Search results

1

Rola kanałów komunikacji społecznej odpowiedzialności biznesu w tworzeniu więzi z interesariuszami

100%

Leoński W.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

issue 3 (368) Tom I

234-242

PL

Komunikacja odgrywa istotną rolę w koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu. Przedsiębiorstwo społecznie odpowiedzialne ma do dyspozycji szeroki wachlarz narzędzi, dzięki którym może komunikować się z interesariuszami przedsiębiorstwa, np. stronę internetową, intranet, konferencje, media społecznościowe, newsletter, media tradycyjne (prasa, telewizja). Warto zauważyć, że wybór właściwego kanału komunikacji może decydować o skuteczności działań społecznie odpowiedzialnych. Dlatego też celem artykułu jest analiza wybranych kanałów komunikacji pod kątem skuteczności dotarcia do interesariuszy, a także łatwości ich wdrożenia. Podjęty temat badawczy został zrealizowany za pomocą metody krytycznej oceny, w tym: analizy literatury, raportów i opracowań wraz z wnioskowaniem.

EN

Communication plays an important role in the concept of corporate social responsibility. A socially responsible company has a wide range of tools of communication with the stakeholders of the company, e.g. website, intranet, conferences, social media, newsletters, traditional media (newspapers, television). It is worth noting that the selection of the appropriate communication channel may determine the effectiveness of socially responsible activities. The aim of this article is to analyse the selected communication channels in terms of effectiveness of reaching out to the stakeholders, as well as ease of implementation. The analysis is based on the findings from the available literature, documents and reports in scope of CSR with conclusion.

RU

Коммуникация играет существенную роль в концепции корпоративной социальной ответственности. Социально ответственное предприятие располагает широким набором инструментов, благодаря которым оно может общаться со стейкхолдерами предприятия, напр. вебсайт, интранет, конференции, социальные медиа, информационный бюллетень, традиционные СМИ (печатные издания, телевидение). Стóит отметить, что выбор соответствующего канала коммуникации может решать вопрос об эффективности социально ответственных действий. Отсюда цель статьи – провести анализ избранных каналов коммуникации с точки зрения результативности контакта со стейкхолдерами, а также простоты их внедрения. Взятую исследовательскую тему осуществили с помощью метода критической оценки, в том числе: анализа литературы, отчетов и разработок вместе с умозаключением.

2

Marketing doświadczeń w działaniach teatrów i filharmonii – wyniki badań

100%

Krawiec W., Szymańska K.

Handel Wewnętrzny

|

2018

|

issue 4 (375) tom II

95-104

PL

Celem artykułu jest przedstawienie możliwości i zasadności wykorzystania marketingu doświadczeń w działaniach marketingowych badanych teatrów i filharmonii w Polsce z punktu widzeniach ich menadżerów. Podstawę empiryczną artykułu stanowią badania realizowane z wykorzystaniem metody ankietowej w latach 2016-2017 wśród 30 polskich menadżerów teatrów i filharmonii. Wyniki przeprowadzonych badań wskazują na rozbieżności między zamiarami i preferencjami badanych menadżerów co do wdrażania modułów marketingu doświadczeń a spodziewanymi przez nich oczekiwaniami nabywców oraz osób odpowiadających za ogólną strategię analizowanych podmiotów. Minimalizacja tej luki jest istotna, ponieważ menadżerowie dostrzegają wpływ stosowania marketingu doświadczeń na wizerunek instytucji w oczach widzów. Artykuł ma charakter badawczy

EN

The article presents the possibilities and legitimacy of using experience marketing in activities of researching theatres and philharmonics in Poland from the managers’ point of view. The empirical basis of the article is research carried out among 30 Polish theatre and philharmonic managers with using the survey method in the years 2016-2017. Results of research show discrepancies between the intentions and preferences of the surveyed managers regarding the implementation of the modules of marketing experience and the expectations of buyers. Minimising this gap is essential because managers notice the impact of using experience marketing on the image of the institution among viewers. It is a research article.

RU

Цель статьи – представить возможность и целесообразность использования маркетинга опыта в маркетинговых действиях обследуемых театров и филармоний в Польше с точки зрения их менеджеров. Эмпирическую основу статьи представляют обследования, выполненные с использованием опро- сов в 2016-2017 гг. среди 30 польских менеджеров театров и филармоний. Результаты проведенных опросов указывают расхождения между намерениями и предпочтениями опрошенных менеджеров в отношении внедрения модулей маркетинга опыта и предполагаемыми ими ожиданиями покупателей и лиц, отвечающих за общую стратегию анализируемых субъектов. Минимизация этой бреши существенна, поскольку менеджеры видят влияние применения маркетинга опыта на имидж учреждений в глазах зрителей. Статья имеет исследовательский характер.

3

Strategie ekspansji przedsiębiorstw województwa łódzkiego na rynki zagraniczne

100%

Grzegorczyk W.

Handel Wewnętrzny

|

2018

|

issue 5 (376)

81-89

PL

Celem artykułu jest określenie motywów ekspansji zagranicznej, sposobu wyboru rynków zagranicznych i formy ekspansji na nie przez firmy z sektora MSP województwa łódzkiego. Działania te tworzą kolejne etapy strategii wejścia na rynki zagraniczne. Dla realizacji tego celu wykorzystano analizę wtórnych źródeł informacji oraz badania pierwotne jakościowe. Populację badaną stanowiły przedsiębiorstwa sektora MSP województwa łódzkiego prowadzące działalność na rynkach zagranicznych. Jednostką badania było pojedyncze przedsiębiorstwo, a narzędziem badania kwestionariusz indywidualnego wywiadu pogłębionego z menadżerami firm sektora MSP. Wyniki badania umożliwiły postawienie wniosku, że motywy rynkowe są dominującym czynnikiem wejścia na rynki zagraniczne przez firmy sektora MSP. Wykorzystywany jest przede wszystkim eksport pośredni, a działania w/w firm na rynkach zagranicznych odbywają się zgodnie z modelem sekwencyjnym.

EN

The aim of this article is to define the motivations for foreign expansion, its forms, and the methods of international markets selection with respect to small and medium-sized enterprises (SME) of Lodz Voivodeship. This purpose has been achieved with the use of the secondary source information analysis and primary qualitative research. The companies surveyed were small and medium-sized enterprises operating in international markets. The research unit was a single enterprise and the research was conducted on the territory of Lodz Voivodeship. The research tool used was a questionnaire of an in-depth interview with the SME sector managers. The research findings allow drawing the conclusion that the dominant factor for international expansion of the SME sector is market motivations. To enter international markets the small and medium-sized companies primarily use indirect export and their activities in international markets follow the sequential model.

RU

Цель представляемой статьи – определить мотивы зарубежной экспан- сии, способ выбора зарубежных рынков и форму экспансии на них фирма- ми из сектора МСП Лодзинского воеводства. Эти действия создают очеред- ные этапы стратегии выхода на зарубежные рынки. Для осуществления этой цели использовали анализ вторичных источников информации и первичные качественные исследования. Обследуемую популяцию составляли предпри- ятия сектора МСП Лодзинского воеводства, осуществляющие деятельность на зарубежных рынках. Единицу изучения составляло индивидуальное пред- приятие, инструментом же изучения – вопросник отдельных углубленных интервью с менеджерами фирм сектора МСП. Результаты изучения дали возможность сделать вывод, что рыночные мотивы – доминирующий фактор выхода на зарубежные рынки фирмами сектора МСП. Используется прежде всего косвенный экспорт, а действия указанных фирм на зарубежных рынках осуществляются в соответствии с последовательной моделью.

