Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 7

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  strategic choices
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1

Próba identyfikacji wytycznych praktyk zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach sieciowych

100%
Majowska M.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2012
|
issue 1(84)
11-28
EN
A key management challenge facing organizations today is the creation of mutual interorganizational relations in the form of a network. Research indicates that increasing an organization’s effectiveness and achieving competitive advantage through appropriate HRM policies and practices can be understood only in the context of the characteristics of network relations. Thus, this paper is aimed at developing a basis for HRM that reflects the requirements of interorganizational cooperation. This goal can be accomplished through studies as well as literature analysis.
2

Wykorzystanie systemów BIG DATA w procesie wyborów strategicznych

63%
Weinert A.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2017
|
issue 2 (805)
48-58
PL
W artykule poruszono problematykę informacyjnego wspomagania wyborów strategicznych, którą wyjaśnia się i opisuje w odniesieniu do różnych typów systemów informacyjnych. Artykuł prezentuje wybrany fragment badań. Ze względu na szczególną użyteczność w zakresie podejmowania decyzji strategicznych, skoncentrowano się na systemach generacji Business Intelligence z możliwością obsługi dużych zasobów danych (ang. Big Data). Kluczowym zamiarem było wyszukanie reguł wśród przedsiębiorstw, które wykorzystują wiedzę z Big Data. Jako przesłanki różnicowania wykorzystano cechy przedsiębiorstw, cechy otoczenia i różne wskaźniki wyników działania przedsiębiorstw. Do analizy danych ankietowych w wybranym obszarze zastosowano reguły asocjacyjne, co wynikało m.in. z dużej ilości dostępnych danych ankietowych Opracowanie ma charakter eksploracyjny.
EN
The article addresses the issue of information support strategic choices, which explains and describes in relation to different types of information systems. The article presents a selected area of research. Due to the particular utility in making strategic decisions, focused on the generation of Business Intelligence systems with the ability to handle large data resources. A key aim was to discover correlations among companies that use knowledge of Big Data. For the analysis of survey data in the selected area we used association rules, which resulted, among others, the large amount of available survey data. As evidence of differentiation used business characteristics, the characteristics of the environment and the various indicators of economic performance. Study is exploratory.
3
Publication available in full text mode
Content available

Wybory strategiczne w relacyjnej orientacji przedsiębiorstwa

63%
Zakrzewska-Bielawska A.
Handel Wewnętrzny
|
2017
|
issue 3 (368) Tom II
181-192
PL
Orientacja relacyjna, opierając się na paradygmacie relacyjnym, zakłada tworzenie i apropriację wartości przez kształtowanie, utrzymywanie i rozwój relacji międzyorganizacyjnych. Relacyjny kontekst zarządzania skłania do badań nad istotą strategii relacyjnej przedsiębiorstw i podejmowanymi w jej ramach wyborami strategicznymi. Na podstawie badań przeprowadzonych metodą wywiadu w 53 firmach funkcjonujących w Polsce stwierdzono, że podstawowymi wyborami, wokół których koncertuje się treść strategii relacyjnej, są: cel, partner, dynamika międzyorganizacyjna i sposób tworzenia relacji. Jednocześnie miejsce strategii relacyjnej według poziomów zarządzania strategicznego nie zostało jednoznacznie określone.
EN
Реляционная ориентация, основываясь на реляционной парадигме, предполагает создание и присвоение ценностей путем формирования, сохранения и развития межорганизационных отношений. Реляционный контекст управления склоняет к изучению сути реляционной стратегии предприятий и принимаемых в ее рамках стратегических выборов. На основе обследований, проведенных по методу интервью в 53 фирмах, функционирующих в Польше, констатировали, что основными выборами, вокруг которых сосредоточивается содержание реляционной стратегии, являются: цель, партнер, межорганизационная динамика и способ формирования отношений. Одновременно место реляционной стратегии по уровням стратегического управления не получило однозначного определения.
4
Publication available in full text mode
Content available

Możliwość badania wyborów strategicznych w przedsiębiorstwach przy wykorzystaniu metodologii teorii ugruntowanej

