Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 10

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  Zasoby ludzkie
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
PL
W artykule autor porusza problem związany z bezpośrednim wpływem przełożonych na zasoby ludzkie w kopalniach węgla kamiennego. Motywowanie do bezpiecznych warunków pracy, pozwala na usprawnienie realizacji założeń wydobywczych oraz na organizacje pracy. Okazuje się, że w wielu przypadkach sposób kierowania musi być dopasowany do konkretnej sytuacji, do oczekiwań, możliwości oraz zachowań pracowników. Kierujący pracownikami musi także uwzględniać sytuację panującą na rynku i w najbliższym otoczeniu. Wybór sposobu kierowania powinien gwarantować nie tylko bieżące sukcesy kopalni, ale także równomierny rozwój pracowników, poprzez podnoszenie ich kwalifikacji i mobilizowanie do podejmowania coraz to nowych i ambitniejszych działań. Przełożony, wybierając odpowiedni dla sytuacji sposób kierowania, musi być nastawiony na współpracę z ludźmi, nie tracąc przy tym z oczu zasadniczych celów, które ma osiągnąć kopalnia.
XX
Wiedza jest zasadniczym czynnikiem wzrostu gospodarczego. Osiągnięcie wyraźnej poprawy w zakresie innowacyjności i efektywności wymaga odpowiednich dostosowań we wszystkich dziedzinach życia gospodarczego i społecznego. Budowanie gospodarki opartej na wiedzy oraz zapewnienie wzrostu konkurencyjności poprzez wzrost innowacyjności wymagają zapewnienia właściwych kadr dla działalności innowacyjnej, w szczególności w sferze badawczo-rozwojowej (B+R). (fragment tekstu)
EN
One of the five objectives of the Europe 2020 strategy is to increase expend-iture on research and development in Europe to 3% of GDP. It is assumed that the achievement of this goal will be possible primarily through increased funding for innovation and research. This policy aims to contribute to the creation of new jobs, increase competitiveness and economic growth. One of the dimensions of such a strategic aim is the issue of human resources necessary to implement the objectives set out in the document. Analyses indicate that there is a need to increase the appropriate resources needed to achieve the planned objectives. The article presents statistics on the number of researchers and human resources in research and development in the EU countries, pointing to the challenges arising from the content of the Europe 2020 strategy. (original abstract)
EN
A factor which conditions correct functioning of the health care system in a country is a number and quality of the system's medical staff. Nurses play crucial role in this professional group. The aim of this research was to demonstrate a relationship between professional satisfaction and human resources development in nursing. The research was performed with the method of diagnostic survey using anonymous questionnaires designed by the author. The test sample was chosen randomly from nurses employed in two medical centres in Bełchatów. In total, 150 people were examined. Basing on the performed survey a conclusion was made that management process influences professional satisfaction and human resources development in nursing.
EN
Due to changes in public organizations, employees are expected to continuously develop their job competences. In this context the issue of employee development directed to specific needs of public organizations acquires special importance. This paper tries to answer the question what is the nature and basic conditions of employees' development in contemporary public organizations.
EN
This article presents the importance of mining companies to the regional labour market. In addition, the course of main restructuring activities and the influence it has on human resources, is also demonstrated. The article portrays the necessity of constant operations in the field of employment optimization to protect the continous mining exploitation and the development of mining staff.
PL
Celem artykułu jest przegląd i porównanie wybranych wskaźników związanych z efektywnością przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem wskaźników dotyczących zasobów ludzkich oraz związanych z nimi kosztów personalnych. Wskaźniki są prezentowane w przekroju rocznym i obejmują dane za 2015 r. Badanie przeprowadzono w wybranych przedsiębiorstwach z sektorów: odzież i obuwie, banki komercyjne oraz energetyka i media. Materiał empiryczny został przedstawiony w postaci tabelarycznej, a dane niezbędne do przeprowadzenia analizy uzyskano z raportów skonsolidowanych wybranych przedsiębiorstw.
EN
The aim of this article is to review and compare selected performancerelated indicators, with particular focus on human resources indicators and personnel costs associated with them. Indicators are presented in annual section and include data for 2015. The survey was conducted in selected companies in the sectors of clothing and footwear, commercial banks and energy and media.The empirical material was presented in tabular form and the data necessary for the analysis were obtained from the consolidated reports of selected companies.
EN
The article offers information on the managing skills of supply chain managers. A brief overview on the major mega-trends including technological innovations, globalization-based on internationalization of production and distribution and improving customer service is presented. It also describes managerial qualities and importance of human resources in logistics and supply chains.
