Search results

1

Jan Smuts - Przywódca nie tylko południowoafrykański

100%

Żukowski A.

Forum Politologiczne

|

2008

|

vol. 7 - Przywódcy i przywództwo we współczesnej Afryce

173-198

EN

Jan Christiaan Smuts (1870-1950) as a political leader is presented not in the context of his interior engagement in South African matters but through prism of his international activity. Special attention is paid to his participation in the Paris Peace Conference in 1919 and his contribution in concept and creation of the League of Nations. Smut's diagnose of the political situation in Europe and his assessment of conditions of Versailles Treaty are underlined as well as Smut's projects concerning the future international world order.

2

Konflikt bottom up – top down w ujęciu teorii gier

100%

Kiryluk-Dryjska E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

issue 477

111-116

PL

Celem publikacji jest przedstawienie konfliktu bottom up – top down w polityce rozwoju obszarów wiejskich na przykładzie programu Leader. W publikacji zastosowano teorię gier niekooperacyjnych: podejście klasyczne (równowagę Nasha) oraz alternatywne wprowadzone przez S. Bramsa [1994] – równowagę długowzroczną. Układ preferencji graczy został określony na podstawie sondażu przeprowadzonego pośród przedstawicieli lokalnych grup działania (LGD) w Wielkopolsce. Wyniki badań wykazują, że z obawy przed odrzuceniem projektów zgłaszanych do LGD często wybierane są te bardziej standardowe, mieszczące się w ogólnych ramach polityki rozwoju obszarów wiejskich, w mniejszym natomiast stopniu wyraźnie dostosowane do specyfiki lokalnych potrzeb. Na zmianę sytuacji w tym zakresie powinna wpłynąć pełna decentralizacja decyzji podejmowanych w ramach programu Leader.

3

Thomas Sankara - Utracona nadzieja Afryki?

100%

Ndiaye B.

Forum Politologiczne

|

2008

|

vol. 7 - Przywódcy i przywództwo we współczesnej Afryce

269-287

XX

October 15 2007 will mark the 20th anniversary of the assassination of Captain Thomas Sankara, the young and charismatic president of Burkina Faso. His assassination was committed with impunity and assassins have not been found until now. Sankara's simplicity, his high spirits, his sense of humour, his honesty and his generosity, has appealed to a generation of conscious young Africans, who see him in themselves. He came to power in Haute Volta on 4th of August 1983, changed the country's name into Burkina Faso. It was a strong signal showing his will to end the neo-colonial system. Struggling against corruption, for advancement of women, rural economy, citizen responsibility, health or education, the achievements of Thomas Sankara in these areas are an example of the way forward. Thomas Sankara has been murdered on 15th of October 1987. According to some observers, with external implications.

4

John Garang de Mabior narodowa ikona "nowego Sudanu"

100%

Ząbek M.

Forum Politologiczne

|

2008

|

vol. 7 - Przywódcy i przywództwo we współczesnej Afryce

247-268

EN

John Garang, the dark skinned, stout and grey bearded strong man of the Sudan People Liberation Movement and Army (SPLM/A) was the first vice president in the Sudan from the South. During the last more than 20 years he was opposed to military rule and Islamic dominance of the country. Garang and the Bashir government signed a comprehensive, lengthily negotiated peace deal in January 2005, bringing to an end the civil war. He was charismatic and his uniting ability of the people of southern Sudanese together for struggle for freedom from Islamic oppression. He was a pan-African revolutionary who fought not only for the Southern Sudanese rights, but also for the liberty of other Africans as well. In late July 2005, Garang died after the Ugandan presidential helicopter he was flying in crashed. For many Sudanese peoples it is hard to grasp the significance of Garang's death. Like many African warlords, Garang was controversial in his life, but a national icon in death.

5

Intelektualni przywódcy ruchów artystycznych w Południowej Afryce w latach 1952-1994

100%

Pawłowska A.

Forum Politologiczne

|

2008

|

vol. 7 - Przywódcy i przywództwo we współczesnej Afryce

401-414

EN

All aspects connected with culture and artistic creation in South Africa in the last few decades of the 20th century were dominated by politics and political events. This was absolutely inevitable given the fact that the governing political system in South Africa was based on racial segregation of the society, that is on the so-called apartheid system. The most prominent figures in South African who struggled for equal rights for Black people were among others: Albert Luthuli, Nelson Mandela and Desmond Mpilo Tutu. All three of them were honored by a Nobel Peace Award for their outstanding achievements in bringing South Africa to peaceful democracy in 1994. The lack of formal academic education, which resulted from the legal regulations concerning the educational system of black students introduced in 1953, caused a very unfavourable situation for the black art and culture. For this reason, "black" newspapers, weeklies and magazines as well as informal civil associations star- ted to play a much more important role. Among the most important of these magazines and newspapers was a weekly newspaper called The Drum (many famous reporters were involved with it such as: Henry Nxumalo, Can Themba, Todd Matshikiza, Nat Nakasa, Lewis Nkosi, Es'kia Mphahlele), African Education Movement, Polly Street Art Centre (there under the management of Cecil Skotnes many well-known artists received artistic education, such as: Sydney Khumalo, Louis Maqhubela, Ezrom Legae, Lucas Sithole and Durant Sihlali). As the political struggle grew more fierce, especially after the massacre in Sharpeville of 1960, the sixties brought about a true eruption of black musical talents such as: Todd Matshikiza, Kippie Moeketsi or the famous lady singer Miriam Makeba. A very important organization in the freedom struggle was The South African Students' Organization (SASO), whose activities were directed towards the struggle against the apartheid system. Later this students' organization was transformed by the charismatic leader Steve Biko into The Black Consciousness Movement. The aims of this political movement became very popular among young black people living in townships in the seventies.

