Search results

1

Struktura przestrzenna klubów sportowych i ćwiczących w układzie wojewódzkim Polski

100%

Bogacka E.

Rozwój Regionalny i Polityka Regionalna

|

2015

|

issue 32

95-106

PL

W artykule przedstawiono strukturę przestrzenną klubów sportowych i ćwiczących w układzie wojewódzkim Polski w latach 2000 i 2014. W pracy omówiono następujące zagadnienia: 1) kluby sportowe w układzie wojewódzkim Polski w latach 2000 i 2014 oraz 2) charakterystykę demograficzną ćwiczących w klubach sportowych w układzie wojewódzkim Polski w latach 2000 i 2014.

2

Rola polityki krajowej w rozwoju klubów sportowych funkcjonujących w środowisku lokalnym

100%

Piątkowska M., Gocłowska S.

Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie

|

2016

|

vol. 36

|

issue 109

11-20

PL

Publikacja podejmuje tematykę polityki rządowej ukierunkowanej na kluby sportowe.W pracy zidentyfikowane oraz omówione zostały programy rządowe, w których beneficjentami mogąbyć kluby sportowe, źródła finansowania klubów sportowych z budżetu centralnego oraz warunkiuzyskania wsparcia rządowego. Przeanalizowano szereg aktów prawnych, szczebla krajowego jakrównież ponadnarodowego, odnoszących się do analizowanych aspektów. Autorki zwracają uwagęna istnienie niewystarczającego wsparcia klubów sportowych z poziomu centralnego oraz barieryjakie stawiane są klubom sportowym chcącym otrzymać dofinansowanie.

3

Cyfrowa transformacja przestrzeni organizacyjnej sportu

86%

Cieśliński W., Głowicki P., Idzikowski W., Perechuda I.

Informatyka Ekonomiczna

|

2018

|

issue 3(49)

38-49

PL

W artykule opisano system informatyczny wdrożony w Klubie Sportowym AZS-AWF Wrocław jako element mobilnej platformy komunikowania się między interesariuszami klubu sportowego. Implementacja systemu oraz użytkowanie odbywa się przez stronę internetową KS AZS-AWF Wrocław. System wykorzystywany jest przez zawodników, kadrę trenerską oraz działaczy klubu (www.e-azs.pl). W artykule opisano metodykę postępowania projektowego związaną z wytworzeniem, testowaniem oraz walidacją prototypu systemu Pe-AZS. Przedmiotem analiz jest transformacja cyfrowa klubów sportowych z perspektywy teorii przestrzeni organizacyjnej. Punktem wyjścia do prowadzonych badań oraz formułowania ostatecznych wniosków była także orientacja podejścia myślenia projektowego, które w konsekwencji pozwoliło na wypracowanie pożądanych rozwiązań informatyczno- komunikacyjnych dla dedykowanej platformy wspomagającej skuteczność w zarządzaniu całą organizacją sportową

4

Błąd podmiotu sportowego w zarządzaniu i jego ekonomiczne konsekwencje

86%

Jedel J.

Rozprawy Naukowe Akademii Wychowania Fizycznego we Wrocławiu

|

2017

|

vol. 58

31-37

PL

Na przykładzie klubu piłkarskiego Legia Warszawa dokonano szerokiej analizy błędu popełnionego w zarządzaniu, którego konsekwencje doprowadziły do utraty przychodów finansowych, nieosiągnięcia celu sportowego oraz utraty reputacji. Klub piłkarski Legia Warszawa jako lider na rynku polskiej piłki nożnej stanowi kanwę do dyskusji nad jakością kadr zarządzających klubami piłkarskimi. W konkluzji autorka stwierdza, że tylko profesjonalne kadry zarządzające mogą zapewnić sukces klubu sportowego; w przypadku ich braku może dojść do sytuacji niepożądanej dla wszystkich interesariuszy klubu.

EN

On the example of the football club Legia Warsaw, the author describes and analyses a management mistake, which resulted in the loss of financial income, failure to achieve a sports goal, and loss of reputation. The Legia Warsaw football club, as a leader in the Polish football market, provides a setting to discuss the quality of management in football clubs. In conclusion, the author states that only professional management can assure a sports club success; otherwise the situation may turn out undesirable for all the club’s stakeholders.

