Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

Results found: 7

first rewind previous Page / 1 next fast forward last

Search results

help Sort By:

help Limit search:
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
1
Publication available in full text mode
Content available

Managing design process. Exploring the differences in and the relationship between the analytical, multiplying and visionary design process

100%
Dziadkiewicz A.
Handel Wewnętrzny
|
2017
|
issue 2 (367)
69-81
EN
Managing a design process focuses on demonstrating how strategy and designdriven innovation can be made to achieve final product – a project – compatible and coherent with total business strategy. Management of this process explores how design can be used to identification of the presence and experience of an organization, and in doing so, influence how the organization and its brand are expressed and perceived. This article presents literature review and shows the new conception of design management and reason behind their importance in modern business today. The review article is based on a theoretical background.
PL
Zarządzanie procesem wzornictwa koncentruje się na zademonstrowaniu, w jaki sposób strategia i oparte na wzorach innowacje mogą osiągnąć produkt końcowy – projekt – kompatybilny i spójny z ogólną strategią biznesu. Zarządzanie tym procesem bada, jak można wykorzystać wzornictwo do ustalenia występowania i doświadczenia organizacji, natomiast czyniąc to wpływa na to, jak jest wyrażana i postrzegana organizacja i jej marka. Artykuł przedstawia przegląd literatury i ukazuje nową koncepcję zarządzania wzornictwem oraz racje leżące dziś u podstaw jego znaczenia w nowoczesnym biznesie. Artykuł przeglądowy opiera się na podstawach teoretycznych.
RU
Управление процессом создания дизайна сосредоточивается на представлении, как можно осуществить стратегию и основанные на дизайне инновации для достижения конечного продукта – проекта – связного и совместимого с общей стратегией бизнеса. Управление этим процессом изучает, как можно использовать дизайн для выявления существования и опыта организации, поступая же таким образом, повлиять на то, как себя представляют и как воспринимаются организация и ее бренд. Статья представляет обзор литературы и указывает новую концепцию управления дизайном и причину, лежащую в основе его значения для современного бизнеса в настоящее время. Обзорная статья основана на теоретических предпосылках.
2
Publication available in full text mode
Content available

Postrzeganie designu w opinii pokolenia Y uczelni ekonomicznych

100%
Dziadkiewicz A.
Handel Wewnętrzny
|
2016
|
issue 2 (361)
114-125
PL
Design to narzędzie innowacji mogące pomóc przedsiębiorcom w zdobyciu przewagi konkurencyjnej. Standardy techniczne na świecie wyrównują się, a w takiej sytuacji właśnie wzornictwo może być wyróżnikiem produktu. Celem pracy jest dokonanie analizy i oceny designu w opinii młodzieży akademickiej, skupionej wokół szkół ekonomicznych w Polsce i za granicą. W artykule wykorzystano wyniki badań ankietowych oraz własne spostrzeżenia. Zauważono, że pokolenie Y ma mglistą wiedzę na temat zarządzania designem. Nie zauważa korzyści z obcowania z designem zarówno z perspektywy użytkownika, jak i przyszłego producenta. W Polsce design to domena szkół artystycznych i wydziałów architektury. Tymczasem to właśnie z wydziałów zarządzania pochodzi w większości przyszła kadra zarządzająca, która będzie musiała zmierzyć się z interdyscyplinarnymi zespołami projektowymi, szukaniem przewagi konkurencyjnej i tworzeniem innowacji, zapewniającej sukces przedsiębiorstwu, a w takiej sytuacji właśnie wzornictwo może być wyróżnikiem produkt.
EN
Design is a tool of innovation, that can help entrepreneurs to gain a competitive advantage. Technical standards have become balanced, thus design can be a distinguishing mark. The aim of this study is to analyse and assess the concept of design viewed by students from business schools in Poland and abroad. There are survey results and author’s own observations in this article. It has been noticed that Generation Y has vague knowledge about design management. They do not notice the benefits of using design both from the perspective of a user and a potential producer. In Poland, design is a domain of art schools and faculties of architecture. Meanwhile, top managers emerge mostly from management faculties and they are supposed to cooperate with interdisciplinary project teams and seek competitive advantage and create innovations, ensuring success of the company.
RU
Дизайн – инструмент инновации, который может помочь предпринимателям получить конкурентное преимущество. Технические стандарты в мире сглаживаются, и в такой ситуации именно дизайн может быть детерминантом продукта. Цель работы – провести анализ и оценить дизайн, восприни- маемый академической молодежью, сосредоточенной вокруг экономических школ в Польше и за рубежом. В статье использовали результаты опросов и собственные наблюдения. Заметили, что у поколения Y туманные знания об управлении дизайном. Оно не замечает выгоды из общения с дизайном как из перспективы пользователя, так и будущего производителя. В Польше дизайн – область художественных школ и факультетов архитектуры, тогда как именно из факультетов управления происходит большинство будущих управленческих кадров, которым придется справляться с интердисциплинарными проектными коллективами, поиском конкурентного преимущества и созданием инновации, обеспечивающей успех предприятию.
3
Publication available in full text mode
Content available

