Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Refine search results

Journals help

  1. 13 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

  2. 4 Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne

  3. 2 Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

  4. 2 Management

  5. 2 Medycyna Pracy

More...
Authors help

  1. 5 Lubrańska A.

  2. 2 Niewiadomska A.

  3. 2 Prokurat S.

  4. 2 Ratajczak J.

  5. 2 Stachowska S.

More...
Years help

  1. 1 2022

  2. 7 2020

  3. 3 2019

  4. 2 2018

  5. 4 2017

More...

Results found: 46

first rewind previous Page / 3 next fast forward last

Search results

Search:
in the keywords:  age management
help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 3 next fast forward last
1

Jobcoaching – a Method of Age Management in an Organisation

100%
Sobocka-Szczapa H.
Przedsiębiorczość i Zarządzanie
|
2015
|
vol. 16
|
issue 2
145-156
EN
Population aging phenomenon, which takes place globally, forces organisations to change their approach to human resource management. An interest in humanistic approach to management issues, including human resource management, that has been recently popular among HR experts, became the starting point for the analysis presented in this paper. It seems that jobcoaching is closely connected with this notion, which is aimed at understanding and improving the lot of human in the world of organisation, especially when people have the possibility to be active on the labour market for a longer time. Similarly, as in case of the basic assumptions of the humanistic approach to management, jobcoaching puts to the fore the need to understand the personal experience of the members of the organisation. The purpose of this paper is to present the jobcoaching as a method of age management in organisations. The paper verifies a research hypothesis, that in systematically changing conditions of the organisation, the use of jobcoaching can improve the company’s operations, as well as it can be a starting point for changing the attitudes of employees and employers to the situation prevailing in the environment.
2
Publication available in full text mode
Content available

Praktyki i dobre praktyki zarządzania wiekiem w małych i średnich przedsiębiorstwach

100%
Szaban J.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2013
|
issue 3-4(92-93)
149-160
EN
This paper is devoted to the problem of practice and good practices in age management as it relates to the employment of older people. It describes how stereotypes connected with employee age are responsible for a phenomenon called ageism—i.e. certain managerial attitudes and behaviors preventing age management that can be seen as good practices. The paper analyses literature on the practice of age management and presents the selected opinions of managers on managing older employees as derived from the “Research on SMEs in the Mazovia Voivodeship” Report as conducted over the years 2010–2012 at the Kozminski University.
3

Age Management within Organizations – Employees’ Perceptions of the Phenomenon – Research Report

100%
Fornalczyk A., Stompór-Świderska J., Ślazyk-Sobol M.
Journal of Intercultural Management
|
2015
|
vol. 7
|
issue 3
39-51
EN
This article discusses the issue of age management in organizations and presents research results concerning workers’ perceptions of the phenomenon. The aim of the research was to study the perceptions of Polish employees of various professional fields, check employees’ level of knowledge of the age management issue, determine the variables differentiating this knowledge and verify whether employees consider age management to be useful and how they perceive experienced workers. The first part of the article presents concepts explaining what age management is in the context of demographic changes in European societies. Age management is a term encompassing a range of methods aiming at the possibly most effective use of human capital in organizations, irrespective of employees’ age, so that their work is efficient, profitable for the company as well as satisfying for the workers themselves. Strategies referring to age management should consider the perspectives of the company, employee, job market policy and demographic and economic situation conditions. In the later part of this article, the authors present the results of exploratory research into the level of knowledge of age management, the way it is perceived in organizations around Poland, mostly in international corporations. The research included employees of business and budget sectors. Respondents answered questionnaire questions by estimating, on the Likert scale, how they assess age management measures taken in their workplace, the need to use experienced workers’ potential, etc. In the authors’ opinion, because of the importance of the problem of efficient personnel management and promoting and applying age management programs, it is necessary for both employees and managers to have awareness, knowledge and positive attitude towards methods activating the potential of employees from various age ranges.
4
Publication available in full text mode
Content available

Best Agers Lighthouses – strategie zarządzania wiekiem w MSP w regionie Morza Bałtyckiego

