Search results

1

Jednolity rynek europejski wobec przedsiębiorstw — bezpieczeństwo czy zagrożenie?

100%

Kuczewska J.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

vol. 4

|

issue 3

245-262

EN

Rynek wewnętrzny UE poprzez wprowadzenie swobód gospodarczych, wspólnotowe regulacje prawne i liberalizację tworzy specyficzne warunki dla funkcjonowania przedsiębiorstw. Celem artykułu jest przeprowadzenie analizy obecnego stanu realizacji zasad wspólnego oraz jego potencjalnego oddziaływania na tworzenie wartości przedsiębiorstw. Pierwsza część zawiera analizę skutków rynku wewnętrznego UE oraz polityki na rzecz wspierania przedsiębiorczości dla podmiotów gospodarczych, z uwzględnieniem zarówno aspektów teoretycznych, jak również bezpośrednich skutków po wprowadzeniu Programu 92 w życie. Dalsze badania obejmują analizę stanu obecnego oraz kierunki zmian i strategię na rzecz urzeczywistnienia współczesnego jednolitego rynku europejskiego. Kluczowym aspektem jest próba udzielenia odpowiedzi na pytanie, czy współczesny rynek wewnętrzny UE to źródło korzyści dla przedsiębiorstw i bezpiecznych warunków dla prowadzenia działalności gospodarczej, czy źródło zagrożeń i niekorzyści osłabiających potencjał podmiotów europejskich.

2

Instytucje unijnego kodeksu celnego w roli czynników zwiększających konkurencyjność przedsiębiorstw

80%

Świerczyńska J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

issue 498

363-373

XX

Unijny kodeks celny jest obecnie podstawą unijnego systemu celnego i najważniejszym źródłem prawa celnego w Unii Europejskiej. Kodeks uruchomił szereg zmian, wprowadził nowe instytucje prawne a wiele funkcjonujących wcześniej pojęć zdefiniował na nowo. Wśród nich znajdują się również takie, które mogą odegrać istotną rolę w zwiększaniu konkurencyjności unijnych przedsiębiorstw na rynkach zewnętrznych. Identyfikacja i charakterystyka zmian mających wpływ na konkurencyjność unijnych przedsiębiorstw jest celem artykułu. Przeprowadzone rozważania pozwoliły wysunąć wniosek, że ujednolicone procedury celne oraz wspieranie rzetelnych podmiotów gospodarczych m.in. poprzez rozszerzenie katalogu uprawnień dla Upoważnionych Przedsiębiorców AEO, to najważniejsze rozwiązania, które już dziś nie tylko przyczyniają się do ułatwienia legalnej wymiany handlowej ale znacznie poprawiają konkurencyjność uczestników obrotu międzynarodowego.

3

THE COMPETITIVENESS OF POLISH ENTERPRISES IN COMPARISON TO NEIGHBOURING COUNTRIES IN THE AREA OF DOING BUSINESS

80%

Hryniewicka M.

Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula

|

2017

|

issue 2(52)

116-126

EN

Competitiveness of enterprises belongs to the areas that are constantly analysed, judged or criticized on the pages of many books (Flak, Głód 2009; 2012; Gorynia, Łaźniewska 2010; Gorynia Jankowska 2011; Juchniewicz 2006; Porter 2006) as well as in scientific articles (Dzikowska, Gorynia 2012; Stankiewicz 2000). Due to the fact that it is a current problem, needed and variable in time, it is so interesting. The aim of this article is to evaluate the competitiveness of Polish enterprises in comparison to the neighbouring countries (Russia, Ukraine, Czech Republik, Germany, Lithuania, Slovakia) for doing business in these countries. In order to assess the changes over the last five years, the data are presented at two time points of 2010 and 2016. The desk research is based on the report and annual rankings of doing business in most countries in the world published by the World Bank.

PL

Konkurencyjność przedsiębiorstw należy do tych obszarów, które są stale analizowane, oceniane lub krytykowane na stronach wielu książek (Flak, Głód 2009, 2012; Gorynia, Łaźniewska 2010; Gorynia, Jankowska 2011; Juchniewicz 2006; Porter 2006), jak również w artykułach naukowych (Dzikowska, Gorynia 2012; Stankiewicz 2000). Jest to tak interesujące zważywszy na fakt, że jest to problem bieżący, ważny i zmieniający się w czasie. Celem artykułu jest ocena konkurencyjności polskich przedsiębiorstw w porównaniu z krajami sąsiednimi (Rosja, Ukraina, Czechy, Niemcy, Litwa, Słowacja) dla prowadzenia interesów w tych krajach. W celu oceny zmian w okresie ostatnich pięciu lat dane przedstawiono dla dwóch lat: 2010 i 2016. Badanie typu desk research oparte zostało na raporcie i rocznych rankingach prowadzenia interesów w większości krajów na świecie publikowanych przez Bank Światowy.