Znaczenie etyki biznesu w kształtowaniu współczesnych norm i wartości

100%
Dziadkiewicz A.
Przedsiębiorczość - Edukacja
|
2012
|
vol. 8
137-154
EN
The role of business ethics is the main subject of this article. A lot of emphasis has been placed on this issue recently both in non-profit and profit activities, because it enhances managerial and employees’ sense of responsibility for compliance of their actions and results of business activities of a company with current ethical norms in the society. The article aims to highlight the role of business ethics in education and then applying it in business. It is a sign of proper treatment of employees and customers and creating value added, which is often neglected in a program of managerial studies. It is said that law limits enterprise activity “from outside”, while ethics limits it “from inside”. Is ethical behaviour a barrier though? This article presents business ethics as a chance to reinforce an enterprise image and build a corporate advantage on the market. It shows a necessity of behaviours in line with ethical rules behaviour in promotion, advertisement, sales promotion etc. that requires credible information without unethical manipulation. And where we can learn about business ethics – in education, especially because the analysis of businessmen behaviour in Poland requires work from scratch.
4
Publication available in full text mode
Content available

Managerial Determinants in Design Management as a Means of Developing Organisational Resilience in an Uncertain Economic Environment

63%
Dziadkiewicz A., Jakubowski M.
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia
|
2022
|
vol. 56
|
issue 5
81-99
EN
Theoretical background: Design management is of paramount relevance in many modern organisations, increasingly also in those operating in Poland, remaining an independent approach to change management for the creation of new products and services, achieving better productivity and efficiency in a global and competitive environment. Until now, the basis of design management processes has been to understand the needs of the user or customer, their expectations and aspirations. This approach, like many management concepts, is now undergoing a transformation, driven by huge economic, social, political and environmental changes. The uncertainty of tomorrow, facing crises, wars, erupting pandemics are just some of the so-called Black Swans causing the need for management change in organisations. Nowadays, design management is experiencing a boom, which is primarily linked to a shift away from seeing it only on an operational level or as a marketing function to emphasising its strategic importance. In this situation, the concept of “just in time”, familiar from management by quality, should evolve into “just in case” in a much broader reference than that relating to the production, delivery or storage of raw materials and finished goods. The design management model presented in the article is an example of an activity that responds to the needs of companies precisely in conditions of variability, due to the fact that its essence is flexibility and the possibility of redesigning it by adding or subtracting specific constructs, appropriate to the just in case situation. Purpose of the article: This article aims to present how managerial conditions conducive to the implementation of design management activities can support companies in achieving organisational resilience in a world defined by the acronym “BANI”. Research methods: The research problem is to identify managerial determinants conducive to the implementation of design management activities through which companies can achieve organisational resilience. In order to obtain an answer to the research problem so posed, a literature review of design management approaches was conducted, with a presentation of the traditional Danish Design Ladder model and its updated version, adapted to the BANI concept. Based on the literature, the acronyms “VUCA” and “BANI”, used to describe current economic phenomena, were explained. The article then presents some of the results of a survey conducted in 2019–2020, in companies registered in Poland. Quantitative estimation using the CATI method (1,200 medium and large enterprises) and qualitative verification using PAPI and IDI techniques (58 large enterprises with a high level of project maturity and experience in implementing project management) were used. Main findings: The paper presents design management as a type of organisational activity important for achieving organisational resilience. The essence of design management, its two models and the management conditions necessary to implement this approach were described. The role of managers in implementing change in an organisation is characterised. The above considerations are based on a literature review and own research.
5
Content available remote