100%
Richert-Kaźmierska A.
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
|
2013
|
vol. 2
|
issue 5
54-61
PL
W artykule podjęto problematykę zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwach sektora MSP. Zaprezentowano założenia międzynarodowego projektu Best Agers Lighthouses – Strategic Age Management for SME in the Baltic Sea Region realizo-wanego w ramach Baltic Sea Region Programme 2007–2013, współfinansowanego z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego.
EN
The article deals with issues of the elders economic activity and women’ entrepreneurship. These questions became more important in the demographic and social changes context. There have been also presented the aims of the international project QUICK realised as a part of Baltic Sea Region Programme 2007–2013, co-financed by European Regional Development Fund.
5
Publication available in full text mode
Content available

Zarządzanie wiekiem jako kryterium efektywności organizacyjnej

100%
Hilarowicz A.
Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne
|
2015
|
issue 2(17)
21-29
EN
Organizations today are looking for a variety of methods and actions that will allow them to gain a com- petitive advantage in a highly uncertain environment. In this context, rational and efficient use of human resources through addressing the age-related differences in needs and abilities of individuals, is gaining importance. The purpose of this article is to look at the issue of age management through the prism of obtaining organizational effectiveness. It is about conceptual tracing of the links between specific age-related measures undertaken by companies towards employees and operational as well as strategic effectiveness obtained as a result. The research method used here is the theoretical analysis of literature on the subject. The article is an attempt to compile the above-mentioned elements i.e. age management and organizational effectiveness into a coherent and bringing the intended results total.
6
Publication available in full text mode
Content available

Zarządzanie wiekiem w małych i średnich przedsiębiorstwach

100%
Kołodziejczyk–Olczak I.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2013
|
issue 3-4(92-93)
113-126
EN
This article presents the specifics of age management as an area of HRM in the small and medium enterprise sector. It starts with an attempt to define age management as well as present its component parts on the basis of Polish and foreign literature. This review of theoretical material is an introduction to a presentation of selected results of an employer survey conducted as a part of the “Equalizing Opportunities on the Labor Market for People Aged 50+” project in the area of age management. The cited survey results are juxtaposed with those generated by other research projects.
7

Labor Force Ageing as a Manifestation of Changes in the Demographic Context of HRM

88%
Urbaniak B.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2019
|
issue 6(131) HRM Context
35-57
EN
The contextual perspective on HRM points to the importance of environmental factors in making organizational decisions. One of the factors making up the HRM context is the structure of the labor force, which is determined by dynamic changes caused by the aging of the non–mobile working age population. The article considers labor force ageing as a contextual factor influencing employer decisions to retain or hire a worker. Its thesis that the effectiveness with which organizations realize their goals depends on their understanding and use of the opportunities offered by the ageing labor force has been confirmed. The article was prepared on the basis of a critical review of the literature, an analysis of statistical data on demographic changes in the labor market, and selected results of qualitative surveys of employers in the Polish SME sector carried out for the STAY project—Supporting the Occupational Activity of Workers 50+ in the Enterprise: A Healthy and Motivated Employee – A Satisfied Employer—from 2016 to 2019.
PL
Perspektywa kontekstowa rozważań nad HRM wskazuje na znaczenie uwarunkowań środowiskowych podejmowanych decyzji organizacyjnych. Wśród zróżnicowanych czynników określających kontekst HRM występuje struktura zasobów pracy, którą określają dynamiczne zmiany związane ze starzeniem się populacji osób w niemobilnym wieku produkcyjnym. Celem artykułu jest ukazanie starzenia się zasobów pracy jako czynnika kontekstowego wpływającego na decyzje zatrudnieniowe. W wyniku przeprowadzonych rozważań została potwierdzona teza, iż skuteczność realizacji założonych celów organizacyjnych jest uwarunkowana zrozumieniem i wykorzystaniem szans jakie niesie starzenie się zasobów pracy. W artykule wykorzystano metodę analizy i krytyki piśmiennictwa, analizę danych statystycznych obrazujących przemiany demograficzne na rynku pracy wraz z odwołaniem do wybranych wyników badań jakościowych przeprowadzonych wśród pracodawców sektora MŚP w Polsce w ramach projektu STAY Wsparcie aktywności zawodowej osób 50+ w przedsiębiorstwie. Zdrowy i zmotywowany pracownik – zadowolony pracodawca realizowanego w latach 2016–2019.
8
Publication available in full text mode
Content available