4

Procesy deindustrializacji i reindustrializacji przestrzeni miejskich na przykładzie Lublina

61%

Sagan M., Olchowska P.

Przegląd Prawno-Ekonomiczny

|

2019

|

issue 4

131-151

EN

The changes taking place in the industrial sector in Lublin after 1989 can be divided into several stages. The political transformation, as well as political and socio-economic changes, verified the functioning of economic entities. After the liquidation of large industrial plants and the associated mass layoffs, Lublin became a symbol of the collapse of the manufacturing sector, which was reflected in a 75% drop in the number of people employed in the industry. The years 1994–1997 were the period of development of entrepreneurial mindsets and improvement of the situation on the labour market. However, the beginning of the 21st century brought another two inheritance phases: the delayed, post-transformation deindustrialisation of the city in 1999–2002 and the global financial and economic crisis in 2008. From that point on, Lublin started to record successes. Poland’s accession to the European Union, the creation of the Lublin Subzone of the Special Economic Zone, and at the same time the conscious and skillful economic policy led to the unprecedented dynamics of the economic development of the city and the increasingly rapid development of highly developed manufacturing sector in terms of technology.

PL

Zmiany zachodzące w sektorze przemysłu w Lublinie po 1989 r. można podzielić na kilka etapów. Transformacja ustrojowa, a przy tym przemiany polityczne i społeczno-ekonomiczne, zweryfikowały funkcjonowanie podmiotów gospodarczych. Po likwidacji dużych zakładów przemysłowych i związanych z tym masowych zwolnieniach Lublin, z miasta znanego z dobrze rozwiniętego przemysłu, stał się symbolem upadku sektora produkcji, czego przejawem był spadek liczby osób pracujących w przemyśle o 75%. Lata 1994–1997 to warunkowany m.in. dobrą koniunkturą rozwój postaw przedsiębiorczych i poprawa sytuacji na rynku pracy. Jednak początek XXI wieku przyniósł kolejne dwie fazy spadkowe: opóźnioną, post-transformacyjną deindustrializację miasta w latach 1999–2002 i globalny kryzys finansowy i gospodarczy w 2008 r. Utworzenie Podstrefy Lublin Specjalnej Strefy Ekonomicznej, a przy tym świadomie i umiejętnie prowadzona od 2011 roku polityka gospodarcza, doprowadziły do niespotykanej dotąd dynamiki rozwoju gospodarczego miasta i kreacji wysoko rozwiniętego pod względem technologicznym przemysłu.

5

Innovation as a Significant Competitiveness Stimulant for Enterprises and Regions

61%

Zygmunt A.

Studia i Materiały

|

2017

|

issue 1/2017(23)

119-125

EN

Contemporary businesses and regions are distinguished by a continuing need to adapt to changes. In this regard, innovation is crucial for the development and competitiveness of regions and businesses. The main objective of this paper is to emphasise the importance of innovation as a significant factor stimulating the increase and maintenance of competitive advantage of both regions and businesses (in the face of dynamic business environment). The paper is based on a comparative analysis of conceptual approaches, mainly to regional development. The structure of the paper is as follows: the first section takes a glance at the literature on changes in business environment. This section provides also a discussion on regional and business competitiveness. The second section covers competiveness factors influencing regional and enterprise development. The next section discusses innovation determinants which affect both regions and businesses in the light of changes and the need to remain competitive. The originality of this paper lies in emphasising the impact of innovation on mutual actions taken by businesses and regions to maintain or increase competiveness. It seems important to underline the linkage between regional development and enterprise development in the setting of changing business environment. The findings may be useful for regions and enterprises in the course of adaptation to changes. Future studies should focus on an empirical verification of the impact of particular innovation factors on fluctuations in regional and enterprise competitiveness.