5

Sport in the time of transformation in Poland. Gdańsk case study

81%

Mańkowski D.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica

|

2020

|

issue 75

101-120

PL

Różne obszary życia społecznego i gospodarczego i ich przemian w toku transformacji ustrojowej po 1989 roku były przedmiotem badań i analiz polskich socjologów. Wydaje się, że jednym z obszarów, który pozostał pominięty, stanowi „białą plamę”, jest świat sportu. Podobnie jak w innych obszarach, indywidualni i zbiorowi aktorzy społeczni, którzy świat sportu organizowali, zarządzali nim lub w nim uczestniczyli, musieli się zmagać z nowym porządkiem społecznym, ekonomicznym i politycznym. Dlatego obraz transformacji ich oczami, a także działania, które podejmowali, motywacje i sposoby radzenia sobie ze zmianami są interesujące i poszerzają wiedzę o okresie przemian. W artykule prezentuję fragment własnych badań nad przebiegiem i skutkami transformacji ustrojowej na przykładzie wielosekcyjnego Robotniczego Klub Sportowego Stoczniowiec Gdańsk (obecnie GKS Stoczniowiec Gdańsk). Interesują mnie zmagania osób, które organizowały sport, z okresem przemian, a przede wszystkim to, w jaki sposób doświadczały zderzenia z nastającym nowym porządkiem społecznym. Jakie strategie podejmowały w swoich działaniach i praktykach organizacyjnych w czasie transformacji. W rekapitulowanym badaniu studium przypadku jest traktowane jako terenowy i koncepcyjny pilotaż, będący wyjściem do dalszej eksploracji. W studium przypadku korzystałem z dwóch metod: analizy danych zastanych (desk research) (zgromadzono m.in. artykuły prasowe, informacje klubowe, dane urzędowe, dane statystyczne) oraz wywiadów pogłębionych (IDI) z aktorami społecznym działającymi w klubie sportowym. Ramą analityczną dla badania są trzy wymiary transformacji: ekonomiczny, polityczno-prawny oraz społeczny. Natomiast fundamenty teoretyczne to perspektywy nowego instytucjonalizmu, szczególnie teoria pól Fligsteina i McAdama oraz koncepcja deinstytucjonalizacji Christine Oliver.

EN

Various areas of social and economic life and their changes during the political transformation after 1989 have been studied and analyzed by Polish sociologists. It seems that one of the areas that has been left out and which constitutes a terra incognita is the world of sport. As in other areas, individual and collective social actors who organized, managed or participated in the world of sport had to come to terms with the new social, economic and political order. That is why the transformation seen through their eyes and what they did, their motivations and ways of coping with changes are interesting and broaden our knowledge about the transformation period. In the article, I present a fragment of my own research on the course and effects of political transformation, based on the example of a multi-sectional Workers’ Sports Club Stoczniowiec Gdańsk (currently GKS Stoczniowiec Gdańsk). I was interested in the struggles of people who organized sport, which they had to face in the period of transformation. I was interested in how they experienced the clash with the emerging new social order. What strategies they adopted in their organizational activities and their practices during the transformation. The case study is treated as a field study and a conceptual pilot study which is a starting point for further exploration. I used two methods: desk research (among others, press articles, club information, official data, statistical data were collected) and in-depth interviews (IDI) with social actors operating in the sports club. The analytical framework for the study consists of three dimensions of transformation, namely the economic, political and legal, and social ones. The theoretical foundations, on the other hand, are the perspectives of new institutionalism, especially the theory of fields by Fligstein and McAdam and the concept of deinstitutionalization by Christine Oliver.

6

OZNACZANIE PRZEDSIĘBIORCÓW DZIAŁAJĄCYCH W SPORCIE

72%

SIEMION K.

Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne

|

2016

|

issue 8(2)/2016

237-250

PL

Sfera sportu podlega coraz większym wpływom komercjalizacji i profesjonaliza-cji. Dlatego też, aby móc walczyć jak równy z równym na arenie krajowej czy międzynarodowej, podmioty działające w sporcie muszą szukać alternatywnych sposobów finansowania. Jest to konieczne, aby posiadać odpowiednie środki na prowadzenie działalności sportowej. W konsekwencji prowadzenie działalności gospodarczej staje się de facto jednym z najważniejszych celów tych podmiotów. Celem artykułu jest omówienie zagadnień dotyczących specyfiki oznaczania przedsiębiorców w świecie sportu. Autorka przyjęła za hipotezę badawczą założenie, że wpływ na oznaczanie podmiotów działających w sferze sportu mają aspekty natury prawnej, jak również ekonomicznej.