4

Strategie konkurowania małopolskich mikro- i małych przedsiębiorstw na rynku krajowym i międzynarodowym

100%

Duda J., Kusa R.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

issue 3 (368) Tom I

77-90

PL

Artykuł ma charakter badawczy i jego celem jest wskazanie strategii konkurowania stosowanych przez mikro- i małe przedsiębiorstwa (MMP) z Małopolski, zarówno na rynku krajowym, jak i na rynkach zagranicznych. Na podstawie wyników badań własnych stwierdzono, że: 1) małopolskie MMP nie tworzą kompilacji unikatowych zasobów i umiejętności w zakresie budowania strategii konkurencji, zarówno na rynku macierzystym jak i międzynarodowym, oraz 2) małopolskie MMP nie różnicują swoich strategii w zależności od potrzeb i uwarunkowań rynków docelowych. Spostrzeżenia te stanowić mogą podstawę dla określenia kierunków dalszego rozwoju badanych przedsiębiorstw w zakresie ich umiędzynarodowienia.

EN

The aim of the paper is to identify strategies of micro and small enterprises (MSE) from Małopolska, deployed both in the domestic and foreign markets. Results of an empirical research are presented. They focus on 353 micro and small enterprises registered in the Małopolska region (southern Poland). Our findings show that (1) MSE from Małopolska do not compile unique resources and skills while they create competitive strategies, neither in domestic, nor foreign markets, and (2) MSE from Małopolska do not differentiate their strategies depending on the needs and conditions in the target markets (their strategies are not flexible geographically). These findings and following recommendations support enterprises in their internationalisation. This is a research article.

RU

Статья имеет исследовательский характер, а ее цель – указать стратегии конкурирования, применяемые микро- и малыми предприятиями (ММП) из Малой Польши как на национальном, так и зарубежных рынках. На основе результатов собственных исследований констатировали, что: 1) малопольские ММП не создают компиляций уникальных ресурсов и умений в области формирования стратегий конкуренции, а также 2) малопольские ММП не дифференцируют свои стратегии в зависимости от потребностей и обусловленностей целевых рынков. Эти замечания могут быть основой для определения направлений дальнейшего развития обследуемых предприятий в отношении их интернационализации.

5

Świadomość ryzyka oraz jego wpływu na tworzenie oraz realizację strategii w małych i średnich przedsiębiorstwach

100%

Radomska J.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

issue 3 (368) Tom I

387-397

PL

Wyniki wielu badań potwierdzają, z jednej strony, wpływ czynników ryzyka, niezależnie od jego rodzaju, na możliwość budowania przewagi konkurencyjnej. Z drugiej natomiast, wskazuje się na wciąż niski poziom świadomości dotyczącej konieczności jego uwzględniania zarówno na poziomie kreowania, jak i realizacji koncepcji rozwojowych. Celem artykułu jest analiza poziomu świadomości występowania ryzyka przez uwzględnienie go zarówno na etapie tworzenia, jak i implementacji strategii, a także wzajemnych zależności między tymi dwoma obszarami. Dodatkowo uwzględniona została kwestia dysponowania odpowiednimi zasobami, które wykorzystywane są do wsparcia efektywności tych procesów poprzez niwelowanie negatywnego wpływu czynników ryzyka. Badaniom ilościowym zostało poddanych 100 małych i średnich przedsiębiorstw, a uzyskane wyniki wskazały na stosunkowo wysoki poziom badanej świadomości istnienia i wpływu ryzyka oraz istnienie dodatnich zależności między jej obszarami składowymi.

EN

The results of many studies support, on the one hand, the impact of risk factors, regardless of its kind, on the possibility of building the competitive advantage. On the other hand, there is still a low level of awareness of the necessity of considering the risk factor both in the creation and implementation of the concept of development. This article aims to analyse the level of risk awareness by considering it at the stage of strategy creation and implementation, as well as interactions between the two areas. In addition, the second issue was the disposal of adequate resources which are used to support effectiveness of these processes by eliminating the negative impact of risk factors. Quantitative research was conducted and the research sample covered 100 SMEs. The results indicated a relatively high level of awareness and the impact of risk and existence of a positive relationship between its areas.

RU

Результаты многих исследований подтверждают, с одной стороны, влияние факторов риска, независимо от его вида, на возможность формирования конкурентного преимущества. С другой же стороны, указывается по-прежнему низкий уровень осознания необходимости его учета как на уровне созда- ния, так и осуществления концепций развития. Цель статьи – анализ уровня осознания выступления риска путем учета его как на этапе формирования, так и реализации стратегий, а также взаимозависимостей между этими двумя сферами. Дополнительно учли вопрос наличия соответствующих ресурсов, которые используют для поддержания эффективности этих процессов путем сглаживания негативного влияния факторов риска. Количественные исследования охватили 100 малых и средних предприятий, а полученные результаты указали относительно высокий уровень изучаемого осознания существованияи влияния риска, а также существование дополнительных зависимостей между его составными сферами.

6

Zwrot ku Azji – wizja i strategia polityki Federacji Rosyjskiej

100%

Kozłowski S. C.

Nowa Polityka Wschodnia

|

2017

|

vol. 1(12)

60-78

EN

The author addresses an important question of transformation in the field of foreign policy priorities made by Russian Federation, indicating both the causes, assumptions and ad hoc and prospective objectives of the newly announced strategy, which is a retreat from the West and the intensification of relations with the countries of Asia. This was largely a consequence of the crisis in the relations with the West, due to the annexation of the Crimea and the conflict in the east of Ukraine. However, explaining the motives of this policy, the Russian side tried to ignore the true impact of the Ukrainian crisis. As a whole, this new national strategy has been dubbed PovorotnaVostok. This strategy should boost economic growth, and above all play the role of the one of key instruments restoring Russia’s lost position as a global power. More broadly, the Russian shift towards Asia is based on the assumption that the long-term factor affecting the international situation will be strategic competition between China and United States, and that Asia in the near future will not be able to create of a coherent system of security. With this in mind, the Kremlin is trying to find a place for the realization of its vision of a new multipolar world order and actually is trying to play one state against another one. The leaders of Kremlin are of course aware of the shifting of the global economic balance of power towards Asia – Pacific, and they understand that Russia’s economic integration with the region has an essential importance for successful longterm development.

RU

В статье рассматривается вопрос недавних преобразований в области внешнеполитических приоритетов Российской Федерации. Автор показывает, так причины, как и допущения специальных и перспективных целей стратегии, что фактически означает отход от сотрудничества с Западом c одновременной интенсификацией отношений со странами Азии. Во многом этобыло следствием кризиса в отношениях с Западом, в связи с аннексией Крыма и конфликта на востоке Украины. Тем не менее, объясняя мотивы этой политики, русская сторона пыталась игнорировать истинное влияние украинского кризиса. В целом, эта новая национальная стратегия получила название Пoвoрoт на вocтoк. Эта стратегия должна стимулировать экономический рост, и в первую очередь играть роль одного из ключевых инструментов восстановления утраченные позиции России как мировой державы. В более широком смысле, русский сдвиг в сторону Азии основывается на предположении, что в долгосрочной перспективе фактором, оказывающим влияние на международную обстановку будет стратегическое соперничество между Китаем и Соединенными Штатами, и что Азия в ближайшее время не сможет создать когерентной системы безопасности. Имея это в виду, Кремль пытается найти место для реализации своего видения нового мирового порядка, и на самом деле пытается играть одно государство против другого. Лидеры Кремля, конечно, осведомлены о перекладывание баланса мировой экономической власти в сторону Азии – Тихого океана, и они понимают, что экономическая интеграция России с регионом имеет важность, необходимую для успешного долгосрочного развития.