PL

Współczesne przedsiębiorstwa oraz regiony wyróżnia ustawiczna konieczność adaptacji do zmian. W tym zakresie kluczowe znaczenie dla rozwoju i konkurencyjności regionów oraz przedsiębiorstw odgrywają innowacje. Celem artykułu jest uwpuklenie rangi innowacji jako znaczącego czynnika stymulującego zwiększanie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej zarówno regionów, jak i przedsiębiorstw (w obliczu dynamicznego otoczenia). Artykuł opiera się na analizie porównawczej podejść koncepcyjnych, przede wszystkim z zakresu rozwoju regionalnego. Praca składa się z następujących części: w pierwszej, zawarto studia literaturowe nad istotą zmian w otoczeniu oraz ich znaczeniem dla konkurencyjności regionów i przedsiębiorstw. Druga część zawiera rozważania dotyczące czynników konkurencyjności, wpływających zarówno na rozwój regionów, jak i przedsiębiorstw. Następna część zawiera dyskusję na temat determinant innowacyjności, które wzajemnie oddziałują na regiony i przedsiębiorstwa w obliczu zmian i konieczności utrzymania konkurencyjności. Oryginalność artykułu przejawia się w podkreśleniu wpływu innowacji na wzajemne działania podejmowane przez przedsiębiorstwa i regiony, w zakresie utrzymania lub zwiększenia konkurencyjności. Istotne jest również uwypuklenie powiązania między rozwojem regionów oraz przedsiębiorstw w obliczu zmian w otoczeniu. Uzyskane rezultaty mogą być użyteczne dla regionów i przedsiębiorstw w procesach adaptacji do zmian. Przyszłe badania powinny skupiać się na empirycznej weryfikacji wpływu poszczególnych czynników innowacyjności na zmiany konkurencyjności regionów oraz przedsiębiorstw.

6

Zielony kapitał relacyjny jako instrument budowania konkurencyjności przedsiębiorstw

61%

Bombiak E.

Marketing i Rynek

|

2021

|

issue 1

22-29

EN

Green relational capital is a unique resource supporting pro-ecological management. The aim of the article is to assess the scale of implementation of activities leading to the building of this capital and to identify the attitudes of Polish managers regarding the impact of these practices on the competitiveness of the organization. The research covered 150 enterprises located in Poland. In the course of the research, a gap was found in the implementation of activities leading to building green relational capital. It was found that this capital as an instrument of building competitiveness is used in less than half of the surveyed entities. The diagnosed gap may constitute an impulse stimulating interest in these issues in Polish organizations.

PL

Zielony kapitał relacyjny to unikatowy zasób wspomagający proekologiczne zarządzanie przedsiębiorstwem. Celem artykułu jest ocena skali wdrożenia działań prowadzących do budowania tego kapitału oraz identyfikacja postaw polskich menedżerów w zakresie oddziaływania tych praktyk na konkurencyjność organizacji. Badaniami objęto 150 przedsiębiorstw zlokalizowanych na terenie Polski. W toku badań stwierdzono lukę w zakresie implementacji działań prowadzących do budowania zielonego kapitału relacyjnego. Ustalono, że kapitał ten jako instrument budowania konkurencyjności jest wykorzystywany zaledwie w połowie badanych podmiotów. Zdiagnozowana luka może stanowić impuls stymulujący zainteresowanie tą problematyką w polskich organizacjach.

7

Konkurencyjność przedsiębiorstwa – główne aspekty

51%

Szymanik E.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2016

|

issue 5(953)

107-124

PL

Artykuł ukazuje teoretyczne aspekty konkurencyjności przedsiębiorstw. Jego celem jest dokonanie przeglądu współczesnych definicji konkurencyjności przedsiębiorstw, próba sformułowania własnej definicji oraz ukazanie głównych aspektów i determinantów badanego zagadnienia. Na podstawie analizy przeglądu współczesnych definicji konkurencyjności przedsiębiorstw sformułowano wnioski. Stwierdzono, że o konkurencyjności decyduje rynek, ale zależy ona również od takich czynników, jak innowacyjność, czas, konieczność uwzględnienia tzw. marketingu szeptanego, a także konieczność budowania trwałej przewagi, niepoddającej się naśladownictwu.

EN

The article examines the theoretical aspects of enterprise competitiveness, reviewing the contemporary definitions of such competitiveness and looking at one of the author’s own design. It also discusses the main aspects and determinants of competitiveness. The conclusions are formulated on the basis of the analysis of modern definitions of enterprise competitiveness. It is said that the ultimate judge of competitiveness is the market, but other factors also play an essential role. These include innovativeness, time, word-of-mouth marketing and the need to build durable advantage that can’t be replicated.

8

MENEDŻER W PROCESIE ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE W SYSTEMIE KONKURENCYJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW

51%

Leśniewski M. A.

Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne

|

2016

|

issue 8(2)/2016

77-88

PL

Zmiany zachodzące w otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym przedsiębiorstw przyczyniły się do ewolucji roli menedżera, a przez to do powstania jego nowego wizerunku. Nowoczesny menedżer to osoba zarządzająca grupą ludzi, kompetentny, posiadający umiejętności organizacyjne, sięgający po oryginalne metody usprawniające skuteczność i efektywność zarządzania oraz kierująca się podejściem humanitarnym do pracowników (zarządzanie humanistyczne). Menedżer, zarządzanie przez cele oraz konkurencyjność stanowią zwarty „obraz” aktywnego uczestniczenia w procesie konkurencji. Celem opracowania jest przedstawienie znaczenia menedżera w zarządzaniu przez cele w powiązaniu z konkurencyjnością przedsiębiorstwa.

EN

Changes in the external and the internal environment of the organization have contributed to the evolution of the role of the manager, and thus to the creation of their new image. The modern manager is a person who manages a group of people. They are knowledgeable, have excellent organizational skills, strive for more original methods to improve the effectiveness and efficiency of managing. What drives them is a humanitarian approach to workers (humanistic concept of management). A manager and management by objectives and competitiveness constitute “the picture" of active participation in the competition process. The aim of this study is to present the importance of the manager in the management by objectives in relation to the competitiveness of an enterprise.

9

Wykorzystanie metody refleksji strategicznej do oceny możliwości zmian potencjału konkurencyjności przedsiębiorstwa

51%

Rawski M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2015

|

issue 3(939)

21-33

PL

Celem artykułu jest pokazanie, że cechy i własności metody refleksji strategicznej (a ściślej trzeciego jej etapu) pozwalają efektywnie określić możliwości kształtowania elementów potencjału konkurencyjnego przedsiębiorstwa w zależności od oczekiwań formułowanych przez interesariuszy. Uwzględniono oceny czterech grup podmiotów: właścicieli udziałów lub akcji, klientów, pracowników i dostawców. Zweryfikowano zaprezentowane tezy, przedstawiając fragment analizy dla realnego przypadku – przedsiębiorstwa z branży spożywczej, prowadzącego działalność na terenie Polski.

EN

The purpose of the paper is to show that the characteristics and properties of strategic reflection method (its third stage, to be precise) effectively identify potential opportunities to develop competitive business components according to the expectations formulated by stakeholders. Four groups are assessed: the owners of shares, customers, employees and suppliers. The paper’s theses are examined, presenting a fragment analysis for the real case of companies from the food industry that are active on the Polish market.

10

Struktury sieciowe we wdrażaniu strategii modularnych

51%

Gulski B.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2008

|

vol. nr 2

33-47

PL

W artykule rozważono możliwości wykorzystania sieci organizacyjnych do wdrażania względnie nowych strategii modularnych, zwiększających możliwości umocnienia konkurencyjności przedsiębiorstw. W tym celu scharakteryzowano zarówno strategie modularne, jak i wybrane rodzaje struktur sieciowych. Stwierdzono, że sieci wokół inicjujących je przedsiębiorstw są skutecznym narzędziem, ułatwiającym wdrożenie wspomnianych strategii. Jednak nie wszystkie typy czy odmiany struktur sieciowych są w jednakowym stopniu przydatne do implementacji strategii modularnych. Możliwe jest jednak zidentyfikowanie wspólnych cech struktur sieciowych, które powodują iż wdrożenie strategii modularnych jest skuteczniejsze. Sieci asymetryczne, które wykorzystują mechanizmy biurokratyczne i interpersonalne są rozwiązaniem ułatwiającym utrzymanie centralnej pozycji przedsiębiorstwa i kontrolę nad siecią. Dowiedziono, że dominującym typem układu sieciowego powinien być układ dostawca - odbiorca, w którym przedsiębiorstwo "centralne" z reguły występuje jako dostawca. Natomiast spośród typów organizacji sieciowych, jako najbardziej sprzyjający wdrażaniu strategii modularnych, wskazano typy "A" i "B".

