Search results

1

The efficiency of the modern organization as a result of the process of management by value

100%

Śmiłowska A., Bartczak M., Senkus P.

Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie

|

2016

|

vol. 38

|

issue 111

169-179

PL

The contemporary employee no longer expects only satisfying remuneration and asense of job security, but also an opportunity for development and self-realization in a company.Satisfying such needs requires managers to create a unique workplace. The way to make it happenis the implementation of managing by values that will only yield rational results, however, ifperformed through a thought-out process that involves employees in an active manner. Startingfrom a accurate diagnosis of the environment, through workshops, all the way to implementationand constant improvement, the process will allow to introduce the organization to a new and moreeffective management system.

2

Wartości jako element zarządzania przedsiębiorstwem wydobywczym. Model i kwestionariusz jako metoda pomiaru

86%

Zbieg A., Kudełko J., Juzyk A., Zaremba L.

Nauki o Zarządzaniu

|

2015

|

issue 2(23)

127-146

EN

The article presents Values of Mining Corporation Scale (VMCS) that measures five values of a mining company: protection pursued by safety, obedience implemented by discipline, practical skills carried out by experience, trust executed by responsibility and finally courage and exceptionality implemented by tradition. In a quantitative study (N = 193) the authors verify properties of the constructed scale. A relationship between employee perception for locus of control and perception of mining values has been examined. The results suggest that measured values are related with each other and with a superior value of nature as a source of wealth. Moreover the presence of measured values correlates with the perception of control located internally, thus it increases the perceived impact of own employee’s actions.

3

The process orientation. The roots and scale of use in the world

86%

Wysokińska-Senkus A., Senkus P., Čėsna J.

Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie

|

2016

|

vol. 38

|

issue 111

145-156

PL

The following paper provides an overview of the concept of the process orientation and itspopularity and use in the different regions of the world. The main methods to collect the information wasdesk research of scientific papers, reports or research data an results from scientific institutions around theworld, particularly those that do research on the process orientation, such as: Aalborg University, GrazUniversity of Technology, Eindhoven University of Technology, Queensland University of Technology,University of Potsdam, University of Innsbruck, Institute of Databases and Information Systems, Ulm University,Hochschule Ravensburg-Weingarten, Nanyang Technological University, Singapore, Singapore Institute ofManufacturing Technology and companies such as Capgemini, Gartner, BPM & O Academy, BPtrends. Literaturestudies have been enriched by the analysis made using analytic tools Google Trends.

4

Wartości w firmie jako źródło przewagi konkurencyjnej w niestabilnych czasach

86%

Jagiełłó E. M.

Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula

|

2015

|

issue 2(44)

14-26

PL

Celem rozważań jest przedstawienie koncepcji zarządzania poprzez wartości (Managing by Values– MBV) jako źródła przewagi konkurencyjnej firmy w niestabilnych czasach. Odwołując się do pojęć kultury organizacji oraz hierarchii potrzeb według Maslowa, Rosenberga i Diltsa, autorka uzasadnia tezę o potrzebie odejścia od zarządzania wartością firmy przez instrukcje czy też cele. Na potwierdzenie słuszności tego kierunku myślenia przytacza m.in. wyniki badań ECCO Network oraz cyklicznie publikowany raport z cyklu Corporate Values Index.

EN

An aim of considerations is to presents the concept of managing by values (MBV) as a source of company’s competitive advantage at turbulent times. Referring to the notions of culture of organisation and the hierarchy of needs by Maslow, Rosenberg and Dilts, the author is reasoning the thesis of the need to depart from company’s assets managing by instruction or by objectives. To confirm the validity of this direction of thinking she provides, inter alia, results of surveys of ECCO Network as well as the cyclically published report in the series called Corporate Values Index.