EN

The increase of commercialization and professionalisation has influence on sports’ world. If sport clubs want to fight hand to hand on international area with one anoth-er, the alternative ways for this financing have to be found. It is necessary in order to possess the proper recourses on conducting sports activity. In consequence, conducting economic activity is one of the most important goals of that entrepreneurs. Sports clubs include sponsoring agreements with entrepreneurs and use their trademarks. This measures give a chance to develop their activity. The maingoal of this article is to analyse specificity of sports’ entrepreneurs’ designation. The author of this article supposes that law regulations and economic aspects have main influence on the ways of sports’ entrepreneurs’ designation.

7

O ZASADACH DOBREGO ZARZĄDZANIA W SPORCIE

72%

Siemion K.

Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne

|

2018

|

issue 12(2)/2018

171-187

PL

Sport odgrywa coraz większą rolę społeczną i gospodarczą. Co za tym idzie, w celu dalszego rozwoju tej dziedziny, jak również wyeliminowania negatywnych zjawisk w niej występujących, należy określić oraz wprowadzić zasady dobrego zarządzania w sporcie. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie instrumentów prawnych wykorzystywanych do zapewnienia dobrego zarządzania w sporcie. Zostały przedstawione przepisy prawa powszechnie obowiązującego dotyczące tej tematyki, jak również dokumenty wydane przez organy europejskie oraz organy administracji rządowej odpowiadające za sprawy sportu, mające na celu zachowanie zasad transparentności i przejrzystości. Dodatkowo, wskazano na regulacje prawa wewnętrznego ustanawianego przez organizacje i związki sportowe mające na celu przyczynienie się do upowszechniania sprawnego zarządzania w danym sporcie.

EN

Sport plays an increasingly important social and economic role. Consequently, in order to further develop this field, as well as eliminate the negative phenomena occurring in it, it is necessary to define and introduce the principles of good governance in sport. The purpose of this article is to present the legal instruments used to ensure good governance in sport. General law provisions regarding this subject were presented, as well as documents issued by European bodies and government administration bodies responsible for sport matters, aimed at maintaining the principle of transparency. In addition, the regulations of internal law established by sports organizations and associations aimed at contributing to the dissemination of efficient management in a given sport were pointed out.

8

Strategie przetrwania klubów sportowych po 1989 roku. Propozycja modelu analitycznego

72%

Burdyka K., Mańkowski D.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica

|

2023

|

issue 84

35-57

EN

The aim of this article is to present a proposal for an analytical model of sports clubs, the foundation of which is a description of the strategy for overcoming problems and stabilizing the organization’s activities. The authors take their own research projects as a basis for consideration, during which they looked at the activities of clubs experiencing crises of various origins in the years 1989–2014. The considerations made are not focused on the location of the above-mentioned entities on the scale of effectiveness and professionalism, referring either to purely sporting or economic effects of their functioning, but on the description and role of social actors in sports organizations, the choice of strategy or lack of it. The main problems faced by sports clubs in crises of various nature were also indicated.

PL

Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie propozycji modelu analitycznego klubów sportowych, którego fundament stanowi opis strategii przezwyciężania problemów i stabilizowania działalności organizacji. Za bazę do rozważań autorzy przyjmują własne przedsięwzięcia badawcze, w czasie których przyglądali się działaniom klubów doświadczających kryzysów o różnorakiej proweniencji w latach 1989–2014. Rozważania nie są ukierunkowane na umiejscowienie ww. podmiotów na skali efektywności i profesjonalizmu, odnoszących się bądź do czysto sportowych, bądź też ekonomicznych efektów ich funkcjonowania, lecz na opisie i roli działań aktorów społecznych w organizacjach sportowych, wyboru strategii lub jej braku. Wskazano również główne problemy, z którymi mierzą się kluby sportowe w kryzysach o różnorakim charakterze.

9

Wsparcie finansowe klubów sportowych non profit na gruncie Ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie

72%

Gawrecki B.