EN

Relatively new modular strategies increase the possibility of competitive advantage. Network grouping initiated by companies that implement modular strategies seemed to be a very important tool while introducing these strategies. However, not all the types or varieties of those network systems are equally useful, although, it is possible to indicate some common features of network systems which make implementing modular structures much easier. Asymmetrical networks that use bureaucratic and interpersonal mechanisms are the solutions which ensure that the central enterprise keeps its leading position. The system supplier - recipient should be specified as the dominating type of the network system. Here, the central enterprise may appear both as a supplier (more often) and as a recipient. On the other hand, among the types of network organization groups in implementing modular strategies, groups "A" and "B" would be the most useful. The network of companies make it possible to create the architecture that enables flexible reaction, gaining organizational knowledge as well as free information flow. This is how one of the three basic enterprise abilities is improved.

11

Wejścia na rynek nowych firm a konkurencyjność przedsiębiorstw istniejących

51%

Gaweł A.

Studia i Materiały

|

2018

|

issue 2(29), cz. 2

7-17

EN

Theoretical models do not give a satisfying and conclusive answer to the question how the growing pressure on the market resulting from increased entrepreneurial activities will affect the competitiveness of established companies. Both positive and negative arguments can be presented in regards to the effect of new entrants on existing market players. One opinion is that the success or failure of companies already on the market is what attracts new entrants. The aim of the paper is to verify the relationship between the entrance of new companies into a market and the competitiveness of existing market players. In an attempt to settle the matter, econometric research was conducted on the competitiveness of existing companies in the various Polish regions, and also on the rate at which new companies were established. The time period for the research was 2005–2016. The results of the research indicate a lack of relationship between the entrance of new companies into a market and the competitiveness of existing ones. The parameters of regression functions were statistically insignificant. Which in turn indicates that new company creation, and the development of a competitive position by existing companies happen separately from each other. The belief that entrepreneurship is crucial to economic growth has led to increased interest in aspects of domestic policy which would encourage the creation of new businesses. Research results let to suppose that policy supporting process of new company creation should not negatively influence the existing market players by raising the competitive pressure.

PL

Modele teoretycznie nie dają jednoznacznej odpowiedzi na pytanie, na ile rosnąca presja rynkowa wynikająca z coraz większego nasilenia procesów przedsiębiorczych wpływa na konkurencyjność firm już istniejących. Można znaleźć argumenty zarówno za pozytywnym, jak i negatywnym oddziaływaniem nowych wejść na już istniejące firmy. Można spotkać się z opinią, że to sukces lub porażka istniejących firm przyciąga na rynek nowe firmy. Celem artykułu jest weryfikacja relacji między konkurencyjnością nowych przedsiębiorstw a procesem wejścia na rynek nowych. Aby zweryfikować tę kwestię, przeprowadzono badania ekonometryczne na podstawie danych dotyczących konkurencyjności firm i stopy tworzenia nowych dla polskich województw w latach 2005–2016. Wyniki badań wskazują raczej na niezależność relacji pomiędzy konkurencyjnością nowych przedsiębiorstw a procesem wejścia na rynek nowych. Parametry funkcji regresji okazały się być nieistotne ze statystycznego punktu widzenia. Otrzymane wyniki sugerują, iż procesy tworzenia nowych firm i kształtowania pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstw istniejących kształtują się oddzielnie od siebie, podlegając niezależnym od siebie wpływom. Przekonanie o znaczeniu przedsiębiorczości dla rozwoju gospodarczego powoduje, że rośnie zainteresowanie narzędziami polityki gospodarczej, zachęcającymi do tworzenia nowych firm. Wyniki badań pozwalają podejrzewać, że polityka wspierania procesu tworzenia nowych firm nie powinna negatywnie oddziaływać na przedsiębiorstwa istniejące poprzez zwiększenie presji konkurencyjnej.

12

Elastyczny czas pracy

41%

Czopek M.

Zeszyty Naukowe Dolnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Techniki w Polkowicach. Studia z nauk społecznych

|

2015

|

issue 8

141-156

PL

Odejście od tradycyjnych modeli czasu pracy i implementacja elastycznych jego form stało się cechą charakterystyczną nowoczesnych organizacji. Artykuł opisuje istotę elastycznych modeli oraz omawia przyczyny zmian w kształtowaniu i podziale czasu pracy. W opracowaniu podjęta została próba charakterystyki elastycznego czasu pracy oraz klasyfikacji jego form. Przedstawienie korzyści związanych z wprowadzeniem elastycznych form czasu pracy jest kolejną ważną składową opracowania. Realizacja celów, które możliwe są do osiągnięcia poprzez asymilację elastycznego czasu pracy w organizacji rozpatrywana jest zarówno z punktu widzenia firm, jak i ich pracowników. Artykuł przedstawia również oddziaływanie przedstawionych form na całokształt organizacji oraz sygnalizuje korzyści społeczne wynikające z nowoczesnych rozwiązań z tego obszaru.