7

Strategia omnichannel – wyzwanie dla logistyki

100%

Antonowicz M.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

issue 5 (370)

14-23

PL

Nowoczesne technologie informatyczno-telekomunikacyjne wpłynęły na rozwój nowych kanałów sprzedaży w Polsce. Najbardziej popularnym kanałem sprzedaży z wykorzystaniem nowoczesnych technologii jest sprzedaż internetowa. Rozwój nowych kanałów sprzedaży zwrócił uwagę na sprzedaż omnikanałową. Jest to swoista integracja kanałów sprzedaży i kanałów komunikacji. Przedsiębiorstwo umożliwia klientowi kontakt oraz zakup i zwrot towaru w formie najbardziej dogodnej klientowi. W artykule omówiono zagadnienie omnikanałowości w kontekście wpływu na rozwiązania logistyczne. Celem rozważań jest przedstawienie strategii omnikanałowej i wyzwań, które niesie ona dla logistyki. Artykuł ma charakter teoretyczno-poznawczy z elementami praktycznymi.

EN

Modern information and communication technologies have contributed to the development of new sales channels in Poland. The most popular sales channel using modern technology is that for sale in online stores. The development of new sales channels has driven attention for omnichannel sales. This is the kind of integration of sales channels and channels of communication. The company enables the client contacting and purchasing as well as returning goods in the most convenient to the customer form. The article discusses the issue of omnichannel in the context of its impact on logistics solutions. The aim of the discussion is to present the omnichannel strategy and the challenges it poses for logistics. The article is of the theoretical and cognitive nature with practical elements.

RU

Современные информационно-телекоммуникационные технологии повлияли на развитие новых каналов продажи в Польше. Самым популярным каналом продажи с использованием современных технологий является интер- нет-продажа. Развитие новых каналов продажи обратило внимание на омниканальную продажу. Это своеобразная интеграция каналов продажи и каналов коммуникации. Предприятие предоставляет клиенту возможность контакта и продажи, а также возвращения товара в наиболее удобной для клиента форме. В статье обсудили вопрос омниканальности в контексте влияния ее на логистические решения. Цель рассуждений – представить омниканальную стратегию и вызовы, которые она несет для логистики. Статья имеет теоретико-познавательный характер с практическими элементами.

8

Reforma systemu bezpieczeństwa narodowego ChRL

100%

Olechowski A. P.

Studia Orientalne

|

2023

|

issue 2(26)

7-19

RU

С приходом к власти в Китае Си Цзиньпина в этой стране начались масштабные реформы всей государственной системы, особенно тех ее секторов, которые связаны с безопасностью в широком смысле. Целью этих реформ является не только улучшение функционирования китайского государства в XXI веке, но и обеспечение его позиции мирового лидера. Немаловажно и то, что при реформировании системы национальной безопасности китайское государственное руководство уделяло большое внимание не только базовым элементам этой системы, т.е. армии и полиции, но и правопорядку, социальной и экологической безопасности. Столь широкий подход к вопросу национальной безопасности свидетельствует о стратегическом мышлении, а также о понимании и учете процессов, происходящих в современном мире.

EN

With Xi Jinping’s assumption of power in China, large-scale reforms of the entire state system have begun in this country, especially those related to broadly understood security. The aim is to improve the functioning of the Chinese state in the 21st century and ensure its position as a world leader. It is also important that in the reform of the national security system, the Chinese state leadership paid attention not only to this system’s basic elements, i.e., the army and the police, but also to the rule of law and social and environmental security. Such a broad approach to the issue of national security proves strategic thinking as well as understanding and considering the processes taking place in the contemporary world./p>

9

The Belt and Road Initiative jako wyzwanie dla amerykańskich interesów w regionie Azji i Pacyfiku

100%

Tomaszewska P., Tomaszewska S.

Nowa Polityka Wschodnia

|

2019

|

vol. 4(23)

82-107

RU

Азиатско-Тихоокеанский регион занимает ключевое место в международной стратегии США. Недаром Джордж Буш говорил о «Тихоокеанском веке», Барак Обама объявил о стратегическом «повороте в Азию», а Дональд Трамп отправился в 12-дневное путешествие по Восточной Азии. В частности, с ростом силы Китайской Народной Республики, ее значение приобрело совершенно новое измерение. В настоящее время США и КНР проводят сложную игру на «большой азиатско-тихоокеанской шахматной доске». Китай стремится стать равноправным партнёром для экономически и политически ослабленных Соединенных Штатов. Настойчиво и ненавязчиво, прежде всего с использованием дипломатических и экономических инструментов, он укрепляют свои международные позиции. Одним из проявлений расширения китайского влияния в мире является растущая и постоянная приверженность продвижению инициативы «Пояс и путь», которая стала важнейшим символом политических амбиций президента Си Цзиньпина. Данная статья является попыткой междисциплинарных размышлений об изменении позиции Азиатско-Тихоокеанского региона во внешней политике и стратегии безопасности США, а также о последствиях продвигаемой инициативы «Пояс и путь» для американских интересов. Основная цель исследования - представить, сравнить и объяснить позицию администрации президента Барака Обамы и президента Дональда Трампа в отношении китайской концепции «Пояса и пути», основанной на принятых ими стратегических документах, выступлениях и текущем дискурсе СМИ. Авторы рассмотрят, как Соединенные Штаты отреагировали на объявление президентом КНР инициативы «Пояс и путь» в 2013 году? Почему и в какой степени США противодействуют китайской концепции Инициатива «Пояс и путь»?

EN

The Asia-Pacific region occupies a key place in the international strategy of the United States. It was not without a reason that George W. Bush spoke about the “Pacific Century”, Barack H. Obama announced a strategic “pivot to Asia”, while Donald Trump went on a 12-day journey through East Asia. In particular, as the power of the People’s Republic of China increased, its importance gained a whole new dimension. At present, the USA and the PRC are conducting a sophisticated game on the “big Asia and Pacific chessboard”. China aspires to be an equal partner for economically and politically weakened United States. Assertively and unobtrusively, primarily with the use of diplomatic and economic instruments, China strengthens its international position. One of the manifestations of the expansion of Chinese influence in the world is growing and constant commitment to promoting the Belt and Road Initiative, which has become the most important symbol of the political ambition of President Xi Jinping. The article entitled “The Belt and Road Initiative as a challenge for American interests in the Asia-Pacific region” is an attempt at interdisciplinary consideration about the changing position of the Asia-Pacific region in foreign policy and US security strategy, as well as the consequences of the promoted BRI initiative for American interests. The basic research goal is to present, compare and explain the position of the administration of President Barack Obama and President Donald Trump against the Chinese concept of Belt and Road based on their adopted strategic documents, speeches and ongoing media discourse. The authors will consider how the United States reacted to the announcement by the President of the PRC of the Belt and Road initiative in 2013? Why and to what extent do the US counteract the Chinese concept of BRI?

10

Мировой опыт применения инноваций в формировании стратегий развития компаний

100%

Bimagambetova Z.

