Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: inovativnost

Sort By:

Limit search:

Društveno poduzetništvo: glavne odrednice i prikaz slučaja

100%

Sajfar P., Strmota L.

Obrazovanje za poduzetništvo - E4E : znanstveno stručni časopis o obrazovanju za poduzetništvo

2020

vol. 10/1

205-219

Profitno orijentiran sustav, kao dominantna paradigma, generira brojne probleme u društvenoj sferi, posebice kada je riječ o ranjivim društvenim skupinama među koje spadaju osobe s invaliditetom. Postoje brojni odgovori na navedeno stanje, a jedan od njih je društveno poduzetništvo koje teži integraciji ekonomskih i socijalnih ciljeva čime se smješta na razmeđe profitnog i neprofitnog sektora. Iako svoje korijenje vuče iz 18. stoljeća, u zadnjim desetljećima, a posebice u doba krize, ponovo se aktualizira i intenzivno proučava. Cilj je rada pružiti najvažnije informacije potrebne za razumijevanje koncepta društvenog poduzetništva. Navedeno će se nastojati postići kroz prikaz povijesnog pregleda razvoja koncepta društvenog poduzetništva, definicija te prikaz institucionalnog i normativnog okvira, s naglaskom na hrvatski kontekst. Naposljetku se daje primjer društvenog poduzeća u razvoju te zaključna razmatranja temeljena na ranijim prikazima.

The profit-oriented system as the dominant paradigm, in addition to all its benefits, generates numerous problems in society. It is especially significant in terms of vulnerable groups such as people with disabilities. Social entrepreneurship could be a model that contributes to combating social problems. It integrates social and economic goals and takes place between profit and non-profit sectors. Social entrepreneurship has rooted in the 18th century, but in recent decades, it has been actualized and studied intensively, especially during periods of economic crisis. The purpose of this paper is to provide crucial information about social entrepreneurship. Considering that, the paper consists of chapters about historical development and definitions of social entrepreneurship, institutional and normative framework, especially in the Croatian context, an example of social entrepreneur and conclusion.

Poslovni modeli nakon Covid-19: postati bolji i uspješniji

100%

Katavić I., Šimunić Rod V., Konjevod B.

Obrazovanje za poduzetništvo - E4E : znanstveno stručni časopis o obrazovanju za poduzetništvo

2020

vol. 10/2

126-138

U odgovoru na korona virus, vlade zemalja poduzimaju značajne intervencije u stabiliziranju gospodarstva, a poduzeća se pokušavaju prilagoditi promjenjivim potrebama svojih zaposlenika, kupaca i dobavljača. Poslovne aktivnosti se usporavaju i ne mogu se predvidjeti posljedice korona virusa. Međutim, jedna pozitivna stvar uzrokovana COVID-19 krizom je da su poslovni subjekti prisiljeni inovirati i analizirati načine poslovanja. Stoga je glavni cilj istraživanja bio utvrditi kako transformirati poslovne modele koji će omogućiti kreiranje novih vrijednosti za poslovne subjekte, kupce i društvo u cjelini nakon globalne pandemije uzrokovane virusom COVID-19. Istraživanje se temeljilo na kvalitativnim podacima prikupljenim analizom relevantnih sadržaja. Rezultati istraživanja pokazuju da će karakteristike poslovnih modela biti više fleksibilne (planiranje radne snage za rad na daljinu, fleksibilni ugovori s kupcima i dobavljačima, nova politika zapošljavanja), usmjerene na planiranje postupaka za ograničenje rizika i reakcija na krizne situacije, te će IT infrastruktura biti sigurnija, kao i zaštita i sigurnost ljudi. Nakon COVID-19 krize poslovni svijet će izgledati drugačije. U početku kaotično, no povijest pokazuje da tržišta i društvo postaju bolja i jača nakon globalnih kriza.

In response to the corona virus, governments are making significant interventions to stabilize the economy, and companies are adapting rapidly to the changing needs of their employees, customers, and suppliers. Business activities are slowing down and the consequences of coronavirus cannot be predicted. However, one positive thing caused by the COVID-19 crisis is that businesses are forced to innovate and analyze ways of doing business. Therefore, the main goal of this paper was to determine how to transform new business models that will enable the creation of new values for businesses, customers and society as a whole after the global pandemic caused by the COVID-19 virus. The research was based on qualitative data collected by analysis of relevant content. The results of the research show that the characteristics of business models will be more flexible (remote workforce planning, flexible contracts with customers and suppliers, new employment policy), focused on planning procedures for risk mitigation and crisis response, and IT infrastructure will be safer, as well as the protection and safety of people. After the COVID-19 crisis, the business world will look different. Initially, it will appear chaotic, but the history shows that markets and society are getting better and stronger after the global crises.

Refine search results

2 Obrazovanje za poduzetništvo - E4E : znanstveno stručni časopis o obrazovanju za poduzetništvo

1 Katavić I.

1 Konjevod B.

1 Sajfar P.

1 Strmota L.

1 Šimunić Rod V.

2 2020

Search results

Društveno poduzetništvo: glavne odrednice i prikaz slučaja

Poslovni modeli nakon Covid-19: postati bolji i uspješniji