EN

Moving away from the traditional models of working time and implementing flexi time schemes has become a characteristic feature of modern organizations. The article describes the essence of the flexible models and discusses the reasons for changes while shaping and dividing the working time. The author tries to elaborate on flexi time and classifies its forms. Showing the advantages connected with the introduction of flexible working time is yet another important part of the article. Reaching the aims after the flexible working time has been implemented in the organization, is considered from the point of view of both the companies as well as their employees. The article also shows the impact of the described forms on the whole organization as suchand signalizes the social benefits resulting from the modern developments in this area.

13

The Influence of Industry 4.0 Technology on the Organizational Culture of Companies

41%

Pol A.

Problemy Zarządzania

|

2022

|

vol. 20

|

issue 2/2022 (96)

11-30

PL

Cel: identyfikacja i ocena wpływu kluczowych technologii ery Industry 4.0 na kulturę organizacyjną przedsiębiorstw. Metodologia: na podstawie badań literaturowych, uzupełnionych badaniami empirycznymi prześledzono wpływ głównych technologii ery Industry 4.0 na cechy charakterystyczne kultury organizacyjnej oraz wartości cenione w organizacjach. Badano wpływ wybranych, charakterystycznych dla ery Industry 4.0 technologii. Wyniki: zidentyfikowano modele charakteryzujące wpływ technologii Industry 4.0 na kulturę organizacyjną małych, średnich i dużych przedsiębiorstw. Zebrane wyniki pozwoliły stwierdzić, że technologie Industry 4.0 są istotnymi, realnymi stymulatorami rozwoju kultury organizacyjnej przedsiębiorstw. Ograniczenia/implikacje badawcze: do ograniczeń badawczych zalicza się stosunkowa mała próba badawcza, która wynikała z braku zgody przedsiębiorstw do przeprowadzania badań ilościowych. Ograniczeniem jest również brak podobnych badań i opisanych relacji w literaturze przedmiotu co utrudniało prowadzenie analiz. Oryginalność/wartość: zaprezentowane wyniki mogą odgrywać znaczącą rolę w budowaniu środowiska ery Industry 4.0 oraz stanowić inspirujące wytyczne dla kadry kierowniczej w zakresie efektywnego funkcjonowania przedsiębiorstw.

EN

Purpose: The purpose of the article is to identify and assess the impact of key technologies of the Industry 4.0 era on the organizational culture of companies. Design/methodology/approach: The influence of the main Industry 4.0 era technologies on characteristic organizational culture traits and key values respected in companies was explored on the basis of research-related literature supplemented by empirical studies. The studies examined the influence of selected technologies characteristic of the Industry 4.0 era. Findings: The results served as a foundation for identifying models that characterize the influence of Industry 4.0 technologies on the organizational culture of small, medium, and big enterprises. The acquired results allow for concluding that Industry 4.0 technologies are significant and actual stimulators for the development of organizational culture in companies. Research limitations/implications: The limitations include a relatively small research sample that resulted from the lack of consent from companies to conduct quantitative studies. Originality/value: The presented results can play a significant role in building the Industry 4.0 era environment and serve as inspiring guidelines for management staff in terms of effective operation of their companies.

Refine search results

Jednolity rynek europejski wobec przedsiębiorstw — bezpieczeństwo czy zagrożenie?

Instytucje unijnego kodeksu celnego w roli czynników zwiększających konkurencyjność przedsiębiorstw

THE COMPETITIVENESS OF POLISH ENTERPRISES IN COMPARISON TO NEIGHBOURING COUNTRIES IN THE AREA OF DOING BUSINESS

Procesy deindustrializacji i reindustrializacji przestrzeni miejskich na przykładzie Lublina

Innovation as a Significant Competitiveness Stimulant for Enterprises and Regions

Zielony kapitał relacyjny jako instrument budowania konkurencyjności przedsiębiorstw

Konkurencyjność przedsiębiorstwa – główne aspekty

MENEDŻER W PROCESIE ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE W SYSTEMIE KONKURENCYJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW

Wykorzystanie metody refleksji strategicznej do oceny możliwości zmian potencjału konkurencyjności przedsiębiorstwa

Struktury sieciowe we wdrażaniu strategii modularnych

Wejścia na rynek nowych firm a konkurencyjność przedsiębiorstw istniejących

Elastyczny czas pracy

The Influence of Industry 4.0 Technology on the Organizational Culture of Companies