Path of Science

|

2015

|

vol. 1

|

issue 5

2.1-2.5

RU

В современных экономических условиях инновации являются ключевым фактором конкурентоспособности компаний. Национальная конкурентоспособность достигается усилиями на всех уровнях экономики, но, прежде всего – на уровне отдельных компаний, которые, конкурируя между собой на национальных и междуна-родных рынках, создают реальное благосостояние нации. В статье приведены резуль-таты обобщения мирового опыта применения инноваций при формировании страте-гий развития компаний.

EN

Innovations are a key factor of companies’ competitiveness in the current economic conditions. National competitiveness is achieved by efforts at all levels of the economy, but first of all - at the level of individual companies, which compete with each other on national and international markets, and create the real welfare of the nation. The article presents the results of generalization of the world experience in the application of innovations in the development strategy of companies.

11

Problems of the strategic planning systems implementation at industrial enterprises

99%

Grynko T. V., Yehorova O.

European Journal of Management Issues

|

2020

|

vol. 28

|

issue 4

135-142

UK

Мета роботи – дослідити проблеми впровадження системи стратегічного планування на промислових підприємствах. Дизайн/Метод/План дослідження. Теоретичний підхід, що заснований на узагальнені існуючих досліджень, аналіз та порівняння для виявлення перешкод впровадження системи стратегічного планування на промислових підприємствах. Результати дослідження. Обґрунтовано, що розробка стратегії та впровадження системи стратегічного планування – це одна з необхідних умов функціонування сучасного промислового підприємства, що обумовлено динамічністю та нестабільністю економічного середовища. Доведено, що одним з найголовніших факторів, котрий впливає на ефективність функціонування економічного суб’єкту, є усвідомлення необхідності впровадження системи стратегічного планування, оскільки, воно дає можливість підприємству досягати динамічного розвитку та посилювати ринкову позицію. Аргументовано, що серед проблем, які впливають на впровадження системи стратегічного планування на промислових підприємствах є не тільки зовнішні фактори впливу і внутрішні фактори організації, а й фактори пов’язані з особистісними мотивами власника підприємства. Теоретичне значення дослідження. Теоретичне значення цыэъ статты полягаэ у зміны фокусу досліджень у сфері стратегічного планування з зовнішніх факторів на дослідження особистих мотивів власника підприємства. Практичне значення дослідження. Дане дослідження може використовуватись власниками та топ-менеджерами для запобігання проблем пыд час впровадження стратегічного планування на підприємстві. Оригінальність/Цінність/Наукова новизна дослідження. Оригінальність статті зумовлена тим, що вперше розглянуто взаємозв’язок між динамікою та проблемами впровадження системи стратегічного планування на промислових підприємствах з боку особистих мотивів власників цих підприємств. Обмеження дослідження / Перспективируйте подальших досліджень. Прогнози подальших исследований - подальший аналіз взамозв'язку зовнішніх та внутрішніх факторы впливу на проблемах впровадження системи стратегического планирования на промисловых предприятиях. Тип статті - теоретичний

RU

Цель работы – исследовать проблемы внедрения системы стратегического планирования на промышленных предприятиях. Дизайн/Метод/План исследования. Теоретический подход, основанный на обобщении существующих исследований, анализ и сравнение для выявления препятствий внедрения системы стратегического планирования на промышленных предприятия. Результаты исследования. Обосновано, что разработка стратегии и внедрение системы стратегического планирования – это одно из необходимых условий функционирования современного промышленного предприятия, что обусловлено динамичностью и нестабильностью экономической среды. Доказано, что одним из главных факторов, который влияет на эффективность функционирования экономического субъекта, является осознание необходимости внедрения системы стратегического планирования, поскольку оно дает возможность предприятию достигать динамичного развития и усиливать рыночную позицию. Аргументировано, что среди проблем, которые влияют на внедрение системы стратегического планирования на промышленных предприятиях, следует выделять не только внешние факторы влияния и внутренние факторы организации, но и факторы, связаные с личностными мотивами собственника предприятия. Теоретическое значение исследования. Теоретическим значением данной статьи является изменение фокуса исследований в области стратегического планирования с внешних факторов на исследования личных мотивов собственника предприятия. Практическое значение исследования. Данное исследование может использоваться владельцами и топ-менеджерами для предотвращения проблем при внедрения стратегического планирования на предприятии. Оригинальность/Ценность/Научная новизна исследования. Оригинальность статьи обусловлена тем, что впервые рассмотрена взаимосвязь между динамикой и проблемами внедрения системы стратегического планирования на промышленных предприятиях со стороны личных мотивов владельцев этих предприятий. Ограничение исследования/Перспективы дальнейших исследований. Прогнозы дальнейших исследований –дальнейший анализ взаимосвязи внешних и внутренних факторов влияния на проблемы внедрения системы стратегического планирования на промышленных предприятиях. Тип статьи – теоретический.

EN

Purpose – to investigate the problems of implementing a strategic planning system in industrial enterprises. Design/Method/Research approach. A theoretical approach based on the generalization of available research, analysis, and comparison to identify obstacles to the strategic planning implementation in industrial enterprises Findings. It is substantiated that the strategy development and strategic planning system implementation are necessary conditions for a modern industrial enterprise's functioning due to the dynamism and instability of the economic environment. One of the most important factors influencing the economic entity's efficiency is the awareness of the need to implement a strategic planning system because it allows the company to achieve dynamic development and strengthen its market position. It is argued that among the problems that affect the strategic planning implementation in industrial enterprises, external factors of influence, internal factors of the organization, and factors related to the enterprise owner's motives. Theoretical implications. The research's theoretical significance is to change the research focus in strategic planning from external factors to the enterprise owner's motives research. Practical implications. Owners and top managers can use the research to prevent problems with the enterprise's strategic planning implementation. Originality/Value. The paper's originality is because, for the first time, the relationship between the dynamics and problems of strategic planning system implementation in industrial enterprises is considered by the personal motives of the enterprises' owners. Research limitations/Future research. Further research forecasts further analyze the relationship between external and internal factors influencing strategic planning system implementation problems in industrial enterprises. Paper type – theoretical.

12

Проектний підхід до створення іміджу території

80%

Zinchenko O.

European Journal of Management Issues

|

2017

|

vol. 25

|

issue 3-4

176-183

EN

Purpose – to substantiate the influence of the project approach on creating a positive image of the region Findings. The research puts forward a hypothesis about the positive influence of the project approach on the formation of the territory's image. It is proved that the regions where the active implementation of the territory development projects is observed are more attractive both for investors and for tourists. Author offers algorithm for creating the territory image, which includes diagnostic, design, control stages and details in specific actions. The paper also highlights the necessity of using customer-centric technologies on each stage: the project should rely on the expectations of the population, authorities, investors, guests of the region from the opportunities provided by the territory. It also shows how the functions of image management are revealed through the project approach. Practical implications. The results of the study may be interesting in the practice of state management in Ukraine, as there is no region in this country for a comprehensive concept of imagemaking. Originality/Value. For the first time, it proposes to adapt the practice of the project approach in developing the image of the economic regions of Ukraine. Research limitations/Future research. In the future, it is advisable to explore the possibilities of project risk management in creating the image of the region, communicative technologies of interaction of power, business and population to promote the regional brand, to systematize the world experience of regional projects. Paper type – empirical.

