystają z nowych form komunikacji i dostępności zasobów, które pozwolą im czynnie włączyć się w proces zmian. Udana transformacja ku eBiznesowi zależy od tego, czy zarząd firmy posiadł umiejętność precyzyjnego i systematycznego określania jej postępu i rezultatów. Kiedy dokonamy segmentacji naszych obecnych i potencjalnych klientów, musimy określić, jakimi kanałami zamierzamy do nich dotrzeć. Aby powstał plan rozwoju zasobów wiedzy o relacjach z klientami, konieczne jest zastosowanie narzędzia kampanii informacyjnej. Artykuł zawiera zalecenia co do stworzenia hierarchicznej typologii takich działań. Najwyżej w hierarchii autor umieszcza samo narzędzie kampanii. Kolejnym elementem jest system zarządzania kampaniami, a potem kolejno następują narzędzia o nazwie program i komórka oraz komórka. Kampania stanowi najwyższy stopień organizacji działań i wykorzystuje ona wiele programów opracowanych w celu osiągnięcia zakładanych celów marketingowych. Dobrym przykładem kampanii może być: „Kampania informacyjna na temat lojalności klienckiej w roku 2013”. W ramach tej kampanii firma określa zmienne, jakimi chce mierzyć lojalność kliencką oraz wyznacza budżet niezbędny do zatrzymania klientów, którzy okazali się najbardziej rentowni w roku 2013. Zarządzanie kampaniami informacyjnym jest kluczowym aspektem implementacji strategii CRM. Program to konkretna strategia marketingowa użyta w ramach konkretnej kampanii. Przykładem programu może być: „Program wydawania kuponów nagradzających lojalność klientów”. Program definiuje większość informacji dotyczących planowanych taktyk, w tym ofertę, przekaz, środki realizacji, segmenty adresatów, itp. Komórka lub komórka testowa to elementy bardziej wyrafinowane strukturalnie. Celem komórki jest badanie efektywności programu albo części programu. Komórki muszą posiadać przypisany im kod reakcji, który umożliwia pomiar wyników działań i określenie ich skuteczności.

16

Wpływ CSR na satysfakcję i lojalność klienta w branży hotelarskiej

63%

Johann M., Bostani A.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2024

|

vol. 71

|

issue 1

123-134

EN

The significance of socially responsible activities in tourism has been growing over the years due to their impact on the natural environment, the development of local communities and the performance of enterprises. Research on the impact of CSR on consumer behavior and attitudes is an important area of scientific inquiry. The subject of the article focuses on the relationships between CSR activities of hotel enterprises and consumer attitudes. The aim of the study is to present the results of a pilot study on the above-mentioned relationships and to evaluate the selected research method and research tool. It was assumed that hotels’ socially responsible activities have a positive impact on customer satisfaction and loyalty. The paper presents research topics related to CSR in the hotel industry and the results of a pilot study conducted on a sample of 40 respondents who spent their holidays in hotels that have implemented socially responsible activities in Poland in 2023. The preliminary results of the pilot study indicate the relationships between CSR and satisfaction and customer loyalty, and they do not indicate any irregularities in the developed research methodology and the prepared survey questionnaire.

PL

Znaczenie działań społecznie odpowiedzialnych w turystyce rośnie na przestrzeni lat ze względu na ich wpływ na środowisko naturalne, rozwój społeczności lokalnych oraz wyniki przedsiębiorstw. Ważnym obszarem dociekań naukowych są badania wpływu CSR na zachowania i postawy konsumentów. Tematyka artykułu koncentruje się na zależnościach zachodzących pomiędzy działaniami CSR przedsiębiorstw hotelarskich a postawami konsumentów. Celem opracowania jest przedstawienie wyników badania pilotażowego dotyczącego wymienionych zależności oraz ocena wybranej metodyki badawczej i narzędzia badawczego. Przyjęto założenie, że działania społecznie odpowiedzialne prowadzone przez hotele mają pozytywny wpływ na satysfakcję i lojalność klienta. W pracy przedstawiono tematykę badawczą dotyczącą CSR w branży hotelarskiej oraz zaprezentowano wyniki badania pilotażowego przeprowadzonego na próbie 40 respondentów, którzy spędzili urlop w hotelach prowadzących działania społecznie odpowiedzialne w Polsce w 2023 r. Wstępne wyniki badania pilotażowego wskazują na związki zachodzące pomiędzy CSR, satysfakcją i lojalnością klienta oraz nie wskazują na nieprawidłowości w opracowanej metodyce badawczej i w przygotowanym kwestionariuszu ankiety.

17

Service quality as a predictor of customer satisfaction and customer loyalty

51%

Ismail A., Yunan Y. S. M.

LogForum

|

2016

|

vol. 12

|

issue 4

269-283

EN

Background: Service quality, customer satisfaction and customer loyalty have received a special attention in the recent health sector literature. The aim of this study was to examine the correlation between service quality and customer satisfaction as well as the correlation between service quality and customer loyalty. Methods: The self-report questionnaires gathered from patients at army medical centres in West Malaysia were used for this purpose. Results: The outcomes of SmartPLS path model analysis showed that service quality dimensions, namely tangible, reliability, responsiveness, assurance and empathy were significantly correlated with customer satisfaction and customer loyalty. Conclusions: This finding confirms that the capability of service providers to appropriately implement the quality dimensions in providing medical services has enhanced customer satisfaction and customer loyalty in the organizational sample.

