Results found: 2

Search results

Search:
in the keywords: luz organizacyjny

Sort By:

Limit search:

Luz organizacyjny a marnotrawstwo w ujęciu dynamicznym: przykład portu morskiego

100%

Rymaniak J.

Handel Wewnętrzny

2017

issue 3 (368) Tom II

28-37

W artykule dokonano przeglądu kierunków dotychczasowych badań koncepcji luzu organizacyjnego (organisational slack). Zaproponowano założenia do prowadzenia badań w ujęciu dynamicznym, przyjmując za podstawę zasoby materialne, cykle miesięczne oraz cztery poziomy przedziałów oceny funkcjonowania (strata, marnotrawstwo, bufor oraz optimum). Przedmiotem badań jest port morski, którego specyfika polega na dwoistości funkcji zarządzania, jako samoistnego podmiotu gospodarczego oraz bazy i składnika klastra zintegrowanego funkcjonalnie i przestrzennie. Propozycję zweryfikowano na przykładzie mierników reprezentantów portu morskiego – klastra średniej wielkości. Zaprezentowane badania stanowią dalszy krok do tworzenia modeli dynamicznych sprawności zarządzania, opartych na podejściu zasobowym (Resourced Based-View). Artykuł ma charakter metodologiczny z weryfikacją propozycji dokonaną metodą studium przypadku.

This article reviews the directions of academic studies completed to date on the concept of organisational slack. Assumptions were proposed to carry out studies in a dynamic approach, based on material resources, monthly cycles, and four levels of intervals of the functioning assessment (loss, waste, buffer, and optimum). The object of the study is a seaport; its specific nature consists in duality of the management function: as a self-contained business entity as well as a base and a constituent of a cluster that is integrated both functionally and spatially. The proposal was verified using the example of metrics representative for a seaport – a medium-sized cluster. The presented studies are a further step to create dynamic models of management efficiency applying the resource-based view. This is a methodical article where the proposals are verified by means of the case study method.

В статье провели обзор направлений прежних исследований концепции организационного застоя (англ. organisational slack). Предложили предпосылки для проведения изучения в динамическом выражении, принимая за основу материальные ресурсы, месячные циклы и четыре уровня интервалов оценки функционирования (потеря, расточистельство, буфер и оптимум). Предмет исследований – морской порт, специфика которого заключается в двойственно- сти функции управления: как отдельный экономический субъект, а также как база и член кластера, интегрированного функционально и пространственно. Предложение проверили на примере измерителей-представителей морского порта – кластера средней величины. Представленные исследования – очередной шаг к созданию динамических моделей четкости управления, основанных на ресурсном подходе. Статья имеет методологический характер с верифи- кацией предложений, проведенной по методу анализа конкретной ситуации.

Behawioralne podejście do formułowania celów przedsiębiorstwa

80%

Błach J., Gorczyńska M.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

2017

vol. 45

issue 4

55-67

The main aim of this paper is to present the behavioural decision-making model as an alternative to the neoclassical approach to defining corporate objectives. Elementary stag-es of the behavioural decision-making process are presented with regard to the interests of various stakeholders. The analysis of the practical solutions revealed that the majority of the analysed companies emphasize a behavioural approach to defining objectives, while using a neoclassical approach. In this way the contents of the defined objectives become complementary. It was also found that limited interest in a behavioural model of deci-sion-making may result from the unclear principles regarding the determination of aspira-tion levels and the difficulty in assessing the performance of a company.

Celem artykułu jest prezentacja behawioralnego modelu podejmowania decyzji jako alternatywy dla neoklasycznego podejścia do formułowania celów przedsiębiorstwa. Na tym tle przedstawiono etapy procesu formułowania celów z uwzględnieniem oczekiwań różnych interesariuszy. Analiza danych empirycznych wykazała, iż większość z badanych spółek w formułowaniu celów akcentuje podejście behawioralne, jednocześnie stosując podejście neoklasyczne. Stwierdzono także, iż ograniczone zainteresowanie behawioralnym modelem podejmowania decyzji może być wynikiem, między innymi, niejasnych zasad co do określania poziomów aspiracji, jak i trudności w ocenie wyników osiąganych przez przedsiębiorstwo.

Refine search results

1 Handel Wewnętrzny

1 Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

1 Błach J.

1 Gorczyńska M.

1 Rymaniak J.

2 2017

Search results

Luz organizacyjny a marnotrawstwo w ujęciu dynamicznym: przykład portu morskiego

Behawioralne podejście do formułowania celów przedsiębiorstwa