Search results

1

Preferences Towards Working in Culturally Diverse Teams at Different Stages of the Entrepreneurial Process

100%

Stankiewicz K., Ziemiański P.

Problemy Zarządzania

|

2018

|

issue 1/2018 (73), t.2

216-228

PL

Zespoły przedsiębiorcze stają się coraz bardziej powszechne, ważne jest zatem zbadanie czynników powiązanych z ich tworzeniem oraz decydujących o ich skuteczności. Celem przedstawionych w artykule badań było przeanalizowanie preferencji wobec pracy w wielokulturowym vs jednokulturowym zespole, na różnych etapach procesu przedsiębiorczego. W badaniu wzięli udział studenci wywodzący się z różnych kultur, mający wcześniejsze doświadczenia w zespołach jednokulturowych i wielokulturowych. Stwierdzono istnienie silniejszej preferencji do pracy w zespole wielokulturowym na wstępnych etapach procesu przedsiębiorczego. Na etapie realizacji i oceny projektu zanotowano z kolei silniejszą preferencję do pracy w zespole osób wywodzących się z jednej kultury. Zbadano również związek między tymi preferencjami a deklarowanym poziomem wcześniejszych doświadczeń uzyskanych w zespołach jednoi wielokulturowych. Na podstawie uzyskanych wyników wskazano możliwe kierunki przyszłych badań.

EN

As entrepreneurial teams become prevalent, it is important to study factors related to their creation and effectiveness. The goal of the current research was to analyze preferences towards working in a multicultural team (MCT) versus a single culture team (SCT) at different stages of the entrepreneurial process. The study involved students originating from various cultures with previous experience in both SCTs and MCTs as participants. The preference towards working in a multicultural team was found to be stronger during preliminary stages of an entrepreneurial process. On the other hand, realization and assessment was in turn more strongly related with the preference towards working in a single culture team. The relationship between these preferences and the declared level of previous experience obtained in an MSC, and an SCT was also investigated. Obtained results are used to indicate possible directions for future research.

2

Wejścia na rynek nowych firm a konkurencyjność przedsiębiorstw istniejących

100%

Gaweł A.

Studia i Materiały

|

2018

|

issue 2(29), cz. 2

7-17

EN

Theoretical models do not give a satisfying and conclusive answer to the question how the growing pressure on the market resulting from increased entrepreneurial activities will affect the competitiveness of established companies. Both positive and negative arguments can be presented in regards to the effect of new entrants on existing market players. One opinion is that the success or failure of companies already on the market is what attracts new entrants. The aim of the paper is to verify the relationship between the entrance of new companies into a market and the competitiveness of existing market players. In an attempt to settle the matter, econometric research was conducted on the competitiveness of existing companies in the various Polish regions, and also on the rate at which new companies were established. The time period for the research was 2005–2016. The results of the research indicate a lack of relationship between the entrance of new companies into a market and the competitiveness of existing ones. The parameters of regression functions were statistically insignificant. Which in turn indicates that new company creation, and the development of a competitive position by existing companies happen separately from each other. The belief that entrepreneurship is crucial to economic growth has led to increased interest in aspects of domestic policy which would encourage the creation of new businesses. Research results let to suppose that policy supporting process of new company creation should not negatively influence the existing market players by raising the competitive pressure.

PL

Modele teoretycznie nie dają jednoznacznej odpowiedzi na pytanie, na ile rosnąca presja rynkowa wynikająca z coraz większego nasilenia procesów przedsiębiorczych wpływa na konkurencyjność firm już istniejących. Można znaleźć argumenty zarówno za pozytywnym, jak i negatywnym oddziaływaniem nowych wejść na już istniejące firmy. Można spotkać się z opinią, że to sukces lub porażka istniejących firm przyciąga na rynek nowe firmy. Celem artykułu jest weryfikacja relacji między konkurencyjnością nowych przedsiębiorstw a procesem wejścia na rynek nowych. Aby zweryfikować tę kwestię, przeprowadzono badania ekonometryczne na podstawie danych dotyczących konkurencyjności firm i stopy tworzenia nowych dla polskich województw w latach 2005–2016. Wyniki badań wskazują raczej na niezależność relacji pomiędzy konkurencyjnością nowych przedsiębiorstw a procesem wejścia na rynek nowych. Parametry funkcji regresji okazały się być nieistotne ze statystycznego punktu widzenia. Otrzymane wyniki sugerują, iż procesy tworzenia nowych firm i kształtowania pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstw istniejących kształtują się oddzielnie od siebie, podlegając niezależnym od siebie wpływom. Przekonanie o znaczeniu przedsiębiorczości dla rozwoju gospodarczego powoduje, że rośnie zainteresowanie narzędziami polityki gospodarczej, zachęcającymi do tworzenia nowych firm. Wyniki badań pozwalają podejrzewać, że polityka wspierania procesu tworzenia nowych firm nie powinna negatywnie oddziaływać na przedsiębiorstwa istniejące poprzez zwiększenie presji konkurencyjnej.

3

Getting off the Track to Found – The Influence of Path Dependence on the Entrepreneurial Process

100%

Berger P., Freiling J.