6

Managers and Leaders in Organizations of a Post-transition Economy

100%

Prevodnik M., Biloslavo R.

Organizacija

|

2009

|

vol. 42

|

issue 3

87-94

EN

Managers and leaders are different figures within an organization but are also alike. During different stages of the organizational life cycle we sometimes need more manager-oriented people and at other times more leader-oriented people. However most of the time we need them both in order to achieve a balance within the organization. Slovenia is a post-transition economy, facing new challenges and opportunities therefore the need for leader-oriented people is expected to be huge. Nevertheless our research showed that in Slovenian profit and non-profit organizations, upper management positions have been occupied by manager-oriented people but at the same time a balance exists between the two roles. We also found out that managers and leaders perceive the success of their organisations in quite a similar way. An adapted Hickman's questionnaire together with a content analysis of subordinates' comments about how they perceive their organization was used to ascertain the differences between them and their superiors. By knowing how employees perceive their managers and how the latter perceive themselves and their organizations we can develop better approaches to management development in post-transition economies.

7

Funkcjonowanie Czarnkowsko-Trzcianeckiej Lokalnej Grupy Działania jako przykład kreowania rozwoju lokalnego w województwie wielkopolskim

89%

Wiza P. L.

Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna

|

2021

|

issue 55

111-140

EN

Local Action Groups (LAGs) are a type of territorial partnership, established as a grass-roots initiative, bringing together representatives of local organizations from the public, private and non-governmental sectors, and residents acting for the benefit of the local community. The task of the LAG is, inter alia, stimulating the involvement of the local community in the development of the region, based on the use of its resources. The aim of the article is to indicate the specificity of local action groups and their importance in shaping the development in the area covered by the local development strategy on the example of the Czarnkowsko-Trzcianecka Local Action Group (CZ-T LAG). The article uses the Local Development Strategy planned for 2014–2020 developed by the surveyed Local Action Group, a SWOT analysis, as well as a survey. The conducted research was aimed at indicating the idea of operation of the Czarnkowsko-Trzcianecka LAG through the implementation of the Leader initiative along with the role in implementing innovation in rural areas. It was found that CZ-T LAG, through its activities financed from the European Union funds, contributes to the activation of inhabitants by stimulating the initiatives of the rural community, which in turn creates the development of the region.

PL

Lokalne grupy działania (LGD) są rodzajem partnerstwa terytorialnego, powstałego jako oddolna inicjatywa, zrzeszająca przedstawicieli lokalnych organizacji z sektora publicznego, prywatnego i pozarządowego oraz mieszkańców działających na rzecz lokalnej społeczności. Zadaniem LGD jest m.in. pobudzanie zaangażowania społeczności lokalnej w rozwój regionu, w oparciu o wykorzystanie jego zasobów. Celem artykułu jest wskazanie specyfiki lokalnych grup działania oraz ich znaczenia w kształtowania rozwoju na obszarze objętym lokalną strategią rozwoju na przykładzie Czarnkowsko-Trzcianeckiej Lokalnej Grupy Działania (CZ-T LGD). W artykule wykorzystano lokalną strategię rozwoju zaplanowaną na lata 2014–2020 opracowaną przez badaną lokalną grupę działania, analizę SWOT, a także badania ankietowe. Badania miały na celu przedstawienie idei funkcjonowania CZ-T LGD poprzez realizację inicjatywy Leader wraz ze wskazaniem jej roli we wdrażaniu innowacji na obszarach wiejskich. Stwierdzono, że CZ-T LGD poprzez podejmowane działania finansowane ze środków Unii Europejskiej przyczynia się do aktywizacji mieszkańców poprzez pobudzanie inicjatyw społeczności wiejskiej, co w konsekwencji kreuje rozwój regionu

8

Specifics of leadership in the armed forces

63%

Nikolioć B.