PL

Wstęp: Poziom obsługi klienta, zadowolenia klienta jak i lojalność klienta to zagadnienia, którym ostatnio poświęca się sporo uwagi w fachowej literaturze dotyczącej ochrony zdrowia. Celem tej pracy było zbadanie występowania zależności pomiędzy jakością obsługi i zadowoleniem klienta jak również zależnością pomiędzy jakością obsługi i lojalnością klienta. Metody Badania zostały przeprowadzone przy użyciu ankiety wśród pacjentów wojskowych centrów medycznych na terenie Zachodniej Malezji. Wyniki: Wyniki uzyskane przy zastosowaniu analizy SmartPLS wskazują, że takie składowe jakości obsługi jak: konkretność, niezawodność, odpowiedzialność, bezpieczeństwa i empatia są istotnie skorelowane z zadowoleniem klienta oraz lojalnością klienta. Wnioski: Otrzymane wyniki potwierdzają możliwość dostawcy usług na takie kształtowanie oferowanych usług medycznych, aby zwiększyć poziom zadowolenia klienta oraz jego lojalności.

18

Bibliometric Analysis of Scientific Research on Customer Loyalty in the Business-to-Business Context

51%

Siemieniako D.

Handel Wewnętrzny

|

2018

|

issue 5 (376)

257-267

EN

The phenomenon of customer loyalty has long been researched in the marketing literature. Business-to-business marketing literature recognised the customer loyalty issue as an important notion determining business success. The goal of the paper is to identify the area of research that focuses on the topic customer loyalty in the context of business-to-business based on an analysis of bibliometric data of scientific publications indexed in the Scopus database in the period from 2003 till 2017. In particular, the study was focused on the field of customer loyalty in the area of business-to-business, and the authors of that works carried out their research within the discipline of ‘Business, Management and Accounting’, which was distinguished by Scopus.

PL

Zagadnienie lojalności klientów od dawna było badane w literaturze marketingowej. Literatura z zakresu marketingu business-to-business rozpoznała lojalność klientów jako istotną kwestię determinującą sukces przedsiębiorstw. Celem artykułu jest identyfikacja obszarów badań naukowych, w których podejmowana jest tematyka lojalności klientów w kontekście działalności business-to-business na podstawie analizy danych bibliometrycznych publikacji naukowych indeksowanych w bazie Scopus w latach 2003-2017. W szczególności analizie poddano prace naukowe z zakresu lojalności klientów w obszarze business-to-business, których autorzy realizowali swoje badania w ramach dyscypliny „Biznes, Zarządzanie i Rachunkowość”, wyróżnionej przez Scopus.

RU

Вопрос лояльности клиентов уже издавна изучается в литературе по мар- кетингу. Литература в области маркетинга типа business-to-business выяви- ла лояльность клиентов в качестве существенного вопроса, определяющего успех предприятий. Цель статьи – выявить области научных исследований, в которых затрагивается тематика лояльности клиентов в контексте деятель- ности типа business-to-business на основе анализа библиометрических данных научных публикаций, индексированных в базе Scopus в период с 2003 до 2017 года. В особенности анализ охватил научные работы в области лояльности клиентов в сфере business-to-business, авторы которых осуществляли свои исследования в рамках дисциплины «Бизнес, управление и бухгалтерия», выделенной базой Scopus.

Refine search results

LOYALITY PFOGRAMS IN FAST-MOVING CONSUMER GOODS (FMCG) SECTOR

What do German bank customers want? The importance of customer expectations and the failure of the integral customer advisory service

Risks related to quality management systems implementation – some lessons learned from Czech Republic

CORPORATE REPUTATION AND CUSTOMER LOYALTY AS THE MEASURES OF COMPETITIVE ENTERPRISE POSITION – EMPIRICAL ANALYSES ON THE EXAMPLE OF POLISH BANKING SECTOR

The role of e-environment in maintaining loyal customer circles

Lessons to be drawn from the world financial crisis. Marx, Keynes, or Minsky? Who tells us the real story

Loyalty Programs Effectiveness

Demographics-based differences in the relationship between perceived CSR and customer loyalty in the dairy products market

The assessment of business customers’ satisfaction in the B2B market on the example of a metallurgical company

Analiza wpływu lojalności klientów na proces budowania wartości przedsiębiorstwa

Analiza związku wizerunku marki samochodu osobowego z lojalnością klientów z wykorzystaniem modelowania równań strukturalnych

Customer relationship management. Strategy and system perspectives

Koncepcja zarządzania relacjami z klientami - istota, cele, zakres

Формування лояльності споживачів на основі оцінки конкурентоспроможності продукції

e-Intelligence Tools in the Customer Consumption Analysis

Wpływ CSR na satysfakcję i lojalność klienta w branży hotelarskiej

Service quality as a predictor of customer satisfaction and customer loyalty

Bibliometric Analysis of Scientific Research on Customer Loyalty in the Business-to-Business Context