Recruitment and motivation of Generation Z in the face of the employee’s market

88%
Ratajczak J.
Research Papers in Economics and Finance
|
2020
|
vol. 4
|
issue 1
37-50
EN
Contemporary demographic changes in the labour market pose many challenges. One of them is the need to reconcile the needs of employees from different generations. The youngest generation on the labour market – Generation Z – has very specific expectations, which are discussed in the paper. At the same time, the article describes the labour market in a poviat town on the example of Leszno. As it turned out, contrary to popular opinion, despite the low level of unemployment and the difficulty in finding employees in many industries, there is no employee market in Leszno. Employers do not respond to the expectations of job candidates, especially the youngest ones, which in turn leads to their travelling to other, larger cities. In this way Leszno is depopulating. A similar situation occurs in other small poviat towns. The article proposes one solution to this problem, which is one of the research purposes. The second purpose is recognision of Generation Z’s expectations towards their future employers. The outcomes are described in the article.
9
Publication available in full text mode
Content available

Evaluation of activities and needs of older workers in the context of maintaining their employment

75%
Hildt-Ciupińska K., Bugajska J.
Medycyna Pracy
|
2013
|
vol. 64
|
issue 3
297-306
PL
Wstęp: W artykule zaprezentowano wyniki badań dotyczących działań związanych z zarządzaniem wiekiem w Polsce w opiniach starszych pracowników (50+). Cel pracy: Celem było zbadanie opinii starszych pracowników na temat działań podejmowanych w ich przedsiębiorstwach w zakresie utrzymywania w zatrudnieniu osób 50+. Materiał i metody: Dane pochodzą z wywiadu kwestionariuszowego przeprowadzonego wśród 500 pracowników w wieku 50+ (250 kobiet i 250 mężczyzn). Wyniki: Prawie 1/5 pracowników przyznała, że czuje się dyskryminowana w swojej firmie. Zaledwie 1/4 starszych pracowników zadeklarowała istnienie szkoleń adresowanych do nich; przy czym najwięcej z nich dotyczyło aktualizacji/poszerzania wiedzy (40% wskazań). Tylko około 1/5 badanych przyznała, że była zachęcana do dalszego kształcenia. Najmniej działań adresowanych do starszych pracowników dotyczyło zagadnień związanych z dbałością o zdrowie. Wnioski: Działania związane z zarządzaniem wiekiem w Polsce są podejmowane nadal w niewielkim stopniu. Starsi pracownicy mają inne niż młodsi potrzeby w zakresie organizacji i warunków pracy. Niepokojące jest, że tak niewiele spośród badanych osób informowało o działaniach związanych z dbałością o zdrowie prowadzonych w ich przedsiębiorstwach. Z punktu widzenia zdolności do pracy oraz wydłużania wieku emerytalnego takie inicjatywy powinny być prowadzone na szeroką skalę wśród pracowników w każdym wieku, ze szczególnym uwzględnieniem osób starszych. Med Pr 2013;64(3):297–306
EN
Background: The article presents the results of evaluation of activities for older workers (50+). The aim of the study was the examination of older workers' opinions on activities undertaken in their companies related to maintaining older workers' employment. Material and Methods: Data is derived from the questionnaire survey conducted on 50+ employees (250 women and 250 men). Results: Almost one fifth of the employees admitted that they feel discriminated against in their company. Only a quarter of older workers declared that they had special offer of trainings, most of them concerned update trainings, expending knowledge (40% of responses). Only about one fifth of respondents admitted that they were encouraged to further their education. The smallest number of actions concerned health promotion. Conclusions: Older workers have different needs than younger ones, especially in the organization and working conditions. Activities related to the management of aging in Poland are still taken to a small extent. Disturbing is the fact that so few respondents admitted that in their companies, there were activities conducted concerning health promotion. From the point of view of working capacity and extending the retirement age, such initiatives should be carried out on a large scale among workers of all ages, with particular emphasis on the elderly. Med. Pr. 2013;64(3):297–306
10