XX
Celem niniejszego artykułu jest porównanie potrzeb regionów w okresie przedakcesyjnym w dwóch dziedzinach tj. zasoby ludzkie, społeczeństwo informacyjne oraz badania i rozwój, z kierunkami wykorzystania funduszy strukturalnych w latach 2004-2006. W analizie, którą objęto 16 województw1, wykorzystane zostały informacje statystyczne z Banku Danych Regionalnych GUS, publikacji i opracowań GUS oraz Diagnozy społecznej 2003. Rezultaty przeprowadzonej analizy wskazują, że w zakresie zasobów ludzkich istniała dodatnia zależność między skalą potrzeb poszczególnych województw w okresie przedakcesyjnym a odsetkiem dofinansowania z funduszy strukturalnych. Oznacza to, że w regionach o większych potrzebach przeznaczono większą część dofinansowania na ich zaspokojenie. Z kolei w zakresie społeczeństwa informacyjnego oraz B+R występuje ujemna zależność między skalą potrzeb poszczególnych województw w 2004 r. a odsetkiem środków finansowych UE przeznaczonych na zaspokojenie tych potrzeb, w pierwszych latach członkostwa we Wspólnocie.
EN
The aim of this article is to compare needs of Polish regions in two areas: human resources, information society as well as R&D, in pre-accession period with directions of EU Structural Funds usage in the years 2004-2006. Thanks to this it will be possible to find out, if regions with greater needs have spent larger part of EU funds on satisfying these needs? The results of the conducted analysis show that there exists the positive correlation between scale of needs of individual regions in area of human resources and the percentage of EU funds which have been spent on emplementation of operations in this area in the years 2004-2006. With regard to area of information society and R&D there is the negative correlation between scale of needs of individual regions and percentage of EU funds which have been spent on satisfying needs in this area in the first years of EU membership.(original abstract)
EN
In this article I will present a brief introduction to the issues of innovation, intellectual capital, knowledge-based economy and entrepreneurship and human resources management. Research results were presented relating to Poland in comparison to the European Community. The results of the study of regional innovation for Polish regions will be presented to select some of them. It was decided on two regions with very different economic performance, i.e. Malopolskie and Mazowieckie provinces. In the course of the work, the entities examined have been found to be modest or moderate innovators. Delays has been observed in the sphere of infrastructure, availability of transport or advanced services. A unique opportunity for provinces and the whole country seems to be the intellectual capital, mobility, agility and dynamism of rapidly gaining new skills by the young generation. A good method to think in a creative way about the future of the regions, and at the same time create a conceptual framework for strategic policy in the region seems to be foresight studies.
PL
W niniejszym artykule przybliżone zostaną zagadnienia endogenicznego potencjału regionów, w tym problematyka innowacyjności, kapitału intelektualnego, gospodarki opartej na wiedzy oraz przedsiębiorczości i zarządzania zasobami ludzkimi. Zaprezentowane zostaną wyniki badań, odno-szące się do Polski przedstawionej na tle Wspólnoty Europejskiej. Wyniki badania regionalnej innowa-cyjności polskich regionów, zaprezentowane zostaną dla kilku wybranych z nich. Zdecydowano się na dwa województwa o bardzo zróżnicowanych wynikach gospodarczych, tj. województwo małopolskie i mazowieckie. W toku pracy, badane podmioty okazały się być skromnymi lub umiarkowanymi innowa-torami. Zauważyć się dały zapóźnienia w sferze infrastruktury, dostępności transportowej czy zaawan-sowanych usług teleinformatycznych. Wyjątkową szansą dla województw i całego naszego kraju wydaje się być kapitał intelektualny, gotowość do mobilności i adaptacyjności oraz dynamizm szybko zdobywa-jącego nowe umiejętności młodego pokolenia. Dobrą metodą, gwarantującą kreatywność myślenia o przyszłości regionów, a jednocześnie porządkującą tworzenie ram koncepcyjnych polityki strategicznej regionu wydają się też studia foresightowe.
PL
W opracowaniu zaprezentowano kluczowe problemy organizacyjne i zarządcze pojawiające się w organizacjach pozarządowych, które podejmują się produkcji dóbr i usług oraz zatrudniania płatnego personelu. Prowadzenie działalności gospodarczej (czy to wprost czy za pomocą wydzielonego zakładu) oraz odpłatna działalność statutowa oznacza "przejście na stronę gospodarki społecznej" i powoduje konieczność zwrócenia uwagi na nowe funkcje i procesy w organizacji pozarządowej. Artykuł koncentruje się na wybranych problemach dotyczących realizacji funkcji zarządzania w organizacji - planowaniu działań i pozyskiwaniu klientów, funkcji zarządów organizacji, tworzeniu struktur organizacyjnych, kształtowania zasobów ludzkich, kontroli oraz podejmowania działań marketingowych przez organizacje. W artykule zasygnalizowano również zagadnienia związane z hybrydyzacją organizacji, która w dużej mierze dotyczy procesów przekształcania się w podmioty ekonomii społecznej. (abstrakt oryginalny)
EN
The article reviews the key organisational and management issues faced by non-government organisations which undertake the production of goods and services as well as employ salaried staff . Doing business (either directly or through a specially designated entity) and conducting paid statutory activities entail a 'transformation' of NGO's into a social economy entity, which draws attention to certain new functions and processes in the non-government organisation. The author focuses on selected problems in organisational management: planning activities and attracting customers, functions of boards of trustees, the creation of organisational structures, the formation of human resources, inspection and marketing activities within such organisations. The article also mentions some of the issues connected with organisational hybridisation, which, to a considerable extent aff ects the process of transformation of NGO's into social economy entities. (original abstract)
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.