Kwartalnik Trzeci Sektor

|

2022

|

issue 56/57 (04/2021-01/2022)

60-71

EN

The article presents one of the basic methods of financial support of sports clubs operating in Poland provided for in the Act on Public Benefit Activity and Volunteer Work. The aim of the paper is to bring closer the features and application of this method, as well as doctrine views and judicial practice in this regard. On the examples of calls for proposals launched by the City of Olsztyn and the City of Poznan, the application of this method of financial support in practice has been described. Research has shown the widespread use of this form of support and its high usefulness subject to the appropriate application.

PL

W artykule omówiono jedną z podstawowych metod wsparcia finansowego klubów sportowych działających na terenie Polski, przewidzianą w Ustawie o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie. Celem opracowania jest przybliżenie cech i sposobów zastosowania tej metody oraz poglądów doktryny i praktyki orzeczniczej w tym zakresie. Na przykładach konkursów ogłoszonych przez Miasto Olsztyn i Miasto Poznań opisano wykorzystanie tej metody wsparcia finansowego w praktyce. Badania wykazały powszechność tej formy wsparcia i jej wysoką przydatność – pod warunkiem jej odpowiedniego zastosowania w praktyce.

10

Funkcjonowanie klubu sportowego pod reżimem ustawy o zasadach zarządzania mieniem państwowym

72%

Dróżdż M.

Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego

|

2020

|

issue 7

27-32

EN

The article describes the most important, according to the author, the provisions of the Act of 16.12.2016 on the principles of managing state property in the field of functioning of sports club - joint-stock company. This Act introduces primarily three variants of supervision: obtaining the consent of the general meeting of the shareholders for specific legal actions, obtaining the consent of the supervisory body for specific legal actions, as well as determining the rules for the disposal of fixed assets by applying the tender procedure and exceptions to the obligation to apply it. In a specific situation, that duties must be used by sports clubs which operate in the form of joint-stock company. The purpose of the article is also to clarify the doubts related to these provisions.

PL

Artykuł opisuje najważniejsze, zdaniem autora, przepisy ustawy z 16.12.2016 r. o zasadach zarządzania mieniem państwowym w zakresie funkcjonowania klubu sportowego - spółki akcyjnej. Ustawa ta wprowadza przede wszystkim trzy warianty nadzoru: uzyskanie zgody walnego zgromadzenia na dokonanie określonych czynności prawnych, uzyskanie zgody organu nadzorczego na dokonanie określonych czynności prawnych, jak też określenie zasad zbywania składników aktywów trwałych przez zastosowanie trybu przetargu oraz wyjątki od obowiązku jego zastosowania. W określonej sytuacji obowiązki te muszą być stosowane przez kluby sportowe, funkcjonujące np. w formie spółki akcyjnej. Celem artykułu jest także wyjaśnienie wątpliwości, jakie wiążą się z przedmiotowymi przepisami.

11

A report to mark the 150th anniversary of the birth of Josef Rossler-Orovsky, founding father of sport in the Czech lands

72%

Tlustý T.

Sport i Turystyka. Środkowoeuropejskie Czasopismo Naukowe

|

2019

|

vol. 2

|

issue 3

23-37

EN

This paper looks at Josef Rössler-Ořovský, the founding father of sport in the Czech lands, who was instrumental in the development of sports in the Czech lands and in Czechoslovakia from the 1880s until the end of the 1920s. J. Rössler-Ořovský was a sportsman in his body and soul. In addition to his own sporting career, he was known for his efforts to get a large number of sports clubs and associations established in the Czech lands and have them regis-tered in international sports federations. He also played a significant role in the Czech Olym-pic Committee. Josef Rössler-Ořovský, who would have celebrated his 150th birthday in 2019, is indisputably one of the greatest names in Czech sport.

PL

W artykule przedstawiono sylwetkę Josefa Rösslera-Ořovskiego, założyciela sportu na ziemiach czeskich, który od lat 80. XIX wieku do końca lat 20. ubiegłego wieku miał ogrom-ny wpływ na kształtowanie i rozwój sportu na ziemiach czeskich i w Czechosłowacji. J. Rös-sler-Ořovský był sportowcem ciałem i duszą. Poza własną karierą sportową, był znany ze swojej działalności założycielskiej, powołał do życia wiele klubów i stowarzyszeń sportowych z siedzibą w Czechach oraz zarejestrował je w międzynarodowych federacjach sportowych. Odegrał także znaczącą rolę w Czeskim Komitecie Olimpijskim. Josef Rössler-Ořovský, który w 2019 roku obchodziłby swoje 150. urodziny, był bez wątpienia jedną z największych oso-bistości czeskiego sportu.