Obronność – Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Sztuki Wojennej

|

2016

|

issue 4(20)

15

PL

To ludzie są główną przyczyną sukcesu lub niepowodzenia różnych orga-nizacji, włączając w to wojsko. Niniejsza publikacja omawia dwa zagadnie-nia: główną podstawę przywództwa oraz przywództwo w siłach zbrojnych. Siły zbrojne związane są z rozwojem przywództwa o wiele dłużej niż świat korporacyjny. Zmieniały się zarówno działania wojenne, jak i świat biznesu. Współczesny przywódca powinien dążyć do tego, aby tworzyć sytuacje, w których inni ludzie pragną za nim podążać, a nie narzucać na nich swoje oficjalne przywództwo. Terminy kierownictwo oraz przywództwo są często używane do określenia tego samego pojęcia. Kierownicy mogą, ale nie muszą być przywódcami, podczas gdy przywódcy mogą być lub mogą nie być kierownikami. Sukces przywódcy zależy od jego zdolności zrozumienia siebie samego, innych osób w organizacji, organizacji, jako całości oraz wymagań środowiskowych. Przywództwo w siłach zbrojnych to umiejętność oficerów która, łącząc oficjalną władzę oraz cechy osobowe, zapewnia funkcjonowanie podwładnych. Jest ona szczególna głównie ponieważ zawód żołnierza jest pracą wysokiego ryzyka i każda improwizacja lub brak szacunku dla określonych procedur może doprowadzić do utraty życia. Przywództwo wojskowe rozwijane jest w taki sposób, że oficerowie (oficjalni przywódcy) w ciągu swoich karier są szkoleni oraz ćwiczą, żeby być nieformalnymi przywódcami odnoszącymi sukcesy, i żeby ich podwładni postrzegali ich, jako swoich przywódców. Obecnie przywódcy potrzebni są, jak nigdy wcześniej. Są wynikiem i rozwijają się w zależności od sytuacji. Przywództwo jest spojrzeniem w przyszłość.

9

Kompetencje menedżerskie spójne z procesem organizacyjnego uczenia się we współczesnych przedsiębiorstwach

51%

Nowak B.

Journal of Modern Science

|

2018

|

issue 2(37)

319-326

EN

Contemporary companies operate in a state of perpetual changes, adopting to them or exceeding them, striving for the ideal state. At the organisational level, they ensure not only survival, but also undisturbed development. The model of functioning that is most closely reflected in such an endeavour is an organisation in which such scientific disciplines as a learning organisation, organisational learning or knowledge management are permeated. At the group level, this pursuit depends largely on managerial competence, which illustrates the effectiveness of team management. This is strongly correlated with the amount of talent, skills and knowledge held by the manager, supported by appropriate personality traits, experience and the developed behaviours. Development at the individual level, on the other hand, as based on openness to experience and self-reflection, is not oriented solely on the results it achieves. The aim of this article is to detail the determinants of the development of an enterprise as a Metanoic Organisation, with a particular emphasis on the managerial competences consistent with the process of organisational learning

PL

Współczesne przedsiębiorstwa działają w warunkach nieustającej zmiany, adaptując się lub wyprzedzając zmiany, dążą do stanu idealnego. Na poziomie organizacyjnym zapewniając nie tylko przetrwanie, ale także niezakłócony rozwój. Modelem funkcjonowania, który w największym stopniu odzwierciedla takie dążenie, jest organizacja, w której przenikają się takie koncepcje jak: organizacja ucząca się, organizacyjne uczenie się czy zarządzanie wiedzą. Na poziomie grupy dążenie to zależne jest w dużej mierze od kompetencji menedżerskich, które obrazują skuteczność w zarządzaniu zespołem. Jest to silnie powiązane z sumą posiadanych przez menedżera zdolności, umiejętności i wiedzy, wspartej na odpowiednich cechach osobowości, jak również z doświadczeniem i wypracowanymi sposobami zachowania. Natomiast rozwój na poziomie jednostki, dla której podstawą jest otwartość na doświadczenie i autorefleksja, nie jest zorientowany wyłącznie na osiągane przez nią rezultaty. Celem artykułu jest określenie uwarunkowań rozwoju przedsiębiorstwa jako organizacji żywej, przekształcającej się, ze szczególnym uwzględnieniem kompetencji menedżerskich spójnych z procesem organizacyjnego uczenia się.

Refine search results

4 Forum Politologiczne

1 Journal of Modern Science

1 Obronność – Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Sztuki Wojennej

1 Organizacija

1 Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

1 Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna

1 Biloslavo R.

1 Kiryluk-Dryjska E.

1 Ndiaye B.

1 Nikolioć B.

1 Nowak B.

1 Pawłowska A.

1 Prevodnik M.

1 Wiza P. L.

1 Ząbek M.

1 Żukowski A.

1 2021

1 2018

1 2017

1 2016

1 2009

4 2008

Jan Smuts - Przywódca nie tylko południowoafrykański

Konflikt bottom up – top down w ujęciu teorii gier

Thomas Sankara - Utracona nadzieja Afryki?

John Garang de Mabior narodowa ikona "nowego Sudanu"

Intelektualni przywódcy ruchów artystycznych w Południowej Afryce w latach 1952-1994

Managers and Leaders in Organizations of a Post-transition Economy

Funkcjonowanie Czarnkowsko-Trzcianeckiej Lokalnej Grupy Działania jako przykład kreowania rozwoju lokalnego w województwie wielkopolskim

Specifics of leadership in the armed forces

Kompetencje menedżerskie spójne z procesem organizacyjnego uczenia się we współczesnych przedsiębiorstwach