63%
Hajdasz B.
Handel Wewnętrzny
|
2017
|
issue 3 (368) Tom I
120-131
PL
W artykule dokonano analizy i opisano możliwość zastosowania metodologii badań jakościowych znanej jako teoria ugruntowana autorstwa B.G. Glasera i A.L. Straussa (1967/2009) do badania wyborów strategicznych w przedsiębiorstwach. Byłoby to nowatorskie zastosowanie tej metody w naukach o zarządzaniu w Polsce. Do tej pory była ona stosowana głównie w naukach społecznych takich jak socjologia, antropologia, nauki polityczne i psychologia, a badacze sięgali po nią wszędzie tam, gdzie badany był skomplikowany proces lub zjawisko wraz z kontekstem socjalnym. Jej unikatowe zalety zostały dostrzeżone także przez badaczy nauk ekonomicznych i na świecie jest ona coraz częściej stosowana, także do badania skomplikowanych procesów w naukach o zarządzaniu.
EN
The author of the article describes and analyses the possibility of using the qualitative research methodology known as the grounded theory by B.G. Glaser and A.L. Strauss (1967) to study the strategic choices of companies. This would be a novel application of this method in management science in Poland. Until now, it was mainly used in social sciences, such as sociology, anthropology, political science, and psychology. Researchers used it to investigate a complex process or phenomenon within the social context. Its unique advantages have been recognised also by scholars of economics and the methodology of grounded theory is increasingly used throughout the world, also to study complex processes in the management science.
RU
В статье провели анализ и описали возможность применения методологии качественных исследований, известной под названием обоснованной теории, авторами которой являются B.G. Glaser и A.L. Strauss (1967/2009), для изучения стратегических выборов на предприятиях. Это было бы новаторским применением этого метода в науках об управлении в Польше. До сих пор она применялась в основном в общественных науках, таких как социология, антропология, политические науки и психология, а исследователи обращались к ней везде там, где они изучали сложный процесс или явление наряду с социальным контекстом. Ее уникальные достоинства были замечены также исследователями экономических наук, и в мире она применяется все чаще, также для изучения сложных процессов в науках об управлении.
5
Publication available in full text mode
Content available

Strategic Choices of Managers of Furniture Companies on the Polish Market

63%
Sopińska A., Glińska-Neweś A., Escher I., Józefowicz B., Łuka A.
Problemy Zarządzania
|
2019
|
issue 4/2019 (84)
65-79
PL
W artykule zaprezentowano wyniki badań dotyczących wyborów strategicznych kadry menedżerskiej przedsiębiorstw z branży meblarskiej na rynku polskim. Pod uwagę wzięto trzy dylematy strategiczne rozstrzygane na poziomie strategii rozwoju przedsiębiorstwa: dylemat dotyczący poziomu dywersyfikacji branżowej, dylemat dotyczący zasięgu geograficznego działania oraz dylemat dotyczący zakresu integracji pionowej. Podstawę do wnioskowania stanowiło badanie prowadzone w ramach szerszego projektu finansowanego przez Narodowe Centrum Nauki na temat zespołowego podejmowania decyzji strategicznych w przedsiębiorstwach. Badanie przeprowadzono w 2018 roku na grupie 200 średnich i dużych przedsiębiorstw z branży meblarskiej działających na terenie Polski. Identyfikacji dominujących wyborów strategicznych kadry menedżerskiej dokonano w oparciu o tzw. kostkę opcji strategicznych na poziomie strategii rozwoju. W efekcie badania stwierdzono, że kadra menedżerska przedsiębiorstw z branży meblarskiej na rynku polskim częściej decyduje się na wybór strategii rozwoju opartej na ekspansji geograficznej niż na dywersyfikacji branżowej oraz na wybór strategii rozwoju nastawionej na selektywną bądź pełną integrację pionową, a nie na wirtualizację działania. Wśród badanych przedsiębiorstw dominowali tzw. międzynarodowi lub ogólnokrajowi specjaliści selektywnie lub w pełni zintegrowani pionowo. JEL: L210, L25, M1 null The creation of the English-language version of these publications is fi nanced in the framework of contract No. 607/P-DUN/2018 by the Ministry of Science and Higher Education committed to activities aimed at the promotion of education.
EN
The article presents the results of research on strategic choices made by manages of furniture companies on the Polish market. Three strategic dilemmas resolved at the level of company development strategy are taken into account: the dilemma regarding the level of sectoral diversification, the dilemma regarding the geographic coverage of operations, and the dilemma regarding the scope of vertical integration. The basis for conclusions was provided by a survey conducted under a broader project funded by the National Science Centre on team strategic decision-making in companies. The survey was carried out in 2018 in a group of 200 medium-sized and large furniture companies operating in Poland. The dominant strategic choices of managerial staff were identified on the basis of the so-called “strategic option cube” at the development strategy level. The survey found that that managers of furniture companies on the Polish market more often choose a development strategy based on geographical expansion rather than on sectoral diversification and a development strategy focused on selective or full vertical integration rather than on virtualisation of operations. At the companies surveyed, so-called international or nationwide specialists with selective or full vertical integration were dominant. JEL: L210, L25, M1 null The creation of the English-language version of these publications is fi nanced in the framework of contract No. 607/P-DUN/2018 by the Ministry of Science and Higher Education committed to activities aimed at the promotion of education.
6
Publication available in full text mode
Content available