12

Specificity of marketing communication in a sports organisation

58%

Kuźbik P.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

issue 2 (367)

247-258

EN

The purpose of this research article is to make an attempt at defining the specificity of marketing communication with regard to sports organisations operating within the specific sports market. Even though that market is similar to the market of traditional organisations, there are significant differences that make it necessary to build proper communication strategies. The main stakeholder, namely customers- supporters who are characterised by specific features and behaviour in the process of decision-making with regard to shopping and consumption, expects to be attended to in a unique way and a sense of belonging with where a continuous dialogue with sports organisation. Such organisations face the challenge of creating an integrated communication strategy which would contribute to long-lasting relationships with all auditors. It is important, because sports business is now a dynamically changing, profitable, changeable industry exposed to high expectations of different social groups. Moreover, it is a very competitive business.

PL

Celem artykułu badawczego jest podjęcie próby określenia specyfiki komunikacji marketingowej w odniesieniu do organizacji sportowych działających na specyficznym rynku sportowym. Mimo że rynek ten jest podobny do rynku organizacji tradycyjnych, istnieją znaczne różnice, które powodują konieczność budowania właściwych strategii komunikacyjnych. Główny interesariusz, mianowicie klienci-kibice, dla których właściwe są szczególne cechy i zachowania w procesie podejmowania decyzji co do zakupów i konsumpcji, oczekuje obsługiwania w wyjątkowy sposób i poczucia przynależności wraz z ciągłym dialogiem z organizacją sportową. Takie organizacje stoją wobec wyzwania tworzenia zintegrowanej strategii komunikacyjnej, która by się przyczyniała do długotrwałych relacji ze wszystkimi audytorami. Jest to istotne, ponieważ biznes sportowy jest obecnie dynamicznie się zmieniającą, dochodową, zmienną branżą, wystawioną na wielkie oczekiwania różnych grup społecznych. Co więcej, jest to biznes bardzo konkurencyjny.

RU

Цель этой исследовательской статьи – предпринять попытку определить специфику маркетинговой коммуникации по отношению к спортивным организациям, действующим на рынке конкретных видов спорта. И хотя этот рынок похож на рынок традиционных организаций, то есть существенные отли- чия, которые заставляют строить соответствующие стратегии коммуникации. Основной стейкхолдер, т.е. потребители-сторонники, которым свойственны специфические черты и поведение в процессе принятия решений о покупке и потреблении, ожидает, что его обслужат особым образом, а смысл егопричастия кроется в постоянном диалоге со спортивной организацией. Такие организации сталкиваются с вызовом формирования интегрированной стратегии коммуникации, которая внесла бы вклад в долгосрочные отношения со всеми аудиторами. Это важно, так как спорт-бизнес – это в настоящее время динамично изменяющаяся, прибыльная индустрия, подвергающаяся высоким ожиданиям разных социальных групп. Более того, это весьма конкурентоспособная отрасль.

Refine search results

Struktura przestrzenna klubów sportowych i ćwiczących w układzie wojewódzkim Polski

Rola polityki krajowej w rozwoju klubów sportowych funkcjonujących w środowisku lokalnym

Cyfrowa transformacja przestrzeni organizacyjnej sportu

Błąd podmiotu sportowego w zarządzaniu i jego ekonomiczne konsekwencje

Sport in the time of transformation in Poland. Gdańsk case study

OZNACZANIE PRZEDSIĘBIORCÓW DZIAŁAJĄCYCH W SPORCIE

O ZASADACH DOBREGO ZARZĄDZANIA W SPORCIE

Strategie przetrwania klubów sportowych po 1989 roku. Propozycja modelu analitycznego

Wsparcie finansowe klubów sportowych non profit na gruncie Ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie

Funkcjonowanie klubu sportowego pod reżimem ustawy o zasadach zarządzania mieniem państwowym

A report to mark the 150th anniversary of the birth of Josef Rossler-Orovsky, founding father of sport in the Czech lands

Specificity of marketing communication in a sports organisation