RU

Цель работы – обосновать влияние проектного подхода на создание положительного имиджа региона. Результаты исследования. Выдвинута гипотеза о положительном влиянии проектного подхода на формирование имиджа территории. Доказано, что регионы, в которых наблюдается активное внедрение проектов развития территории, являются более привлекательными как для инвесторов, так и для туристов. Разработан алгоритм создания имиджа территории с позиции проектного подхода на основе модели бизнес-инжиниринга, который предусматривает диагностический, проектный, контрольный этапы. Каждый этап раскрыто в стадиях и конкретных работах. Доказана необходимость применения клиентоориентированных технологий в разработке имиджа территории: проект должен опираться на ожидания населения, власти, инвесторов, гостей региона от тех возможностей, которые предоставляет территория. Показано, как раскрываются функции менеджмента имиджа благодаря проектному подходу. Практическое значение исследования. Результаты исследования могут быть интересны для практиков государственного менеджмента в Украине, поскольку комплексной концепции имиджмейкингу территорий не имеет ни один регион этого государства. Оригинальность/ценность/научная новизна исследования. Впервые предложено адаптировать практику проектного подхода в разработке имиджа экономических регионов Украины. Перспективы дальнейших исследований. В дальнейшем целесообразно исследовать возможности управления проектными рисками при создании имиджа региона, коммуникативные технологии взаимодействия власти, бизнеса и населения для продвижения регионального бренда, систематизировать мировой опыт региональных проектов имиджмейкинга. Тип статьи – эмпирическая.

UK

Мета роботи – обґрунтувати вплив проектного підходу на створення позитивного іміджу регіону. Результати дослідження. Висунуто гіпотезу про позитивний вплив проектного підходу на формування іміджу території. Доведено, що регіони, в яких спостерігається активне впровадження проектів розвитку території, є більш привабливими як для інвесторів, так і для туристів. Розроблено алгоритм створення іміджу території з позиції проектного підходу на основі моделі бізнес-інжинірингу, який передбачає діагностичний, проектний, контрольний етапи. Кожний етап розкрито в стадіях та конкретних роботах. Доведено необхідність застосування клієнтоорієнтованих технологій у розробці іміджу території: проект повинен спиратися на очікування населення, влади, інвесторів, гостей регіону від тих можливостей, що надає територія. Показано, як розкриваються функції менеджменту іміджу завдяки проектному підходу. Практичне значення дослідження. Результати дослідження можуть бути цікавими для практиків державного менеджменту в Україні, оскільки комплексної концепції іміджмейкінгу територій не має жодний регіон цієї держави. Оригінальність/цінність/наукова новизна дослідження. Вперше запропоновано адаптувати практику проектного підходу в розробці іміджу економічних регіонів України. Перспективи подальших досліджень. У подальшому доцільно дослідити можливості управління проектними ризиками при створенні іміджу регіону, комунікативні технології взаємодії влади, бізнесу і населення для просування регіонального бренду, систематизувати світовий досвід регіональних проектів іміджмейкинга. Тип статті – емпірична.

13

Стратегия развития корпоративного сектора экономики Украини в контексте евроинтеграции

80%

Головкова Л.

Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

|

2015

|

issue 43

335-342

RU

В статье акцентируется внимание на необходимости обоснование новой парадигмы, которая бы детерминировала формирование концептуальных и методических подходов, механизмов, моделей стратегического развития корпораций в системе координат евроинтеграции страны в европейское пространство.Предлагается концептуальный подход к стратегическому управлению развитием корпораций в контексте региона, где система включает такие подсистемы как стратегическое планирование потенциала корпорации и потенциала региона, управление стратегией инновационного роста предприятий региона, анализа эффективности стратегии и принятия решений. Знание всех указанных величин даст возможность определить долю свободной энергии для дальнейшего развития и реализации соответствующей стратегии, которая направлена на оптимальное формирование, эффективное использование и развитие совокупного экономического потенциалa, как отдельной корпорации, так и региона в целом, способствовать повышению гибкости управленческой системы и инновационно-инвестиционному развитию в контексте евроинтеграции. В результате проведенного исследования качества управления в Днепрепропетровском и Запорожском регионах определено, что два основных фактора – экономический рост и темпы роста иностранных инвестиций являются важнейшими факторами влияния на темпы инновационно-инвестиционного экономического роста в регионе и повышения ефективности евроинтеграционных процессов. Поэтому, следует акцентировать внимание и определить стратегические направления развития именно этих факторов, которые будут способствовать наращиванию потенциала, как региона, так и субъектов хозяйствования, которые в нем функционируют. Ускорение евроинтеграции, реализация европейского вектора развития Украины, регионов и корпораций как каркаса экономики невозможно без наличия соответствующего интеллектуального потенциала и достаточного интеллектуального капитала как овеществленной формы предварительной реализации соответствующего потенциала.

PL

W artykule zwrócono uwagę na konieczność opracowania nowego paradygmatu, objaśniającego konceptualnie oraz metodologicznie mechanizmy oraz model funkcjonowania korporacji w warunkach pogłębiającej się integracji między krajami europejskimi. W artykule zaproponowano konceptualne podejście do strategicznego zarządzania korporacjami w kontekście regionalnym. Opisany system składa się z następujących elementów: strategiczne planowanie zdolności oraz potencjału, tak korporacji, jak i regionu, opracowanie strategii podnoszenia innowacyjności przedsiębiorstw w regionie, analiza efektywności strategii. Identyfikacja wszystkich powyższych parametrów pozwoli ustalić zakres tzw. „wolnej energii” dla dalszego rozwoju i realizacji adekwatnej strategii zmierzającej do optymalnego kształtowania, efektywnego wykorzystania i rozwoju potencjału gospodarczego zarówno korporacji, jak i regionu jako całości, ja również zwiększenia elastyczności sytemu innowacyjnego w warunkach integracji europejskiej. Wyniki przeprowadzonych badań w dwóch ukraińskich regionach (Dnipropetrovsk oraz Zaporizhzhya) wskazują, że wzrost gospodarczy i tempo wzrostu inwestycji zagranicznych to najważniejsze czynniki wpływające na tempo innowacji i wzrostu inwestycji w regionie oraz zwiększenia efektywności europejskich procesów integracyjnych. Dlatego konieczne określenie strategicznych kierunków rozwoju tych czynników, które przyczyniają się do budowania potencjału tak regionu, jak i podmiotów gospodarczych, które w nim działają.

EN

The article focuses on the necessity of foundation the new paradigm that determine development of conceptual and methodological approaches, mechanisms, models for corporations in the coordinate system of the European integration of the country into the European space. Has been proposed the conceptual approach to strategic management of corporations in the context of the region. In this context, the system includes next subsystem: strategic planning capacity of corporations and potential of the region, the management strategy for innovative growth companies in the region, analyzing the effectiveness of the strategy and decision-making. Identification of all these parameters will allow us to determine the percentage of the “free energy” for the further development and for the implementation of the appropriate strategy that aims at optimal formation, efficient use and development of aggregate economic potential as a separate corporation and the region in general, enhance the flexibility of the management system and innovation investment development in the context of European integration. The study of quality control has been developed in two regions: Dnipropetrovsk Region and Zaporizhzhya Region. Has been determined two main factors - economic growth and growth rate of foreign investment. These factors are the most important factors that influence on the rates of innovation and investment growth in the region and enhance the effectivity of European integration processes. Therefore, it is necessary to focus the attention and define strategic directions of development of these factors that will facilitate the capacity building, as a region, as well as business entities that operate in it. Acceleration of European integration, the implementation of the European vector of Ukraine's development, regions and corporations as a framework of the economy is impossible without the appropriate intellectual capacity and sufficient intellectual capital as a reified form of a preliminary implementation of capacity.