Dywersyfikacja branżowa versus ekspansja geograficzna – dylemat strategiczny przedsiębiorstw z sektora MSP działających na rynku polskim

51%
Mierzejewska W., Sopińska A.
Handel Wewnętrzny
|
2017
|
issue 3 (368) Tom I
275-287
PL
W artykule zaprezentowano wyniki badań dotyczących wyborów strategicznych przedsiębiorstw z sektora MSP. Pod uwagę wzięto dwa dylematy strategiczne rozstrzygane na poziomie strategii rozwoju przedsiębiorstwa: dylemat dotyczący poziomu dywersyfikacji branżowej oraz dylemat dotyczący zasięgu geograficznego działania. Badania przeprowadzono w 2013 roku na grupie 356 przedsiębiorstw MSP działających na terenie Polski. W wyniku badań zidentyfikowano dominujące warianty dokonywanych wyborów przez przedsiębiorstwa z sektora MSP bazując na macierzy opcji strategicznych. W efekcie badań stwierdzono, że podmioty MSP działające na rynku polskim częściej decydują się na ekspansję geograficzną, w tym na umiędzynarodowienie swej działalności, niż na dywersyfikację branżową działalności. A zatem, dylemat dywersyfikacja versus ekspansja geograficzna w przypadku MSP działających na polskim rynku rozstrzygany jest wyraźnie na korzyść ekspansji geograficznej, w tym ekspansji o zasięgu międzynarodowym.
EN
The article presents the results of research on the strategic choices of the SME sector. We took into account the two strategic dilemmas: the level of diversification and the geographic scope of action. The study was conducted in 2013 on a group of 356 SME enterprises operating in Poland. We identified the dominant variants of the choices made by enterprises from the SME sector based on a matrix of strategy options. As a result of studies we found that the majority of SMEs operating in Poland decide to geographical expansion, including the internationalisation of its activities, rather than diversification. So the dilemma: diversification versus geographical expansion, in the case of SMEs operating in the Polish market is clearly adjudicated in favour of geographic expansion.
RU
В статье представили результаты исследований по выборам стратегических предприятий из сектора МСП. Во внимание приняли две стратегические дилеммы, решаемые на уровне стратегии развития предприятия: дилемма, касающаяся уровня отраслевой диверсификации, и дилемма, касающаяся географического охвата действия. Обследования провели в 2013 г. в группе 356 предприятий сектора МСП, действующих на территории Польши. В результате изучения выявили преобладающие варианты совершаемых выборов предприятиями из сектора МСП, основываясь на матрице стратегических опционов. В результате изучения установлено, что субъекты МСП, действующие на польском рынке, чаще решаются вводить географическую экспансию, в том числе интернационализацию своей деятельности, чем отраслевую ди- версификацию деятельности. Следовательно, дилемма: диверсификация контра географическая экспансия в случае МСП, действующих на польском рынке, решается заметно в пользу географической экспансии, в том числе экспансии с международным охватом.
7
Publication available in full text mode
Content available

Aspekty teoretyczne ścieżki zależności w wyborach strategicznych

51%
Urbanowska-Sojkin E.
Handel Wewnętrzny
|
2017
|
issue 3 (368) Tom II
125-135
PL
Wśród różnych sposobów opisu i wyjaśnienia rozwoju przedsiębiorstw znajduje się koncepcja ścieżki zależności. Jest sposobem wyjaśniania, u podstaw którego tkwi założenie o znaczącej roli „nadruku historycznego” dla wyborów strategicznych i osiąganych rezultatów. Celem opracowania jest przedstawienie koncepcji w zakresie umożliwiającym rozpatrywanie w perspektywie zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem.
EN
Among various methods of describing and explaining the process of company development, there is the concept of dependency path. This method of explaining is based on the assumption that the “historical overprint” plays a significant role in the strategic choices and the results achieved. The aim of the article is to present the concept as possibly applicable in strategic management.
RU
Среди разных способов описания и объяснения развития предприятий находится концепция пути зависимости. Это способ объяснения, в основе которого лежит предпосылка о значительной роли «исторической надпечатки» для стратегических выборов и достигаемых результатов. Цель разработки – представить концепцию в объеме, предоставляющем возможность рассмотрения в перспективе стратегического управления предприятием.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.