5

Korzyści dla przedsiębiorstwa wynikające z wdrożenia zarządzania przez wartości

72%

Bartczak M.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2017

|

issue 5(118) "Kooperacja, współpraca, przyjaźń" [Collaboration, Cooperation & Friendship]

27-37

PL

Zarządzanie przez wartości, jako nowe podejście do zarządzania przedsiębiorstwem, jest zjawiskiem ciągle jeszcze mało popularnym na polskiej arenie biznesu. Zmiana sposobu zarządzania zespołami jest jedną z najtrudniejszych. Do głosu dochodzą liczne bariery blokujące chęć rozpoczęcia tegoż procesu. Niezaprzeczalne jest jednak istnienie wielopłaszczyznowych korzyści, jakie niesie ze sobą dobrze wdrożone w firmie i konsekwentnie realizowane zarządzanie przez wartości. Korzyści wynikające z tej zmiany podejścia do zarządzania zespołami to nie jedynie te, określane jako „miękkie”. W dłuższej perspektywie niesie ono za sobą korzyści bardziej wymierne i przekładające się w prostej linii na zyskowność przedsiębiorstwa.

EN

Managing by values—a new approach to the managing a company—remains a phenomenon short on popularity on the Polish business arena. Changing methods used in managing teams is one of the most difficult changes for an organization to undertake. Numerous barriers come to the forefront and block any motivation to launch such a process. However, the undeniable fact is that there are multidimensional benefits stemming from well–implemented and consistently executed management by values. Benefits resulting from such a change in approach to team management are not limited to “soft” benefits. In the long term they include tangible benefits that translate directly into a company’s profitability.

6

Wartości organizacyjne wybranych firm w Polsce

58%

Jastrzębska E.

Studia Ecologiae et Bioethicae

|

2020

|

vol. 18

|

issue 2

43-55

EN

Contemporary challenges (climate crisis, bio-diversity loss, living in a VUCA world), including a leadership crisis and emerging global threats, raise the question of fundamental values, also in business, which is often regarded as the source of many present-day problems. Nowadays in business, the idea of value does no longer refer solely to financial results and value-based management becomes the key driver of burgeoning companies. This study, therefore, aims to assess the organizational values of corporate social responsibility (CSR) leaders in Poland, while also attempting to define value-based management and corporate values as such. Managing by values can be considered to be both a philosophy and a realistic, practical process for clarifying an organisation’s beliefs, communicating them effectively, and aligning business practices with them. In a recent survey conducted with CSR leaders, a shift in values was revealed: responsibility (which companies can interpret very widely, when referring it to different groups of stakeholders), and other behavioural values, are now at the heart of business in many companies. There is also an increase in the application of honesty, whilst a decline in societal values (focused on the environment and the nature) was surprising, in the context of the current global threats with the environmental ones at the fore.

PL

Współczesne wyzwania (kryzys klimatyczny, utrata bioróżnorodności, życie w świecie VUCA), w tym kryzys przywództwa i narastające zagrożenia globalne sprawiają, że powraca pytanie o wartości fundamentalne, także w biznesie przyczyniającym się do wielu obecnych problemów. W dzisiejszych czasach wartość w biznesie przestaje być już rozumiana wyłącznie w kategoriach ekonomicznych, a zarządzanie przez wartości staje się fundamentem efektywnej firmy. Celem opracowania jest ocena wartości organizacyjnych liderów społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) w Polsce dokonana na tle próby zdefiniowania zarządzania przez wartości i samych wartości organizacyjnych. Zarządzanie przez wartości można uznać za filozofię, jak i rzeczywisty, praktyczny proces wyjaśniania wartości organizacji, skutecznego ich komunikowania i dostosowywania do nich praktyk biznesowych. Przeprowadzone wśród liderów CSR badanie pozwoliło zauważyć zmianę wartości – kluczowa dla firm stała się odpowiedzialność (którą firmy potrafią intepretować bardzo szeroko, odnosząc ją do różnych grup interesariuszy) i inne wartości behawioralne. Widać także wzrost popularności wartości uczciwość. Zaskakujący jest natomiast spadek znaczenia wartości społecznościowych (nastawionych na otoczenie i środowisko) w kontekście obecnych zagrożeń globalnych, z których środowiskowe zaczyna się zaliczać do kluczowych.

Refine search results

2 Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie

1 Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula

1 Nauki o Zarządzaniu

1 Studia Ecologiae et Bioethicae

1 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

2 Bartczak M.

2 Senkus P.

1 Jagiełłó E. M.

1 Jastrzębska E.

1 Juzyk A.

1 Kudełko J.

1 Wysokińska-Senkus A.

1 Zaremba L.

1 Zbieg A.

1 Čėsna J.

1 Śmiłowska A.

1 2020

1 2017