14

Źródła i trwałość przewagi konkurencyjnej

80%

Sołoducho-Pelc L.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

issue 3 (368) Tom II

60-71

PL

Celem artykułu jest identyfikacja dwóch cech kształtujących przewagę konkurencyjną – jej źródeł oraz trwałości. W artykule zaprezentowano dorobek naukowy oraz wyniki badań ilościowych przeprowadzonych w 150 polskich firmach. W przeglądzie literatury odniesiono się do stanu wiedzy prezentowanego w literaturze polskiej i światowej. W badaniach empirycznych zastosowano technikę badawczą Paper and Pencil Interview (PAPI). Prezentując wyniki badań warto zwrócić uwagę na wyraźne ukierunkowanie przedsiębiorstw na zmieniające się potrzeby klienta i skłonne do modyfikacji profilu działalności. Ponadto, źródła przewagi konkurencyjnej wyznaczają nowe standardy w branży, innowacjach i technologii. W odniesieniu do trwałości przewagi konkurencyjnej firmy planują działania w dłuższym horyzoncie czasowym (powyżej 3 lat), jednak nie precyzują długofalowych planów w perspektywie powyżej 5 lat. Przedsiębiorstwa posiadające znaczącą przewagę względem konkurentów wykorzystują źródła przewagi konkurencyjnej pozwalające im na tworzenie wartości dla klientów. Biorąc pod uwagę horyzont czasowy można przyjąć, że posiadają trwałą przewagę konkurencyjną. Wyniki badań stanowią, że przedsiębiorstwa zajmujące silną pozycję konkurencyjną w podejściu do przewagi względem konkurentów kierują się potrzebami klienta i dążeniem do nadania przewadze trwałego charakteru.

EN

The aim of the paper is to identify two features shaping the competitive advantage: sources of competitive advantage and sustainability of advantage. The paper presents the scientific achievements and results of quantitative research conducted in Polish companies. A review of the Polish and world literature was used as the research method. The paper and pencil interview (PAPI) research technique was used in the empirical studies. The companies participating in the study are strongly focused on changing customer needs – they are ready to modify their business profile. In addition, the following elements may be sources of competitive advantage: setting new standards in the industry, innovation and technology. In relation to the sustainability of competitive advantage, the companies participating in the study plan their operations in a longer time perspective (over 3 years), but they do not specify long-term plans (in a time perspective of over 5 years). The conclusions resulting from the study are as follows: the companies with a significant advantage over competitors use sources of competitive advantage that allow them satisfying their customers. Taking into account the time horizon, it can be assumed that such sources make the competitive advantage sustainable. The research results indicate that companies that have a strong competitive position in the approach to the advantage over competitors are guided by customer needs and the intention to make the advantage sustainable.

RU

Цель статьи – выявить две черты, формирующие конкурентное преимущество, а также постоянство преимущества. В статье представили научныедостижения и результаты количественных исследований, проведенных в 150 польских фирмах. В обзоре литературы отнеслись к состоянию знаний, представленному в польской и мировой литературе. В эмпирических исследовани- ях применили исследовательскую технику опроса (англ. PAPI). Представляя результаты исследований, стóит обратить внимание на четкую ориентацию предприятий на изменяющиеся потребности клиента и склонность к видо- изменению профиля деятельности. Кроме того, источники конкурентного преимущества представляют: определение новых стандартов в отрасли, инновации и технология. По отношению к постоянству конкурентного преимущества фирмы планируют действия в большем временном горизонте (свы- ше 3 лет), но они не уточняют долгосрочных планов в перспективе свыше 5 лет. Выводы из проведенных исследований следующие: предприятия со значительным конкурентным преимуществом по отношению к конкурентам используют источники конкурентного преимущества, позволяющие им создавать ценности для клиентов. Учитывая временной горизонт, можно принять, что они обладают постоянным конкурентным преимуществом. Результаты исследований представляют собой указание, что предпрития с сильной конкурентной позицией в подходе к преимуществу по отношению к конкурентам руководствуются потребностями клиента и стремлением придать преимуществу постоянный характер.

15

Strategie finansowania przedsiębiorstw handlowych w warunkach spowolnienia gospodarczego

80%

Skowronek-Mielczarek A.

Handel Wewnętrzny

|

2013

|

issue 3 (344)

82-94

PL

W artykule skoncentrowano uwagę na analizie zmian strategii finansowania przedsiębiorstw handlowych funkcjonujących w Polsce w latach 2008-2011. Głównym celem było zbadanie, czy spowolnienie gospodarcze, któremu podlegała polska gospodarka w badanym okresie wywołała określone skutki w strategiach finansowania przedsiębiorstw handlowych. Artykuł ma charakter badawczy, wykorzystano w nim metody analizy oceny danych finansowych dostępnych w opracowaniach GUS. W warstwie teoretycznej artykułu wskazano na wybrane, ale i możliwe do zastosowania w praktyce gospodarczej strategie finansowania przedsiębiorstw. W warstwie empirycznej artykułu uzyskane wyniki analiz danych finansowych poddano konfrontacji z założeniami teoretycznymi. Na bazie tych ocen można sformułować wniosek, iż działalność przedsiębiorstw handlowych w Polsce opiera się na wykorzystaniu ofensywnych strategii finansowych. Pozwalają one z jednej strony osiągać korzyści w postaci wysokiej stopy zwrotu na zaangażowanych kapitałach przez właścicieli, optymalizować średnioważony koszt zainwestowanych kapitałów, z drugiej zaś mogą przyczyniać się do powstawania problemów z utrzymaniem właściwego poziomu wypłacalności oraz barier w zakresie pozyskiwania dodatkowych źródeł finansowania na rozwój przedsiębiorstwa. Wymagają też odpowiednich umiejętności zarządczych w sferze sterowania przepływami środków pieniężnych, co w praktyce funkcjonowania przedsiębiorstw handlowych nie jest tak oczywiste.

EN

In the article, the focus is made on an analysis of changes in the strategies of financing trade enterprises operating in Poland in 2008-2011. The main purpose was to assess whether the economic slowdown, experienced by the Polish economy in the period surveyed, has caused definite results in the strategies of financing trade enterprises. The article is of the research nature; there are used in it the methods of assessment of the financial data available in the CSO studies. In the article’s theoretical plane, there are indicated the selected but also applicable in the business practice strategies of enterprise financing. In the empirical plane of the article, the achieved results of analyses of the financial data were confronted with the theoretical assumptions. Based on these evaluations, one may formulate the conclusion that trade enterprises’ activities in Poland are based on the use of offensive financial strategies. They allow, on the one hand, gaining benefits in the form of high rate of return on the capital employed by owners, optimising the average weighted cost of capital invested, while, on the other hand, they may cause emergence of problems with retention of a relevant level of solvency and berries in the area of acquisition of additional sources of financing for enterprise development. They also require adequate managerial abilities in the sphere of steering flows of funds what in the practice of trade enterprises’ functioning is not so obvious.