Wpływ designu na decyzje zakupowe konsumentów dóbr luksusowych

63%
Dryl W., Dziadkiewicz A.
Zarządzanie i Finanse
|
2014
|
vol. 2
71-85
PL
W dzisiejszych czasach design produktów luksusowych jest znaczącym elementem strategii produktowej. To także uznany czynnik innowacji. Jego rola stale się umacnia na rynku dóbr luksusowych, ze względu na wciąż rosnące zainteresowanie tymi dobrami. Warte podkreślenia jest także to, że nawet kryzys gospodarczy na świecie nie wpłyną znacząco na kondycję tego rynku. Celem artykułu jest zaprezentowanie rynku dóbr luksusowych, analiza charakteru tych dóbr oraz sposobów ich postrzegania przez współczesnych konsumentów. Wskazano także na rosnące znaczenie designu produktu jako czynnika determinującego decyzje konsumentów.
6
Publication available in full text mode
Content available

Rola kultury organizacyjnej w procesie tworzenia strategii w organizacji zorientowanej na design

63%
Dziadkiewicz A., Juchniewicz P.
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
|
2012
|
vol. 26
|
issue 4
11-23
PL
Wielu przedsiębiorców upatruje w kulturze organizacyjnej źródła ograniczeń i czynnika spowalniającego zmiany w organizacji. Mówią, że sztywne normy i często nierealne standardy powodują hamowanie komunikacji w zespole i sprowadzają pracownika do rangi narzędzia, mającego jedynie przynieść dochód. W artykule zaprezentowano zależności i związki pomiędzy kulturą organizacyjną, nową koncepcją prowadzenia biznesu jaką jest zarządzanie designem, a strategią firm zorientowanych na design. Kultura została tu zaprezentowana jako punkt wyjścia, z jednoczesnym naciskiem na jej możliwości determinujące formułowanie strategii. Zaprezentowano, w jaki sposób pomaga wzmacniać działania firmy, przy jednoczesnym osłabianiu konkurencji mniej otwartej na nową wiedzę i niewerbalne kanały komunikacyjne.
7
Content available remote

Design jako nowoczesny trend w zarządzaniu

63%
Dziadkiewicz A., Maśloch P.
Zarządzanie i Finanse
|
2013
|
vol. 4
|
issue 2
81-94
PL
Wiek XXI to okres, w czasie którego świat nie mógł dłużej ignorować strategicznych zmian w technologii i zmian w kulturze organizacyjnej firm. To także czas, o którym wielu powiedziało, że było więcej dyskusji nad sposobami zarządzania niż efektywnych działań. Wtedy to zaczęto dostrzegać design, będący całkowicie nowym obszarem zainteresowania menadżerów. Obecnie, jest on traktowany jako elementarny sposób zarządzania formą, strukturą i organizacją przedsiębiorstwa. Artykuł traktuje o istocie designu, problemach z jego identyfikacją oraz rolą menadżera designu w nowoczesnej organizacji.
first rewind previous Page / 1 next fast forward last
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.