Problemy Zarządzania

|

2015

|

issue 4/2015 (56)

13-37

PL

Pojęcie zależności od szlaku opisuje mechanizmy, które powodują zamknięcie się organizacji w obrębie określonej ścieżki rozwoju. Sydow i in. (2009) przedstawiają cztery podstawowe samonapędzające się mechanizmy (efekty uczenia się, oczekiwania adaptacyjne, efekty koordynacji i efekty uzupełniające), ukazując, w jaki sposób mogą one prowadzić do uzależnienia organizacji od dotychczasowych praktyk na trzech odrębnych etapach. W opracowaniu przeanalizowano wpływ rzeczonych mechanizmów w procesie tworzenia przedsięwzięć (Berger 2015c), a rozważania podsumowano argumentami na poparcie tego, że proces ów nie jest w żadnym razie z góry ustaloną drogą. Wręcz przeciwnie – siły stanowiące o zależności od szlaku faktycznie eliminują podmioty z procesu rozwoju przedsiębiorczego na każdym jego etapie. Aby zostać przedsiębiorcą, konieczne jest zatem schodzenie co raz z ustalonego szlaku, co ukazuje kolejny aspekt trudności w zakładaniu przedsiębiorstw.

EN

T he concept of path dependence describes mechanisms which can lead organizations to a lock-in on a certain path of development. Sydow et al. (2009) describe four basic self-reinforcing mechanisms (learning effects, adaptive expectations, coordination effects and complementary effects) and argue how they can lead to organizational lock-in along three distinct phases. This study investigates the influence of these mechanisms within the entrepreneurial venture creation process (Berger 2015c) and concludes in an argumentation that this process is by no means a determined path. Instead, the forces of path dependence actually lead entities out of the entrepreneurial gestation process in each single step. Therefore, becoming an entrepreneur requires repeated breaches of the determined path, which explains another dimension why starting a venture can be so challenging.

4

Who Is Afraid to Found? The Influence of Individual Attributes on the Perceived Fear of Entrepreneurial Activity

71%

Berger P. K., Freiling J.

Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka

|

2017

|

vol. 4

|

issue 23

9-28

PL

Badania dowodzą, że wielu potencjalnych przedsiębiorców powstrzymuje się od założenia przedsiębiorstwa z powodu odczuwanych obaw (Welpe i in., Kelley i wsp., 2011, Brixy i in., 2011). Niniejsze badanie ma na celu sprawdzenie tego, jak duży jest poziom obawy potencjalnych przedsiębiorców i w jaki sposób wiąże się ona z indywidualnymi atrybutami jednostki. Badanie opiera się na ilościowym sondażu przeprowadzonym wśród 572 uczestników wybranych ze środowisk przedsiębiorczych w Niemczech w 2013 r. Zgodnie z uzyskanymi danymi osoby badane mogą zostać podzielone na dwie grupy według dwóch w przybliżeniu normalnych rozkładów: na przedsiębiorców, którzy raczej cechują się obawami i tych, których obawy raczej nie charakteryzują. Główne założenie mówiące o tym, że potencjalni przedsiębiorcy mogą zostać przypisani według pewnych atrybutów do jednej z tych dwóch grup o zróżnicowanym poziomie obaw, zostało wstępnie potwierdzone. Wpływ różnych indywidualnych atrybutów na obawę przed założeniem firmy został poddany analizie z użyciem korelacji oraz analizy regresji. Dwoma głównymi atrybutami determinującymi poziom obaw jednostki okazały się być uprzednie doświadczenie przywódcze oraz motywacja wewnętrzna do tego, by zostać przedsiębiorcą. Przeprowadzona dalej analiza dyskryminacyjna wykazała, że poziom obaw osoby badanej mógł zostać przewidziany przy użyciu wyłącznie tych dwóch atrybutów z dokładnością 71%. Podkreślone na końcu zostały implikacje uzyskanych rezultatów oraz możliwe działania środowiska akademickiego i decydentów, które mogą wpływać na poziom obaw potencjalnych przedsiębiorców.

EN

Research shows that many potential entrepreneurs refrain from founding a company due to fear (Welpe et al. 2012; Kelley et al. 2011; Brixy et al. 2011). This study investigates the amount of fear of potential entrepreneurs and its connection to the personal attributes of the individual. The study bases on a quantitative survey with 572 participants selected from entrepreneurial environments in Germany in 2013. The data showed that the survey participants could be divided with two approximated normal distributions of fear into two groups of rather fearful and rather fearless entrepreneurs. The central assumption that potential entrepreneurs can be clustered according to certain attributes into each of these two groups with different amounts of fear could be tentatively confirmed. The influence of various individual attributes on the fear of founding a company was analyzed using correlation and regression analyses. The two major attributes to determine the amount of fear of an individual proved to be previous leadership experience and the intrinsic motivation to become an entrepreneur. A subsequent discriminant analysis showed that the amount of fear of an individual survey participant could solely be predicted by those two attributes with an accuracy of 71%. The study concludes with highlighting implications of these findings and potential reactions for academia and policy-makers to influence the fear of potential entrepreneurs.

Refine search results

2 Problemy Zarządzania

1 Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka

1 Studia i Materiały

2 Freiling J.

1 Berger P.

1 Berger P. K.

1 Gaweł A.

1 Stankiewicz K.

1 Ziemiański P.

2 2018

1 2017

1 2015

Preferences Towards Working in Culturally Diverse Teams at Different Stages of the Entrepreneurial Process

Wejścia na rynek nowych firm a konkurencyjność przedsiębiorstw istniejących

Getting off the Track to Found – The Influence of Path Dependence on the Entrepreneurial Process

Who Is Afraid to Found? The Influence of Individual Attributes on the Perceived Fear of Entrepreneurial Activity