RU

В статье сосредоточили внимание на анализе изменений стратегий финансирования торговых предприятий, функционирующих в Польше в 2008-2011 гг. Основной целью было изучение, вызвал ли экономический спад, которому подвергалась польская экономика в обследуемом периоде, определенные последствия в стратегиях финансирования торговых предприятий. Статья имеет исследовательский характер, в ней использовали методы оценки финансовых данных, доступных в разработках ЦСУ. В теоретическом плане статьи указали избранные, но и возможные к применению в экономической практике стратегии финансирования предприятий. В эмпирическом плане статьи получен- ные результаты анализа финансовых данных сопоставили с теоретическими предпосылками. На основе этих оценок можно формулировать вывод, что деятельность торговых предприятий в Польше основывается на использовании активных финансовых стратегий. Они позволяют, с одной стороны, достигать выгоды в виде высокой нормы прибыли от вовлеченных капиталов, с другой же, могут способствовать возникновению проблем с сохранением надлежащего уровня окупаемости и барьеров в области притока дополнительных финансовых источников на развитие предприятия. Они тоже требуют соответствующих управленческих умений в сфере управления потоками денежных средств, что в практике функционирования торговых предприятий не так уж очевидно.

16

The Role of Branding in the Non-profit Organizations

80%

Iwankiewicz-Rak B., Mróz-Gorgoń B.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

issue 2 (367)

125-134

EN

Non-profit organizations come in many shapes and forms, and have- as their purpose to provide non-commercial help in different areas of need and that is why there are many definitions of non-profit organizations. The aim of the article is identification of the determinants and ways of creating branding process by NPOs as well as to examine how the process of branding is perceived by the brand managers of these organizations on the Polish market, using the IDEA concept. As a practical implication, this insight will allow managers of volunteer organizations to have a more clear understanding of their and other organizations’ brand image, and to take a more strategic approach to branding process. The research article was based on literature studies and analysis of reports and authors’ own research.

PL

Organizacje non-profit występują w wielu kształtach i formach, zaś za swój cel obrały udzielanie niekomercyjnej pomocy w różnych sferach potrzeb, zatem istnieje wiele definicji organizacji niekierujących się osiąganiem zysku. Celem artykułu jest zidentyfikowanie uwarunkowań i sposobów na proces tworzenia brandingu przez organizacje non-profit, jak również zbadanie, jak proces brandingu jest postrzegany przez zarządzających marką tych organizacji na polskim rynku z użyciem koncepcji IDEA (ang. integrity, democracy, ethics i affinity – rzetelność, demokracja, etyka i podobieństwo). W charakterze implikacji praktycznej wejrzenie w to pozwoli menedżerom organizacji wolontariackich lepiej zrozumieć wizerunek marki ich własnej i innych organizacji oraz mieć bardziej strategiczne podejście do procesu brandingu. Artykuł badawczy został oparty na studiach literatury i analizie sprawozdań oraz na własnych badaniach autorek.

RU

Некоммерческие организации выступают во многих формах и в качестве своей цели имеют предоставление некоммерческой помощи в разных сферах нужд, и потому существует много определний некоммерческих организаций. Цель статьи – выявить определители и способы формирования процесса брендинга некоммерческими организациями, а также изучить, как процесс брендинга воспринимается менеджерами бренда этих организаций на польском рынке, с применением концепции IDEA (англ. integrity, democracy, ethics и affinity – надежность, демократия, этика и сходство). В качестве практической импликации проникновение в суть вопроса поможет менеджерам благотворительных организаций более точно понять имидж бренда своей и других организаций и применить более стратегический подход к процессу брендин- га. Эта исследовательская статья основана на изучении литературы, анализе отчетов и на собственных исследованиях авторов.

17

Cele rozwojowe współczesnych przedsiębiorstw – wyniki badań własnych

80%

Puto A.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

issue 3 (368) Tom I

374-386

PL

Postępujący wzrost skomplikowania i złożoności warunków funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw wpływa na możliwość realizowania założonych celów działania. Podejmowanie decyzji strategicznych w warunkach niepewności implikuje stałą gotowość menadżerów do adaptacji planów rozwojowych. Droga rozwoju obejmująca wykorzystywanie okazji rynkowych wypiera realizację tradycyjnie pojmowanego planu strategicznego. Nieprzewidywalność i turbulentność otoczenia nie ułatwiają przedsiębiorcom działania. Mimo tego przedsiębiorstwa rozwijają się i odnoszą sukcesy. Pokonywanie trudności i warunki realizacji założonych celów stały się inspiracją do przeprowadzenia badań empirycznych, które częściowo dadzą odpowiedź na następujące pytania: jaką drogę rozwoju obierają współczesne przedsiębiorstwa, czy udaje im się zrealizować założone cele, jakie determinanty hamują rozwój?

EN

Все больший рост сложности условий функционирования современных предприятий влияет на возможность осуществления принятых целей действия. Принятие стратегических решений в условиях неуверенности импли- цирует постоянную готовность менеджеров приспособлять планы развития. Путь развития, связанный с использованием рыночных шансов, вытесняет осуществление традиционно понимаемого стратегического плана. Непредсказуемость и турбулентность окружающей среды не облегчают предпринима- телям действия. Несмотря на это предприятия развиваются и имеют успехи. Преодоление трудностей и условия достижения поставленных целей стали инспирацией для проведения эмпирических исследований, которые частично ответят на следующие вопросы: Какой путь развития выбирают современные предприятия? Способны ли они достичь поставленнх целей? Какие детерминанты тормозят развитие?

RU

The fact that conditions for operation of nowadays enterprises are becoming more complicated and complex impacts the possibility to execute the adopted strategies. Making strategic decisions under conditions of uncertainty implies constant readiness of managers to adjust their development plans. The development path involving the use of market opportunities displaces execution of the traditional strategic plan. Unpredictability and turbulent nature of the environment do not make it easier for entrepreneurs to carry our activities. Nevertheless, enterprises develop and succeed. Overcoming difficulties and conditions for execution of complex goals have become an inspiration to carry out empiric tests which will partially respond to the questions: Which development path is adopted by contemporary enterprises? Do they succeed in fulfilment of the adopted goals? What determinants do hamper their development?

18

Направления реализации стратегии Национальной безопасности стран Балтийского региона

80%

Bolshakov S. N.

De Securitate et Defensione. O Bezpieczeństwie i Obronności

|

2021

|

issue 2(7)

20-37

RU

В статье анализируется стратегия и принципы построения стратегии национальной безопасности Российской Федерации, рассматриваются приоритеты обеспечения национальной безопасности. Доктрины в сфере безопасности направлены на безопасность в сфере военной, политической, информационной обстановки. В статье выделены приоритетные задачи в области национальной обороны Российской Федерации. В обзоре проанализированы стратегии комплексной безопасности стран Балтийского региона – Эстонии, Литвы, Латвии; анализируется доктрина «тотальной обороны» Эстонии, порядок и формы ее реализации. Анализируется эффективность доктрины «тотальной обороны» Эстонии, констатируется, что страны Прибалтики рассматривают различные варианты по повышению безопасности, концепции “тотальной обороны”, основывается на защите позиции нейтралитета, оборонная политика стран основывается на сотрудничестве с крупными европейскими и региональными странами (Финляндия, Швеция, Польша). В статье констатируется, что военная безопасность стран связывается с необходимостью углубления сотрудничества с НАТО. Анализируется доктрина территориальной обороны Эстонии, Латвии, Литвы, направления оборонной политики и территориальной безопасности.