Age Management – Circumstances, Essence and Advantages for Workers and Enterprises

75%
Niewiadomska A.
Management
|
2012
|
vol. 16
|
issue 2
117-129
EN
Age Management - Circumstances, Essence and Advantages for Workers and Enterprises The demographic forecasts that have been published for many years point to the growing dynamics of the ageing process of the European societies. One of its consequences is the shrinking population of young people and the growing average age of workers. In the light of the forecast deficiency and growing of the resources of workforce the concept of age management in the company is becoming more popular. This paper familiarizes the reader with the essence of age management, presenting its main premises, scopes of activity and benefits resulting from its use.
PL
Zarządzanie wiekiem- przesłanki, istota oraz korzyści dla pracowników i przedsiębiorstw Publikowane od wielu lat prognozy demograficzne zwracają uwagę na rosnącą dynamikę procesu starzenia się społeczeństw europejskich. Jedną z jego konsekwencji jest kurczenie się populacji ludzi młodych oraz rosnąca średnia wieku pracowników. W obliczu prognozowanego deficytu oraz starzenia się zasobów siły roboczej rośnie zainteresowanie koncepcją zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie. Niniejszy artykuł przybliża istotę zarządzania wiekiem prezentując główne jego przesłanki, obszary działań oraz korzyści płynące z jego zastosowania.
11
Publication available in full text mode
Content available

Zarządzanie wiekiem a wykorzystanie kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwie

75%
Adamska-Chudzińska M.
Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy
|
2016
|
vol. 46
334-344
PL
W artykule zaprezentowano ważniejsze rezultaty zarządzania zróżnicowaniem wiekowym w kontekście efektywności wykorzystania kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwie. Praktyczne zastosowanie koncepcji zarządzania zróżnicowaniem wiekowym stanowić może jedną z propozycji przeciwdziałania zagrożeniom związanym z utratą stabilności lub niedoboru zatrudnienia w przedsiębiorstwach, będących skutkiem niekorzystnych zmian społeczno-demograficznych. Istotą koncepcji zarządzania wiekiem jest nowy sposób postrzegania pracowników starszych i tworzenie środowiska pracy przyjaznego zatrudnionym wszystkich grup wiekowych, przy uwzględ-nieniu ich potrzeb i możliwości zależnych od wieku. Zarządzanie wiekiem oparte jest na systemie różnorodnych działań dotyczących rozwoju, kariery zawodowej pracowników, utrzymania ich kondycji psychofizycznej i czasu pozostawania w zatrudnieniu podejmowanych w celu racjonalnego i efektywnego wykorzystania kapitału ludzkiego i przeciwdziałania dyskryminacji pracowników „50+”. Zaprezentowano główne podejścia do zarządzania wiekiem uwzględniające perspektywy wszyst-kich zainteresowanych podmiotów, tzn. pracowników, przedsiębiorstwa i państwa. Zwrócono uwagę na znaczenie kompleksowego ich realizowania i kluczową rolę przedsiębiorstwa w bezpośrednim kształtowaniu uczestnictwa zatrudnionych w środowisku pracy. Wykazano, że wzrost efektywności wykorzy-stania kapitału ludzkiego, jaki może nastąpić na skutek wprowadzenia działań z zakresu zarządzania zróżnicowaniem wiekowym w praktykę funkcjonowania przedsiębiorstw przejawia się w kilku formach. Są to: a) zwiększenie wykorzystania potencjału pracowników w każdym wieku, b) wzrost warto-ści kapitału intelektualnego przedsiębiorstw, c) obniżenie kosztów pracy i działalności organizacyjnej, d) wzrost liczby klientów, e) stymulacja rozwoju pracowników starszych. W oparciu o dostrzeżone bariery w upowszechnianiu koncepcji zarządzania wiekiem sformułowano postulat opracowania modelu, właściwego polskim uwarunkowaniom, który mógłby stanowić pod-stawę budowania w przedsiębiorstwach strategii zarządzania zróżnicowaniem wiekowym, zapewniającej wysoką efektywność wykorzystania kapitału ludzkiego i satysfakcję pracowników.
EN
The article presents major results of age diversity management in the context of using human capital in a company. The practical use of the concept of age diversity management might be one of the possibilities of addressing threats connected with losing stability or deficiency in employ-ment in companies resulting from unfavourable social and demographic changes. The essence of the age management concept is a new way of perceiving older employees and creating a friendly working environment for employees of all age groups, taking into consideration their age dependent needs and abilities. Age management is based on the system of various actions concern-ing employees' development, professional career, psychological and physical condition and em-ployment time taken in order to use human capital reasonably and effectively and fight against discrimination of „50+” employees. The main approaches to age management were presented, taking into consideration perspec-tives of all the interested entities, that is, employees, companies, and the state. The significance of the all-embracing execution and the key role of a company in shaping the participation of employ-ees in a working environment directly were emphasized. It was showed that an increase in effec-tiveness of using human capital, which might take place as a result of putting age diversity man-agement actions into practice of companies' functioning, manifests itself in several forms. These are: a) an increase in using the potential of employees of all ages, b) an increase in intellectual capital value of companies, c) a decrease in costs of work and organization, d) an increase in a number of clients, e) stimulation of older employees' development. On the basis of the observed barriers in popularising the concept of age management, there was a postulate formulated concerning working out a model, specific for Polish conditionings, which could be the basis for building the strategy of age diversity management in companies, providing high effectiveness of using human capital, and employees' satisfaction.
12
Publication available in full text mode
Content available

The areas of activity towards the professional activation of the people aged 50+

75%
Solak A.
Szkoła - Zawód - Praca
|
2019
|
issue 18
173-187
EN
The article concerns an important part of the discourse of the field of human work and andragogy. It aims to indicate the selected areas of action that are related to the professional activation of the people aged 50+ in an integral way. The paper discusses selected legal regulations, institutional actions and age management in this field of activation.
PL
Artykuł wpisuje się w jakże ważny nurt dyskursu z obszaru pracy ludzkiej i andragogiki. Jego celem jest ukazanie wybranych obszarów działań, które integralnie powiązane są z aktywizacją zawodową osób w wieku 50+. Omówiono w nim wybrane regulacje prawne, działalność instytucjonalną oraz zarządzanie wiekiem w tym zakresie aktywizacyjnym.1
13
Publication available in full text mode
Content available

Wiek jako czynnik determinujący adaptację ekspatriantów w korporacjach międzynarodowych

75%
Strzelec G.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2020
|
issue vol. 64, nr 11
110-132
PL
W dobie rozwoju elektronicznych środków komunikacji, jakim są Skype, Webex, Teams, za pomocą których można organizować spotkania biznesowe, a także rosnącej popularności krótkoterminowych wyjazdów służbowych pozyskiwanie ekspatriantów stanie się zbędne. Badacze koncentrują się na problematyce adaptacji ekspatriantów, aby pomóc korporacjom w osiągnięciu lepszych wyników na rynku międzynarodowym. Ze względu na coraz większą liczbę przedsiębiorstw międzynarodowych, w których praca wykonywana jest w zespołach złożonych z przedstawicieli wielu narodowości, kultur czy generacji, istotnym zagadnieniem jest jeden z aspektów zarządzania różnorodnością – zarządzanie wiekiem. Dlatego też głównym celem artykułu o charakterze teoretycznym jest charakterystyka adaptacji ekspatriantów różnych grup pokoleniowych w korporacjach międzynarodowych.
EN
In the era of the development of electronic means of communication such as Skype, Webex, Teams, which can be used to organize business meetings, as well as the growing popularity of shortterm business trips, the use of expatriates will become unnecessary. Researchers are focusing on the issue of expatriate adaptation to help corporations achieve better results on the international market. Due to the increasing number of multinational companies where work is performed in teams composed of representatives of many nationalities, cultures or generations, one important issue is one from the aspects of diversity management – age management. Therefore, the main aim of the theoretical article is to characterize the adaptation of expatriates of various generations in international corporations.
14
Publication available in full text mode
Content available