EN

The article analyzes the strategy and principles of building the national security strat-egy of the Russian Federation, considers the priorities of ensuring national security. Security doc-trines are aimed at security in the military, political, and informational environment. The article highlights the priority tasks in the field of national defense of the Russian Federation. The review analyzes the integrated security strategies of the countries of the Baltic region – Estonia, Lithuania, Latvia; analyzes the effectiveness of the doctrine of “total defense” of Estonia, the procedure and forms of its implementation. It is stated that the Baltic countries are considering various options to improve security, the concept of “total defense”, is based on the protection of the position of neu-trality, the defense policy of the countries is based on cooperation with large European and regional countries (Finland, Sweden, Poland). The article states that the military security of countries is associated with the need to deepen cooperation with NATO. The doctrine of territorial defense of Estonia, Latvia, Lithuania, directions of defense policy and territorial security is analyzed.

19

Ampurdán (1659–1690) – studium strategii obronnej Hiszpanii względem Francji w epoce Ludwika XIV

80%

de la Fuente de Pablo P.

Przegląd Historyczno-Wojskowy

|

2020

|

vol. XXI (LXXII)

|

issue 4 (274)

10-41

EN

The main aim of this work is to present the strategic problem of creating a new defense system, protecting the main route from France to Spain, and pointing out that that decisions on defense strategy made in a given country are not always the result of choosing the most logical solution but in many cases depend on internal conflicts and the characteristics of the chain of command. Disagreements between people who occupy different ranks in the military hierarchy and the constant changes in command posts, resulting from the influx of new officers, are an additional factor that makes such decisions difficult. The lack of clear criteria for strategy and continuation of the adopted line of action leads to the search for alternative solutions to the same problem. As a result, the problem remains unresolved. This article allows us to see how a lack of initiative during the period in question led to a situation where during the four conflicts that took place between Spain and France at that time (the War of Devolution, 1667–1668; the Franco-Dutch War, 1673–1678; the War of the Reunions, 1683–1684 and the War of the League of Augsburg, 1689–1697), the French troops invaded Spain crossing the undefended border at Ampurdán.

RU

Основная цель этой работы–представить стратегическую проблему создания новой системы обороны, защищающей основной маршрут, ведущий из Франции в Испанию, и показать, что решения относительно стратегии обороны, принятые в данной стране, не всегда являются результатом логического выбора, а во многих случаях даже зависят от внутренних конфликтов и характеристик конкретной цепочки командования. Разногласия между людьми, занимающими различные должности в военной иерархии, а также постоянные изменения на руководящих постах в результате притока новых офицеров являются дополнительным фактором, усложняющих принятие таких решений. Отсутствие четких критериев относительно стратегии и продолжения принятой линии поведения приводит к поиску альтернативных решений той же проблемы, в результате чего она остается нерешенной. Данная статья позволяет увидеть, что отсутствие инициативы в рассматриваемый период привело к ситуации, когда во время четырех конфликтов, имевших место в то время между Испанией и Францией (война за передачу полномочий, 1667–1668 гг.; война между Францией и коалицией, 1673–1678 гг.; война воссоединения, 1683–1684 гг. и война Франции с Аугсбургской лигой 1689–1697 гг.), французские войска вторглись в Испанию, перейдя незащищенную границу в Эмпорде.

PL

Głównym celem tej pracy jest przedstawienie problemu strategicznego, jakim było stworzenie nowego systemu obrony, chroniącego główny szlak prowadzący z Francji do Hiszpanii, oraz ukazanie, że decyzje dotyczące strategii obronnej, podejmowane w danym kraju, nie zawsze są efektem wyboru najbardziej logicznego rozwiązania, lecz w wielu przypadkach są uzależnione od konfliktów wewnętrznych oraz cech charakteryzujących dany łańcuch dowodzenia. Niesnaski pomiędzy osobami, które zajmują poszczególne stopnie w hierarchii wojskowej, oraz ciągłe zmiany na stanowiskach dowódczych, wynikające z napływu nowych oficerów, stanowią dodatkowy czynnik, który utrudnia podejmowanie takich decyzji. Brak jasnych kryteriów dotyczących strategii oraz kontynuacji przyjętej linii działania prowadzi do poszukiwania alternatywnych rozwiązań tego samego problemu. W efekcie problem ten pozostaje nierozwiązany. Niniejszy artykuł pozwala zobaczyć, iż brak inicjatywy w omawianym okresie doprowadził do sytuacji, w której podczas czterech konfliktów, do jakich doszło w tym czasie między Hiszpanią a Francją (wojna dewolucyjna, 1667–1668; wojną Francji z koalicją, 1673–1678; reuniony, 1683–1684 oraz wojna Francji z Ligą Augsburską 1689–1697) wojska francuskie najechały Hiszpanię, przekraczając niebronioną granicę w Ampurdán.

20

Причины миграционного кризиса в Европе и перспективы его разрешения

80%

ABDEL JALIL N. A.

Refleksje. Pismo naukowe studentów i doktorantów WNPiD UAM

|

2019

|

issue 19-20

257-265

EN

The article is devoted to the migration crisis in modern Europe. Considered the reasons for migration crisis and contributing to the worsening situation of migrants, the actions of different countries to resolve the crisis, possible consequences for the European States. Defines the main directions of migration flows, the main problems of migration policy. Identified the necessary direction in the development of migration policies of European countries, prospects for resolving the immigration crisis.

PL

Статья посвящена миграционному кризису в современной Европе. Рассмотрены причины, побудившие миграционный кризис и обусловившие обострение ситуации с мигрантами, действия разных стран по разрешению кризисной ситуации, возможные последствия для европейских государств. Определены основные направления миграционных потоков, главные проблемы миграционной политики. Обозначены необходимые направления при разработке миграционной политики европейских стран, перспективы разрешения миграционного кризиса.

Refine search results

Rola kanałów komunikacji społecznej odpowiedzialności biznesu w tworzeniu więzi z interesariuszami

Marketing doświadczeń w działaniach teatrów i filharmonii – wyniki badań

Strategie ekspansji przedsiębiorstw województwa łódzkiego na rynki zagraniczne

Strategie konkurowania małopolskich mikro- i małych przedsiębiorstw na rynku krajowym i międzynarodowym

Świadomość ryzyka oraz jego wpływu na tworzenie oraz realizację strategii w małych i średnich przedsiębiorstwach

Zwrot ku Azji – wizja i strategia polityki Federacji Rosyjskiej

Strategia omnichannel – wyzwanie dla logistyki

Reforma systemu bezpieczeństwa narodowego ChRL

The Belt and Road Initiative jako wyzwanie dla amerykańskich interesów w regionie Azji i Pacyfiku

Мировой опыт применения инноваций в формировании стратегий развития компаний

Problems of the strategic planning systems implementation at industrial enterprises

Проектний підхід до створення іміджу території

Стратегия развития корпоративного сектора экономики Украини в контексте евроинтеграции

Źródła i trwałość przewagi konkurencyjnej

Strategie finansowania przedsiębiorstw handlowych w warunkach spowolnienia gospodarczego

The Role of Branding in the Non-profit Organizations

Cele rozwojowe współczesnych przedsiębiorstw – wyniki badań własnych

Направления реализации стратегии Национальной безопасности стран Балтийского региона

Ampurdán (1659–1690) – studium strategii obronnej Hiszpanii względem Francji w epoce Ludwika XIV

Причины миграционного кризиса в Европе и перспективы его разрешения