Zarządzanie wiekiem w organizacji

75%
Stachowska S.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2012
|
issue 3-4(86-87)
125-138
EN
Age management, embedded in the wider issue of diversity management within the organization, is a response to the changing socio–demographic realities of the labor market as well as the need to reformulate the company’s personnel policy so that it allows the use of the full potential of mainly older, but also younger workers. The study contains an overview of the concept of age management. It places particular emphasis on the methods and strategies of age management in an enterprise and also calls attention to aspects related to the effectiveness of implemented operations in that area.
PL
Zarządzanie wiekiem, wpisujące się w szersze zagadnienie zarządzania różnorodnością w organizacji, jest odpowiedzią na zmieniające się realia społeczno‑demograficzne na rynku pracy i konieczność takiego przeformułowania polityki personalnej przedsiębiorstwa, by pozwoliła ona na wykorzystanie w pełni potencjału przede wszystkim starszych, ale również młodszych pracowników. Opracowanie zawiera przegląd koncepcji zarządzania wiekiem, ze szczególnym uwzględnieniem strategii i metod zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie, a także zwraca uwagę na aspekty związane z efektywnością wdrażanych w tym zakresie działań.
15
Publication available in full text mode
Content available

Humanistyka w zarządzaniu na przykładzie koncepcji zarządzania wiekiem

75%
Wychowaniec W.
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
|
2016
|
vol. 4
|
issue 324
EN
The purpose of this article is to demonstrate the substantive and methodological difficulties arising from the trial division of the science of perspective on economic management and humanistic management. In addition, the author's ambition was to prove the issue of age management could be of interest from a variety of different viewpoints – in this instance the perspective of the researcher, which is humanist. This study uses available knowledge about the differences between humanistic and economic approach to management from the literature and compares it with the thesis in the field of age management. This research provides conclusion, that the topic of age management can be researching by the scientists having economic and humanistic approach, and the qualification of scientific papers should be based on coherent paradigms, assumptions, methodology and main content with the practice of particular discipline. Review article, methodical article.
PL
Celem niniejszego artykułu jest ukazanie merytorycznych i metodologicznych trudności wynikających z próby podziału nauk o zarządzaniu na perspektywę ekonomiczną i humanistyczną. Dodatkowo ambicją autora było udowodnienie, że problematyka zarządzania wiekiem może być interesująca także z perspektywy badacza – humanisty. W niniejszej pracy wykorzystano wiedzę naukową pochodzącą z dostępnej literatury traktującej na temat różnic między zarządzaniem w ujęciu ekonomicznym i humanistycznym i zestawiono ją z tematyką zarządzania wiekiem w organizacjach. Z przeprowadzonej analizy wynika, że powyższą problematyką mogą zajmować się zarówno badacze reprezentujący podejście humanistyczne, jak i ekonomiczne do zarządzania, a kwalifikacja prac naukowych powinna opierać się na analizie spójności przyjętych paradygmatów, założeń, metodologii i samej treści, z praktyką konkretnej dziedziny.
16
Publication available in full text mode
Content available

Organizacja pracy i polityka personalna w polskich firmach w ocenie przedstawicieli różnych grup wiekowych

75%
Lubrańska A.
Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne
|
2015
|
issue 1(16)
203-214
EN
The study deals with the issues of organisation, work conditions, and personnel policy in Polish com- panies. The aspect of intergenerational differences is included. Due to appear in the labor market de- mographic changes in analyses a survey to diagnose varied components of organisational practice was used. The study was conducted in a group of 395 persons – 233 women and 162 men – aged 20-64. The research has shown that there is a differentiation regarding age policy and a differentiations of opinions representatives of the surveyed generations. The obtained results are interesting from the point of view of age management, which is a currently promoted solution to the problem of aging employee popula- tion.
17
Publication available in full text mode
Content available

Pracownik 50+ mentorem na współczesnym rynku pracy

75%
Wandasiewicz J.
Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne
|
2015
|
issue 2(17)
285-298
EN
The present article raises the problem of professional functioning of 50+ people and age management on the current job market. The first part of the paper deals with selected aspects of aging. In addition, it shows changes in the fulfillment of professional role, as well as the specificity of difficulties experienced by this group of employees. The author mentions the risk of deactivation of the elder people. The differences in functioning and attitudes towards the tasks and duties of both younger and older personnel were also highlighted. The second part of the paper was devoted to determining the relationship between the activities of employees over 50 years of age and selected elements of mentoring, within which an individual with extensive work experience becomes a teacher for the younger staff members. The purpose of this article is to draw attention to the important role that the individuals with many years of professional experience play in the proper development of companies.
18

The Use of Age Management to Professional Activiation of the Elderly / Wykorzystanie zarządzania wiekiem w obszarze aktywizacji zawodowej osób starszych

75%
Niewiadomska A.
Management
|
2013
|
vol. 17
|
issue 1
305-318
EN
The increase in interest in the topic of aging is associated - to some extent - with the currently unavoidable demographic changes. On the one hand, life expectancy increases, on the other hand, fertility rates fall. As a consequence the proportion of younger generations is reduced, and the share of older generations. A disturbing fact has been the low level of economic activity of the elderly, among others in Europe for many years. The reasons for this are complex. However, looking for ways and means that would allow greater involvement of older people in the labour market should be considered. One such method, which in developed countries is gaining more and more interest is the management of age. The purpose of this article is to indicate the extent to which age management can be useful in improving the professional activity of generations of people 50 +. The background to the issue is the statistics on the labor force participation of older people in Europe.
19

Wellbeing Programs from the Perspective of Age: What Should Attract Our Attention? “Age Power” Test Results

75%
Woszczyk P.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2020
|
issue 2(133) "Intergenerational Human Capital Management in Organizations" [Zarządzanie międzygeneracyjnym kapitałem ludzkim w organizacjach]
131-143
EN
The article presents test results and conclusions drawn on the basis of tests relating to activities connected with wellbeing program design performed on 2,342 corporate employees. It shows various spheres of life—physical activity, nutrition, sleep and rest, emotions, a sense of meaning and purpose as well as the ability to concentrate—and how employees of different ages handle them. It presents employee strengths in how they care for their wellbeing balance and fields that need support.
PL
W artykule przedstawiono wyniki i wnioski z badań przeprowadzonych wśród 2342 pracowników z dużych firm na temat działań związanych z projektowaniem programów wellbeing. Pokazano jak pracownicy w różnym wieku wypadają w obszarach związanych z aktywnością fizyczną, odżywianiem, snem i odpoczywaniem, emocjami, poczuciem sensu i celu oraz umiejętnością koncentracji. Zaprezentowano mocne strony każdej z grup wiekowych w dbaniu o swój bilans wellbeing i elementy wymagające wsparcia.
20
Publication available in full text mode
Content available

Method of Transmitting Competencies and Knowledge between Generations in the SME Sector: Best Practice from Italy

75%
Sadowska-Snarska C.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2014
|
issue 2014 5(100) Międzypokoleniowe zarządzanie zasobami ludzkimi
99-111
EN
The article presents best practices as applied in Italy in the field of age management of workers aged 50+ in the small business sector in the context of the growing problem of an aging workforce. Particular attention was paid to the problems of intergenerational cooperation within companies—younger–older workers—as well as cooperation among newly hired workers and older, departing workers as well as opportunities and methods for the transfer of knowledge, both formal and tacit.
PL
W artykule przedstawiono dobre praktyki z Włoch w zakresie zarządzania wiekiem pracowników w wieku 50+ w sektorze małych przedsiębiorstw, w kontekście narastającego problemu starzejących się zasobów pracy. Szczególną uwagę zwrócono na problemy współpracy międzypokoleniowej w firmach: młodzi – starsi pracownicy, jak też współpracy między nowymi, przyjmowanymi do pracy, pracownikami a starszymi, odchodzącymi, możliwości i metod przekazywania wiedzy, zarówno formalnej, jak i ukrytej, przez starszych pracowników.
first rewind previous Page / 3 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.